1、电视节目制片人管理刍议【摘要】 制片人是电视节目制作的主要群体，由于电视节目制作工作具有时间弹性大、工作内容复杂等特点，因而对于制片人群体管理通常难度较大，而从系统论的自组织原理出发，可以找到一条适合该类群体人力资源管理的方式。 【关键词】 电视节目 制片人 自组织系统 管理研究 一、自组织系统及其特点 无论是自然界、人类社会，还是人类思维都存在着自发组织起来的现象。所谓自组织是指在没有外来干预的情况下，系统内部各要素相互影响、相互作用产生有序结构的现象，这一特殊现象被研究者们称之为自组织现象。如物理学中的贝纳德（Benard）对流现象、化学中的比罗所夫萨波廷斯基反应（Belousov-Zha
2、botingsky 反应，简称 BZ 反应） 、生物界中蜜蜂筑巢现象等等。研究者从这些自组织现象中得出众多自组织理论：主要有耗散结构理论、协同学、混沌理论、分形理论、突变论、超循环理论等等。 自组织现象被学者们发现之后，就被广泛地运用到社会管理学领域。尤其是自组织理论中的混沌学管理理论。自组织系统具有确定性、非线性、对初始条件的敏感依赖性和非周期性等等特点。这主要表现为以下几点：第一，从整体上看，系统具有稳定性，系统演化具有规律性；而从微观上看，系统又具有不稳定性，系统没有具体的轨迹可循。第二，从长期的演化过程看，系统的运动轨迹具有对初始条件的敏感依赖性，即混沌系统具有“蝴蝶效应” 。第三，简
3、单系统可以产生复杂现象，而复杂现象的背后可以是有序的。第四，系统的整体行为可以不同于系统的部分行为，从微观角度考察，系统的部分行为可以是杂乱无章的，而从宏观角度考察，系统的整体行为又可能出现一定的规律性。 电视集团可以看成是一个非常复杂的大系统，它是由集团总部、各个职能部门和各节目制作部门构成的一个有机体。而在其中，各电视节目制作部门是电视台的核心，作为节目制作部门的负责人节目制片人，又是这一核心系统的中心。通过分析发现，电视节目制作体系也是一个具有自组织的系统。 二、电视节目制片系统中的自组织现象分析 电视节目是电视台的主要产品，而制造这一产品的主要群体是电视节目制片人。近 20 多年来，我
4、国影视制作在全面转型发展的大趋势下逐渐走向了制片中心制，可以说制片人对于电视节目的优劣起着至关重要的作用。制片人是电视节目制作中最重要的成员，是节目一系列工作的执行者、落实者，包括节目制作预算、调整支出、掌控进度等，是摄制组的实际领导者和组织者。由于电视节目制作不同于影视剧部门生产那样具有一定基本的程序，电视节目由于创意、形式不同，生产过程也不那么规范，因而它的制片工作是多样的、多变的。结合当前形势，具体而言我国电视节目制片人队伍发展存在如下自组织现象。 1、制片人群体队伍整体素质不断提高，个体发展却无规律可循 从整体上看，电视节目制片人队伍较稳定，制片人群体整体呈现出不断成长、发展的格局，同
5、时在政策层面、资金吸纳、采访权限、制作环节、节目评估等方面都显示出了较高水平。以中央电视台为例，其中在 10 个试点栏目中，央视不给一分钱制作费，只给出一定的栏目播出时间和广告段，栏目制片人自负盈亏。从整体来看，节目发展势头良好；但从微观上看，那档节目制作能够脱颖而出，该档电视节目制片人的成长经历可以复制，但这样的成才规律却难以归纳。 2、电视节目初始制片人的安排对于该档节目未来发展影响非常大 电视节目的出名一般有几种方式：一是一炮走红，迅速为大众所知，如湖南卫视的某些娱乐节目；二是从无到有，从不为人知到较高收视率，经历了较长的过程，但能历久不衰，如重庆卫视的法制类节目；三是一直默默无闻，但突
