1、电网企业管理创新及相关问题浅谈摘要；电力行业是关系到国家经济和社会发展的重要基础产业，我国的电力行业经过近些年来的发展已经初见规模。然而随着经济、科技的不断发展进步，我国电力行业的发展也处于一个重要的变更阶段。在新的技术应用和市场业务的共同推动之下,我国的电网行业管理也出现了翻天覆地的变化。本文就从电网企业在新技术、新的市场需求、新的消费模式等种种条件下不断涌现出来的问题出发，简单探讨电网企业在管理改革上的创新以及相关问题的处理分析。 关键词；电网企业；管理问题；管理创新； 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 电力行业的发展水平既是社会发展和经济建设的保证与基础，又是衡量
2、一个国家电气化程度的标志。在过去我国市场经济的条件下，我国的电力行业发展迅速，但随着近年来新兴电力技术的应用和经济全球化的市场变化，我国的电力行业急需现代化的管理创新，来应对新型市场对电力需求、生产、销售和建设等不同需求。电力企业的管理是指我们要遵循客观的市场经济规律，从“电力”这一特殊产品的特点，以及电力企业的生产特点出发。有计划的组织、指挥、协调与控制电力企业的生产经营活动，使产、供、销各环节达到平衡。让人力、财力、物力等资源各得到合理组织安排，在满足社会对电力需求的同时，最大限度保证企业的经济效益。当前，电力行业市场越来越国际化，竞争越来越激烈，尤其是我国电力企业既要面对来经济全球化的外
3、部压力，又要面对国内经济工业化和农村迅速城镇化的内部压力。在这些压力下，电力企业如何加快管理创新,提高企业自身的核心竞争力已显得迫在眉睫。 二、电网企业管理现状 我国电力企业的管理存在以下问题；首先是服务意识和态度的问题，在我国电力行业是一门垄断行业，所以“管用户”的现象还普遍存在。一些电力企业把自己看做是“衙门” ，而非企业，电力部门的一些工作人员甚至根本没有服务的意识和态度，大大损害企业的形象，限制了企业的国际化发展。其次是政策干预仍然存在， 我国电力行业大部分都是政企结合，二者职责不清，往往一些简单的间题，在处理上也繁琐复杂，这种体制大大限制了电力企业的发展。再次是电力企业的经济效益不高
4、，现代社会的电力需求越来越大，用电的峰谷差也增大，对电力企业的要求也越来越高，导致现在电力企业的经济利益降低。尤其是现在，经济全球化的趋势越来越快，市场竞争越来越激烈。如何在如此的竞争压力下，在巨大的市场需求和压力下，保障电力企业的经济利益已成为企业管理创新的重要课题。 三、电网企业的管理创新探索 （一） 、电网企业管理创新原则 电网企业的管理改革创新，就是要不断地根据技术需求、市场需求、社会需求，重组人力、物力、财力和技术手段等资本，实现即满足市场需要，又达到自身的效益和社会效益的整体目标。当前电网企业的管理创新改革势在必行，但也不能草率，要有其基本的原则。 首先是企业经济效益与社会效益共进
5、的原则，电力行业是国民生活和生产的重要保证行业，电网企业无论怎么改革，都首先要保证国民对电力的需求。所以电力企业管理改革要从自身做起，加强电力技术的开发与应用，加大电力产品创新和开发，加强自身企业的核心竞争力，做到既保证国民的电力需求，又要在竞争激烈的今天提高自身企业的经济效益。 其次是企业管理者与员工共同协作的原则，现今企业的管理创新要以人为中心，人才是企业最宝贵的资源，企业运作的一切都是人来执行的，企业之间的竞争也可以说是人才的竞争。在管理改革上企业要学会尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，尊重人的自主意识，鼓励人的创新意识，为企业长足发展培育人才。 最后电网企业的管理创新应该发扬民主精神，集思
