1、对项目工程管理的分析（泰兴市第一建筑安装工程有限公司 江苏泰兴 225400） 摘要：项目工程管理是一项具有系统性、长期性、复杂性的工作，在进行项目工程管理的实践过程中，应该健全项目管理责任制，抓好项目工程的精细化管理，确保项目工程成本管理的有效性，保障员工利益，实现工程项目目标。 关键词：项目工程；精细化管理；创新 1 前言 项目管理是好还是坏直接影响项目的质量，产品的最终质量和企业的经济效益联系也是密切的。所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的全过程中。只
2、有这样，才能真正有效的发挥出工程项目管理的作用，才能为施工企业带来更好的经济效益。 2 完善机制，优化项目工程管理 2.1 竞争机制 一是在进行竞争上岗时坚持择优录用，坚持客观、公正的原则，真正达到能者上、庸者下、人尽其才的目的。二是切实加强人才引进工作，不断充实项目工程队伍，不断更新团队的知识构成，促进人才竞争。三是引入竞争机制，改变项目工程管理作风，有效激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性。 2.2 约束机制 没有约束机制，所有管理制度都难以真正落实。必须采取有力措施严格执行所制定的各种管理制度，确保各项工作能够规范开展。在项目运转过程中，项目经理和班子成员带头执行各项管理制度，身体力
3、行，令行禁止，以确保执行制度的严肃性。 2.3 激励机制 一是完善施工定额工作，及时录入施工机组当天工作量，数据及时、真实、可信，并根据录入工作量及时做好兑现工作；二是以安全、质量及其他相关数据指标作为辅助考核依据，及时兑现；三是充分发挥项目部党工团组织的作用，通过创建“青年文明号”等活动激发各个机组的团队士气；四是努力使项目工程建设发展与员工个人发展规划相一致，使团队和个人的预期目标都能在项目工程中得以实现。 2.4 监督机制 为了确保工程的安全、质量和效益，必须加强项目管理监督机制的构建和完善。一方面，必须健全安全、质量监督制度，特别是责任追究制度，对施工全过程进行监督管理；另一方面，做好
4、项目成本控制工作，根据项目成本实施计划分阶段对进行考核、校正，不间断实施有效的监督，最终达到降低成本开支、提高项目经济效益的目的。 3 创新管理方法，确保工作质量 3.1 利用“样板先行”作用，发挥样板带动效应 发挥样板工程的带动作用，坚持“样板先行” ，是项目工程管理的一种非常重要的管理方法。在施工全面开始之前，让安全质量好、作风过硬、信得过的施工机组做出样板工程。样板工程经过验收之后，以组织其他施工队伍进行观摩学习。其他施工队伍不仅可以通过样板工程学习到专业施工技术，使项目工程技术交底的程度加深，质量管理部门也可以根据样板工程的质量对其他工程进行质量管理对比，从而达到质量预控的目的。另外，
5、实施“样板先行”的过程中，质量管理部门可通过对样板工程的检查验收发现存在的问题，从而避免在工程开始后大范围内造成质量问题。 3.2 发挥监理作用，提高项目工程质量 在项目建设过程中加强监理管理，能够促使提高工程质量，规范施工管理。笔者认为可从以下几个方面入手：一是加强对施工单位的监理管理，将一些重点工程、难点工程、隐蔽工程、工程薄弱环节等作为重点监理对象，实施旁监制度。二是加强对监理人员自身的监督管理，约束监理单位的行为。如通过细化合同条款以增强条款的可操作性，提高合同的执行力；将支付进度款的支付与现场监理人的人员到位和监理投标承诺执行情况相结合。三是接受监理单位对施工的全面监督指导，督促施工
