1、电子仪器企业的经济管理工作探讨【摘要】随着经济的发展，我国电子仪器企业也随之快速地发展，如何才能让电子仪器企业发挥其最大功效，推进其经济效益发展。本文就电子仪器企业的经济管理工作进行探讨，并提出相关的企业经济管理措施。 【关键词】电子仪器 企业 经济管理 资金随着电子技术的发展，我国电子仪器企业也在迅速地发展，企业对其内部的经济管理也在进行相关的调整，传统守旧的管理方式已经不适应现代的经济管理工作了，对企业来说，做好其经济管理工作是当前重要任务之一。 随着电子技术的发展，我国电子仪器企业也在迅速地发展，企业对其内部的经济管理也在进行相关的调整，传统守旧的管理方式已经不适应现代的经济管理工作了，
2、对企业来说，做好其经济管理工作是当前重要任务之一。 一、电子仪器企业的经济管理工作的特征 在目前新形势下，我国的电子仪器企业的经济管理工作主要呈现以下几个方面的特征：第一，企业经济管理的综合性，企业的经济管理工作在治理经营工作的时候主要是利用价值形式的方式，将企业的经营过程及其物质条件进行规划和控制，以便提高企业的经济效益，具有一定的综合性；第二，在企业当中，只要是关系到资金方面的内容，基本上都与经济管理有着密切的联系，在企业经济管理中一定要合理地处理好各部门与资金之间的关系，尽量减少资金方面的支出，从而提高企业的经济效益；第三，在企业经济管理工作中，企业的财务指标不仅可以及时地反映出企业管理
3、技术的先进性，同时还可以反映出企业产销工作是否能够顺利进行，经营方式是否合理等，所以在企业经济管理中财务指标是非常重要的。 二、当前我国企业经济管理工作的现状 （一）企业经济管理制度不完善，不能够充分发挥出经济管理的作用。 在我国的电子仪器企业发展中，对企业内部的控制相对比较的薄弱，没有一个健全的内部机制，由于工作人员在经济管理中，没有严格地按照要求来实施，大多只是走走过场，太过于形式化，由于其经济管理方式不是很先进，导致其内部审计机构没有起到相应的作用。在企业内部管理中，企业的管理者在监督控制资金这一环节，其力度还不是很够，随意地转移基金和改变资金的作用，甚至还出现侵吞国有资产的现象，没有构
4、建一个有效的监督控制机构，缺乏严格的监督，不能够有效地发挥出监督控制的作用。在经济管理工作中，一些企业的财务管理机制不够完善，会计基础工作也比较薄弱，经常出现公款贪污和挪用等现象，给企业的经济效益带来严重的损失。 （二）信息失真，在经济管理上缺乏科学依据。 目前，我国处于信息化时代，在企业管理中必须要靠信息来进行管理。当前在我国很多企业经济管理中，对信息的掌握度不是很好，经常出现信息失真等现象，同时一些电子仪器企业都是从自己的利益角度上出发，没有及时地给用户提供一个真实的信息，阻碍了信息的流通，导致企业在进行管理的时候缺乏对真实信息的掌握，很难做出正确的决策，导致企业在经济管理中缺乏科学的依据
5、，影响了社会的监督效果和宏观调控。 （三）电子产品技术水平和质量不是很高。 在这个信息化的时代中，一些电子仪器企业没有顺应时代的发展，在产品设计上满足不了市场的需求，在购置材料的时候，没有进行同种材料的类比，造成资金的浪费，同时在技术上一贯地采用传统技术，缺乏对新技术、新设备以及新材料的运用，使其产品在技术水平和质量上达不到要求，阻碍了企业的经济管理工作。 三、企业经济管理工作的相关措施 在电子仪器企业经济管理工作中，要结合实际的具体情况来制定相关的管理措施，着重分析经济管理工作中的难点，同时在制定方案的时候一定要注意尽量的简单化，树立企业在管理工作中的良好作风，提高企业经济管理效率。 （一）
6、调整经济管理目标，提高风险意识。 对企业实施经济管理，是为了更好地实现企业的最大化利润。所以在经济管理中，不断地调整其经济管理目标，来提高企业的竞争力，通过从技术、人员以及经济这几个方面入手，不断地转变企业的经济目标，将经济管理的创新工作落到实处。 在进行经济管理工作的时候一定要具备风险意识，要深入研究经济管理中的风险问题，分析其风险趋势，根据国家的经济法规制定合理和科学的经济管理制度，做好风险预案工作并制定出相关的解决方案，以便在进行经济管理工作的时候有规矩可循。 （二）加强企业的内部成本控制，全面实施管理监督。 随着经济的发展，企业在加强外部项目投资的时候，要注意其内部成本的控制，特别是在
7、经济管理过程中。企业在实施内部成本控制管理的时候，要抓住好采购、销售以及生产等方面的内部控制，将预算作为财务管理的核心部分，对企业的各项活动进行合理协调规划和控制，尽可能地提升企业经济管理的调配能力和控制能力。 （三）加大经济管理的宣传和培训。 在电子仪器企业的经济管理工作中，加大其宣传力度，使员工能够明白经济管理的重要性，同时对于从事经济管理的员工进行系统的培训，提高其专业技术水平，从而提升企业经济管理工作的专业性。 结束语 经济管理在企业管理中有着巨大的作用，为了更好地进行管理工作，在管理制度上要进行不断地创新，做好电子仪器生产管理工作，控制好成本问题，对电子仪器市场要进行仔细分析和研究，选用合理、科学化的管理模式，促进电子仪器企业的发展，提高企业的综合竞争力，使企业跟上社会发展的脚步，推动企业国际化的发展。 参考文献： 1郝明飞.浅谈电子仪器的管理手段和故障维修方法J.仪器 仪表用户，2011，18（1） 2陈淑华.析财务管理在企业中的状况及应对J.管理学家， 2011， （7） 3沈轶君.电子商务环境下企业经济管理工作探讨J.民营科 技，2011， （10） 4冉启军.现代企业经济管理研究J.经济生活文摘（上半月） ， 2012， （3）