6、然之间名声鹊起，为大众所熟悉。无论是采用何种方式成名的电视节目，从其整个发展历程来看，该节目的初始制片人对于该档节目的影响都非常大，甚至影响了节目以后的定位。以各地卫视相亲类节目为例，首先是湖南卫视频道组建了一档玫瑰有约节目，它以娱乐化的方式进行相亲节目播出，制片人对节目形态和形式的定位实际上是引进了西方和我国台湾地区的“真人秀”创意，该节目创意逐渐成为各地相亲类节目模型，山东卫视的爱情来敲门 、江苏卫视的非诚勿扰 、重庆电视的凡人有喜等相亲类节目无一不是此类节目的翻版。由此可见，电视节目的初期创意和定位会影响整个制片人群体的思维。 3、我国电视节目的繁荣兴盛源于节目制片人对收视率刺激的反应
7、当下电视节目生产数量巨大，内容涵盖广泛，形式多种多样，为什么短短几年内我国电视节目数量会成倍增加，而且质量也较高呢？这是源于我国走市场经济以来所引入的竞争机制收视率，收视率与电视广告直接挂钩，收视率越高意味着广告收入越多，广告收入越多就越有财力投入节目制作，就是这样一个简单的竞争机制就推动了整个电视节目的发展。节目制片人对于节目收视率的反应非常敏锐，会及时调整节目形式或内容。 4、电视节目制片人从个体上分析差异性较大，但从群体分析却都具有相类似特征 电视节目制片人由于不同的性格、教育背景、工作经历、人生阅历等，很难说有什么固定形成的模式，但是对节目制片人进行群体分析，却容易发现他们有着一些共性
8、，如都具有过硬的制片专业素质和制片工作基本的良好心理、品格，他们构成了整个电视台的中坚力量。 三、电视节目制片人自组织现象对于管理创新机制的启示 当前对于电视节目制片人管理工作分为宏观、中观和微观三个层面。宏观管理是指媒体领导者建立制片管理目标、建立团队等工作；中观管理是指电视节目决策者制定节目运作流程及财务监控、营销公关等工作；微观管理是指具体实施、保质保量完成生产的工作。很显然，宏观和微观管理都是一种他组织管理模式，即管理都是通过系统外部的发号施令来完成的。只有中观层面是符合自组织管理原则的。对于电视节目制片人自组织现象，我们可以从以下几个方面来加强相应的管理。 1、电视节目制片人管理应该
9、采取开放性原则 电视节目在制片人的负责下，形成了一个“活”的系统结构，在管理系统中被称为耗散结构。这个节目制作系统要能够在上层干预下保持创新能力，就必须是开放性的，即能够与更广阔的环境进行物质、能量和信息的交换，使电视节目制作系统朝着有序的、高水平的方向发展。从电视节目制作系统来看，制片人要确立节目定位，制定节目发展战略，充分了解电视节目受众对于节目内容、节目特点的观看心理以及接受程度等，同时还要把握广告商心理预期、产品价格及其销售渠道等内容。这就要求作为对制片人层次的管理必须是开放性的自组织管理原则。作为台一级的领导和相关职能部门，在电视节目制片人管理中应该权力下放，让节目制片人拥有较大的掌
10、控力，具有相当的人力、财力使用权，还可以对人员进行重新安排，一句话让电视节目制片拥有较多施展空间。当然，这并不意味着台领导对节目制片人置之不理，而是对节目制片从更高层面上去把握，例如节目发展政策、方向和财务预算平衡等方面（当然对于个别制播分离节目除外） 。 2、电视节目制片人管理应该把握整体性原则 节目制作是一个动态的、复杂的非线形系统，自组织理论揭示出管理系统往往作为一个整体而存在，也作为一个整体而发展演化。台一级领导和相关职能部门所面对的往往是若干个节目制作，面对的是节目制片人群体，这些节目制片人在电视集团中按照节目统一部署各自发挥作用，它们之间相互联系、相互作用，构成一个网络，在人力、物