6、单位的施工管理实现规范化，使工程项目的安全、质量、进度达到理想状态。 3.3 项目施工过程质量控制 要建立健全质量管理体系，完善体系运行文件，为体系的有效运行奠定基础；积极开展质量培训，及时传达最新的质量管理动态，提高和增强作业人员的操作技能和质量意识；组织质量监督检查，落实“三检制”和“三工序”制度，及时发现和消除质量隐患；积极开展质量分析和 QC 小组活动，解决施工中存在的技术质量难题；召开质量会议，保证管理层和作业层双向交流，获取质量管理信息；定期开展质量目标的考核工作，查找质量管理上存在的不足，有针对性地制定相应措施，努力达到业主招标文件要求的质量目标。 4 抓好项目工程的精细化管理，
7、实现工程项目目标 4.1 加强设计阶段的精细化管理，降低工程造价成本 从以往的项目工程管理来看，设计阶段的工程造价存在着粗放性的问题，容易出现管理上的疏漏。因此，在设计阶段应该想方设法做好工程造价成本的控制工作。一是要加强对设计变更的控制。在项目工程管理中，常常会由于设计变更而导致工程成本的增加。为了加强对设计变更的有效控制，针对目前普遍存在的设计变更问题，应该加强设计合同的管理。在设计合同的相关经济条款上，必须对设计变更进行严格规定，尤其应该规定因修改而增加施工成本费用的最高上限。二是建立设计激励机制，对于设计质量高的予以优价对待，如果设计变更超出规定的标准，可以采用扣罚相应比例的设计费的方
8、法进行约束，以规范设计行为，提高设计质量，减少设计变更，降低工程成本。 4.2 合理安排交叉作业，切实搞好细节处理 在项目工程的施工现场，往往存在多工种、多工序、多专业的立体交叉作业，所涉及的因素多、人员杂、管理难度较大。因此，做好施工现场交叉立体作业的管理，尤其是做好细节问题的处理，非常重要。一是各个专业的施工必须合理安排好施工顺序。二是对施工时间进行合理安排，确保各个专业施工的时间合理有序，确保必要的时间间歇，同时加强对空间的合理安排，确保各个专业施工之间的影响降到最低，在空间上留有必要的间歇。三是加强对人力分工的合理调配，以防出现窝工、怠工等问题。四是注重细节，做好施工成品保护。这些细节
9、主要是指各个界面的交界处、结合部和不同材质的交接处，如管道施工正常线路和锚固法兰的焊接、阀室土建与工艺安装相互交接的时间节点安排。从质量规范来看，对这些特殊的细节部位没有进行详实的规定，但是，这些细节问题往往会影响整个工程的质量效果。4.3 树立“以人为本”思想，促进和谐项目建设 工程项目最终都要用人去完成的。要充分发挥人的主观能动性，使之主动积极完成好项目，创新施工方法，提高工作效率，首先要解决好参与施工员工的衣食住行。一是项目部要通过加强基层建设，营造以人为本、关爱员工的氛围，为参建员工创造舒适的生活环境，从营地建设、文化建设、制度建设等方面入手，在员工的生活必需上凝心聚力，让员工在紧张劳
10、累的施工之余体会到温馨的生活。二是项目部从营地硬件建设到软件建设都要投入专项经费并监督投入落实，如空调、淋浴器、灶具、冰箱、消毒柜、床上用品、衣柜等，需有配置标准和采购落实人。为丰富员工业余文化生活，还要考虑置备电视、音响、健身设施及网络等，真正做到让员工吃得放心、住得舒心、玩得开心。三是项目还要结合施工进展情况适当安排员工进行有计划的轮休，确保大家生理健康、心理稳定，促进家庭和谐、项目和谐。 5 结语 在工程建设项目中，项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制，是施工企业能否获取效益的关键因素。因此，必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性，不断创新项目工程管理的方法，切实提高管理实效。我们有理由相信，只要在项目建设坚持科学的理论指导，合理运用各种现代项目管理的方法、技术，认真总结经验，克服暴露出来的问题，理顺关系，规范运作，企业建设项目管理一定会提升到新的更高的水平，为企业做大做强提供坚实的保障。
