1、对建筑施工管理中安全和质量管理的探讨摘要：建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在许多影响因素，这一切都为施工质量安全生产提出了更高的要求，随着我国国民经济的不断提升，建筑产业发展迅速，其市场内部竞争也日益激烈，把握建筑工程施工中的安全管理，实现安全生产对施工单位的生存与发展具有重要的意义。 关键字：建筑工程；安全生产；质量管理 1 施工安全与质量管理的重要意义 面对新的形式、新的任务、新的环境及新的发展，建筑施工企业做好安全质量管理是展示企业形象的窗口，对进一步贯彻十七大精神、促进安全发展、建设和谐社会具有重要的意义。在任何项目或行业中，特别是在安全隐患较
2、多的工程建筑项目施工中，应高度重视安全管理工作，实现安全目标对项目成功建设具有重要的意义。危险是在日常的生活工作中不可预料的意外事件，安全管理是为了预先找出不可预知的危险，针对危险采取各种应对方法来规避危险。建筑施工安全管理直接关系到施工人员的生命安全，采取一定的方案来保证在施工过程各方面的人员与机械设备的安全，从而预防和减少事故发生。此外，在建筑工程施工过程中， 各个环节都存在着影响工程质量的因素， 如施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等， 都会产生质量变异， 造成质量事故。因此， 加强工程施工质量管
3、理、提高工程质量水平，就显得极其重要。 2 建筑工程施工安全管理的有效措施 2.1 影响建筑施工安全生产的主要因素 由于建筑施工企业的安全管理机制不健全，对于安全管理知识只有负责安全工作的人员了解，其他人员没有安全管理意识，甚至还有部分质量检查员临时转行，缺乏从事安全管理的经验，因此造成工程施工安全管理人员的整体业务素质低下，不具备从事安全生产及管理职能，缺乏应有的安全监督作用。同时，由于管理责任脱节，安全生产责任制不能真正落实，即使施工企业建立了相关的安全生产管理制度，但是领导和负责安全生产的部门不负责任，难以真正引起全体人员的高度重视。出现安全事故后，只是加大了对责任单位的处罚力度，对于相
4、关的责任人及连带责任部门的处罚力度不够，从而导致责任制不够权威，达不到效果。此外，施工现场管理不够严格，由于一些现场安全管理人员的日常工作标准较低，对于现场作业所存在的惯性违章及一些安全隐患不够敏感，发现问题无动于衷，不及时研究、分析和解决，导致现场出现很多安全隐患。 2.2 如何有效提高建筑施工安全管理工作 2.2.1 强化安全生产责任制 认识到安全工作的重要性，树立“安全生产，珍爱生命”的观念，要意识到安全事故一旦发生，不只会加大项目建设的损失，更会威胁到人员的生命。对于发生重大安全事故的企业，应加重罚款、暂时扣留安全生产许可证，并降低企业资质，完善企业安全管理责任制度，实行由上至下的安全
5、管理责任，将安全责任落实到个人身上。 2.2.2 加强人员安全知识培训 加强对其的安全管理知识的培训，针对施工队伍组成的特点并结合各种教育培训方式，进行实际有效的安全教育，反对脱离实际，脱离岗位的培训方法，从而针对性的提高个人及整个建设队伍的安全防范意识和综合素质。 2.2.3 完善安全管理标准 以安全生产制度为基础，建立科学合理的安全管理标准，通过对施工过程中的定期检查与不定期抽查来及时发现各种安全隐患，并对重点隐患加强治理，认真查找将要发生的安全隐患，深入研究、分析，查出原因，对排查出的隐患落实经费由专人治理，限期整改，以达到规范的安全管理标准。施工企业要按照国家规定的安全管理标准健全各项
6、安全管理制度，做到有法可依，执法必严，违法必究，从而保证建筑施工安全管理工作可以落实到位。 3 如何有效提高建筑施工质量管理工作 3.1 施工质量管理中存在的问题 近些年来当前科技发展与经济利益关系也十分明显，再加上施工现场条件和施工人员构成较为复杂，从当前施工现场的管理看来，我国建筑工程施工还存在安全得不到保障、工程施工质量有缺陷、人员素质不够高、现场管理机制不健全等问题，这些问题直接影响着工程项目的建设质量。建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题，在实际施工过程中，使用如钢材、水泥等质量不合格的建筑材料，施工人员不按照规定规程作业，同时，一些现场管理人员本身素质较
7、差，施工技术能力不够，缺乏责任心，使得施工现场管理只限于肤浅的表面。 3.2 建筑工程施工质量控制措施 3.2.1 完善质量保证体系 在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。同时建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。对项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标。 3.2.2 加强施工现场管理 在建筑工程施工过程中施工现场管理人员应该加强施工现场的管理力度，对工程施工过程进行严格的
8、监理和控制。因此，建筑工程现场施工监理人员在监理过程中应该采取有效的工作方式，对重要施工项目和关键的施工工艺要进行严格的监督，发现问题及时的进行解决和处理，从而能够消除建筑工程施工过程中存在的质量隐患，保证建筑施工阶段的质量。 3.2.3 加强现场机械和材料管理 施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置，确定合理的布置方案，同时加强机械设备的保养和维修，遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。加强现场材料管理，施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划
9、地安排和进场，做到既不耽误施工又不造成于积压，充分发挥材料存放场地的使用效率，并根据材料的品种特性选择合格机械设备和装卸方法，保证材料、成品、半成品的完好，材料的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，存放方式、条件必须符合施工要求。同时，还应加强各种材料的使用管理，加强边角余料的收集和堆放管理，清点现场材料存量，并根据使用情况做好料具的清限定和转场。 3.2.4 施工现场检验措施 把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行设计规范要求规定，确保
10、一次性验收合格工程的实施。同时，严抓质量，可以每周开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。 结束语： 综合上述，建筑工程是一项投资规模大、施工周期长、施工技术工艺复杂的系统工程，施工阶段的危险源众多，稍有疏忽就会造成项目经济损失和安全事故的发生。因此，要想达到项目工程最大化目标，就必须加强施工中各分项工程的细部施工技术的管理，严格执行施工中的每道工序，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针原则，提升管理人员及施工技术人员的安全意识，建立完善的安全管理机制，解决施工过程中的安全隐患，从而确保建筑工程施工任务顺利完成。 参考文献 1江景.浅议建筑工程施工质量控制措施.建筑科学.2010. （14）：10 2陈新明.浅谈建筑工程施工质量与安全管理措施.中国科技博览.2012.（05：132