11、力、财力方面都可能产生若干交叉，因此，每一个节目制作及其节目制片人的变化，都影响其他节目发生相应变化。如果用 ET 表示整个电视台频道整体所表现出的效果，Pi 表示第 i 个节目所表现出的节目效果，A 表示整体具有而各节目不具备的效果，则有 ET=pi+A。因此很明显，作为台级管理部门应充分考虑到部分之和大于整体的功效，管理应从整体出发，而不是限于个别节目部门。 3、电视节目制片人管理应该考虑相关性原则 制片人群体构成了整个电视台节目制作系统，哪一个节目制作发生变化，都将引起其他相关联的部门和人员作出相应改变和调整。因此，在开放性管理的今天，对制片人的管理应该注意两个方面的工作：第一，在电视节
12、目选题、摄制、编辑、包装等管理过程中，要处理和协调好台系统所有的各种关系，保障所有电视节目都能准时、高效完成。在处理台级部门与电视节目部门之间的关系时，既要保证全台的整体运作，又要考虑到节目及其制片人的积极性，使各个节目及制片人之间相互协调与匹配，从而产生协同效应以增强电视台整体功能；第二，节目与节目制片人之间的相关性不是静态的而是动态的，管理中应考虑到节目制片之间的相互作用随时间而变化，因此，在管理中要动态协调节目制片人之间关系，进行有效组织、调节和控制以实现最佳效益。 4、电视节目制片人管理应该建立适应性原则 所谓适应性是指系统在复杂环境条件下呈现出来的生存能力，在电视节目制片中则是节目制
13、片人在复杂的台内外环境中具有的带领节目组开拓创新、适应形势变化的能力。这种把控环境的能力能够延长节目生命周期、增加节目投入产出比。一般而言，树立节目制片人自主适应性，可以通过三个途径：第一，建立节目制片人自主管理组织。建立节目制片人自主管理组织就是要总台将集权控制的层次式组织结构转化为适应分权的扁平化组织结构，给予节目制片人更的多行政权力；第二，发展节目组为学习型组织。学习型的节目制片组织内部成员之间的联系更为密切，节目组和外部之间相互联系、相互作用，具有高度的适应性，节目制片人也能够根据外部环境变化作出迅速反应，有利于整个节目组不断学习和进取，从而增强节目竞争力；第三，给予节目制片人一定压力
14、，使节目制片组始终处于“临界”状态。有压力才会有动力，在电视节目制片人管理中也同样如此，只不过要把握好适当的度。这个“度”就是始终让节目制片人及其组织处于一种“临界”状态，所谓“临界”状态即一种随时根据外界环境变化保持的调整、适应状态，这种状态有利于发挥节目制片人及其节目组的最大潜力，创作出更好的电视节目。 四、结语 电视节目制片人是电视集团的核心人力资源，是电视节目的主要创作者。发挥节目制片人的潜能，应该按照节目制片人成长和发展的规律来进行管理。节目制片组织是一个具有自组织功能的系统，它具有开放性、整体性、适应性等特点，因此，只有自觉按照自组织管理系统原则来对节目制片人进行管理，才能实现最佳的管理效果。 【参考文献】 1 李福星、金萍：试论电视媒介管理理念的创新J.中国报业，2012（4）下. 2 许世忠：浅谈电视制片管理如何做一个合格的电视节目制片主任J.中国外资，2012（7）. 3 周文松等：自组织理论与军工企业管理M.哈尔滨工业大学出版社出版，2005. 4 陈兵兵：试论广播电视新闻人才的引入与管理J.新闻传播，2012（3）. 5 张荻：现代电视行业人力资源管理的问题及对策J.现代管理，2011（7）.