6、广益，广泛听取意见的原则。当前社会分工越来越明确，一个人的知识、经验、思维等能力是有限的，所以企业管理创新上就必须要走群众路线，发扬民主精神。每一份改革计划都要在充分酝酿、集思广益的基础上形成，保证决策的科学性和可行性，防止因思维限制而出现的错误决策。 （二） 、电网企业管理创新的思路 现今电力行业竞争越来越激烈，电网企业的管理创新要以顾客为中心，把自己打造为生产效率高、水平高、供电安全可靠、成本低廉的经营型电力企业，做到让政府满意，让百姓放心。电网企业创新 要按一下思路进行。 首先是科学管理，以人为本的思路。以人为本是为了增强人的主体性、主动性和创造性，科学管理又是为了更好地以人为本。在管理
7、上重视人的发展，促进人与企业的全面和谐进步，实现以人为本和科学管理的有机统一，是企业进步的重要手段。 其次是构建专业化管理团队、精简组织结构的思路。现今电网企业的管理应该遵循职能管理、专业管理、经营管理的原则。企业应该减少管理层次，提高管理跨度，优化管理制度，精简管理人员，建立起一种范围广、层次强的管理组织。要去除电网企业中的过分的社会职能和政府职能。实施政企分开、主辅分离，使企业轻装上阵，从而更好的实现人、财、物、技的集约管理。 最后是提高经济效益和社会效益的思路。电网企业的管理创新不是为了创新而创新，而是要在面对新形势如何增强自身企业的经济效益而创新，如何在电力行业的社会效益和经济效益上寻
8、求一个更高的平衡点而创新。 （三） 、电网企业管理创新的具体措施 1、体制管理创新 电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场，所以原有的公私结合似的电力企业必将将面临大范围的重组。因此电网企业管理上必须按现代企业制度建立起科学、规范的公司模式，保证产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学。同时研究适合我国电力企业的管理体制和组织模式，以适应市场需求为主要目的，而不是拘泥于一种特定的形式。 2、加强战略人才管理创新 企业的竞争根本就是人才的竞争，电网企业要注重本身的人力资源开发。要制定长远的人才培养计划，根据企业的实际情况作出恰当的人力资源规划，实现人才由有数量到质量的提高。在选拔上合理利
9、用评价机制和人力需求情况，在培养上注意人才的特点，进行有针对的培养，在使用上改变过去重引不重用的现象，建立科学的用人机制，充分挖掘每个人的潜力，形成人才引入、培育和使用相结合的机制。同时很好的运用赏罚机制可以很好的提高员工的热情，会起到事半功倍的效果。 3、加强财务管理创新 对于企业来说，良好的、规范的财务管理，可以很好的防范财务风险，提高管理效益。财务管理是企业经营管理的中心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容,是适应电力企业公司化改组,建立现代企业制度,创建一流管理电力公司的迫切需求。尤其
10、现在市场竞争激烈化，电网企业更要做好财务管理，从预测、成本、风险等角度全面考虑，保证企业正常健康运行。 4、市场营销与服务管理 目前我国大多数电力企业还是处于垄断地位，还没有真正意义地走向市场，更没有电力市场的营销管理。然而随着市场的竞争越来越大，电力企业必须通过良好的营销管理和服务态度才能赢得市场，才能增加其竞争优势。所以电力企业在改革上要注意借鉴他人先进的经营理念，丰富自身的营销手段，提高自己的营销管理水平。从服务做起，提高服务意识和态度建立良好的客户关系，并根据实际情况，研究并建立具有电力营销特色的新型营销体系。 四、结语 随着电网企业的管理改革的深化，电网企业会慢慢摆脱体制困扰，真正融入市场，进入正常的市场机制。我们要努力加快管理创新，跟上改革步伐，为电网企业融入市场作出铺垫，为企业在竞争中脱颖而出作出贡献。 参考文献；1 尚金成,黄永皓,夏清,电力市场理论研究与应用M,北京:中回电力出版社,2005 2 胡兆光,综合资源战略规划与需求侧管理M,北京:中国电力出版社,2007 3 王哲浅议电力市场营销理念及策略J,黑龙江电力,2007
