1、对土木工程施工项目管理的探析摘要：本文结合笔者多年从业经验，针对土木工程施工项目管理工作的特点进行了阐述，并就土木工程施工项目管理工作中存在的问题进行了探讨，进而提出了具体的解决措施。希望通过本文的论述对提高土木工程施工项目管理水平的提高有所帮助。 关键词：土木工程管理；特点；问题；措施 引言： 土木工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系 统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行土木工程施工项目 管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理 工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识 与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。针对施工项目 管理
2、工作施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以 支持，加强各部门对施工项目管理工作的综合管理，只有这样才能 使管理工作的到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效 益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在 激烈的市场竞争环境中处于不败之地。 1 土木工程施工项目管理工作所具有的特点 第一，针对土木工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任 务，施工企业作为开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进 行有组织、有计划、有目标的管理。针对土木工程施工这一人力、物 力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、水、电等多个经济领域， 土木工程建设领域与市场上其他部门相互作用
3、相互影响，使施工项 目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，由此决定了买卖双方都 投入生产管理。 第二，土木工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理 好施工活动中所涉及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相 互关系，针对各种复杂的关系，施工企业作为施工项目管理工作的 主体，必须在土木工程项目施工的过程中正确的处理好各种关系， 强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多变、艰难的土木工程施工项目管理工作。 第三，土木工程施工建设项目大致分为项目建议书、可行性研 究、工程设计、招投标、施工建设、竣工验收等六个阶段。具体的每一阶段又包含了多个复杂的子系统，不同施工阶段的具体工作内
4、容是 不同的，为此必须针对施工内容的变化及时调整各阶段施工项目管 理工作的具体内容，进行动态的施工项目管理，使管理工作具有针 对性，实现管理施工过程中各种资源的最优组合，各利益主体之间 的和谐发展。 2 土木工程施工项目管理中存在的具体问题 受多种因素共同作用的结果，施工项目管理工作是系统而复杂 的工作任务，通过多年的实际工作经验，对影响我国施工企业管理 工作的主要问题进行如下分析。 2.1 我国施工企业土木工程施工质量不高 产品质量是企业发展的重要保障，土木工程质量的优劣直接影 响着人们的生命财产安全，为此必须全面加强工程施工质量管理， 保障工程质量。然而目前我国土木工程施工质量还存在很大缺
5、陷， 一些安全事故频发发生，长此以往将严重影响我国建筑行业的发 展，阻碍我国构建社会主义和谐社会的发展进程。综合分析影响土 木工程施工质量的因素是复杂多样的，既有施工环境的影响，也有 建筑材料和施工人员的影响。 2.2 土木工程监理工作落实不到位 监理工作作为保障土木工程建设质量的重要手段，要积极贯彻 到施工过程的始终，然而，目前我国的施工监理工作仅局限于施工 阶段，监理工作范围狭小。除此之外我国监理市场混乱，一些监理单 位不具有监理工作资质，却在监理市场上滥竽充数，严重扰乱了监 理市场的正常秩序。一些监理单位的监理工作人员没有相应的监理 工程师资格证书，缺乏相应的监理知识作为工作支撑，使得对
6、土木 工程监理工作形同虚设，严重阻碍了监理事业的健康发展。 2.3 缺乏对土木工程合同的规范管理 由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等 条款” ，施工企业也会接受。而企业为了盈利，往往会影响工程质量，合同违约现象严重。在施工过程中，施工方为了临时需要，随意修改 合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合 同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。 2.4 缺乏对土木工程建设成本的科学管理 目前我国施工企业对工程项目建设的成本管理工作严重缺位， 粗放式的管理方式使得施工企业对成本管理缺乏科学有效地指导。 要想做好工程建设成本管理工作，就必须立足于工程建设的
7、实际情 况，然而，我国建设企业进行工程建设成本管理的过程中“肥瘦”一 刀切，缺乏对工程建设项目的具体分析与了解。有限的建设资金没 有科学合理的分配到工程项目建设的各个部门与各个环节之中，企 业本部将建设资金进行了过度的收拢，使得建设过程中资金短缺现 象时有发生，直接影响了工程项目的施工与工程建设质量。 3 提高土木工程施工项目管理水平的具体措施 3.1 努力提高施工质量，保障人民生命财产安全 从材料这一源头上抓好工程建设项目的质量管理工作，对钢筋、水泥、砂石等基础材料的质量进行严格的质量检验。同时还有加 强企业领导者对工程质量的重视程度，使其树立“质量第一”的意 识；加强对施工人员的培训与教育
8、，树立施工人员的质量意识，树立 工作责任感；加强施工单位各部门对质量管理工作的齐抓共管。严 控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个 逐项检查，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障土 木工程的施工质量。 3.2 完善监理制度，积极发挥监理工作的效用 监理工作在工程建设项目中的开展过程中要积极扩展监理工作的范围，将监理工作贯彻落实到工程建设的全过程当中。除此之外，要坚强对监理市场的监督与管理，监理严格的监理市场准入机制，保障监理单位能够充分发挥监理职能。逐步提高监理工作人员的科学文化素质与职业道德素质，制定完善的监理工作人员上岗机制。通过监理单位、建设单位与国家的
9、共同努力促进我国监理市场的健康发展。 3.3 构建科学规范的管理体制，完善市场经济秩序 在工程建设项目施工管理的过程中要增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，双方本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。 3.4 加强建设工程项目成本管理，实现经济效益最大化 施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。项目成本控 制就是项目经理部为实现项目
10、管理目标责任书中规定的责任目 标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内 容。项目部必须要建立起责任成本的预控机制以有效控制成本。 4 结束语 作为一项系统庞大的工程，土木工程施工项目管理对施工企业 和我国建筑行业的发展都具有重要的现实意义。在我国土木工程建 设事业发展的过程中要不断加强土木工程施工企业的建设，提高工 程施工项目管理工作的管理水平，推动我国建筑行业健康发展。 参考文献 1张俊卿.优化建筑企业施工项目的现场管理J.科技致富向导， 2009， （10）. 2吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨J.经营管理者，2009， （14）.新产品，2011， （23）.
