1、浅议推进班组建设工作摘要：班组是企业的“细胞” ，是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。 关键词：班组 信息 教育 长效机制 一、班组管理的现状与思考 随着近年来公司（局）整体在精细化管理、安全管理和企业文化等方面力度的加大，在班组一级的管理上基本改变了过去追求经济效益的粗放式管理模式，班组建设与生产经营的结合程度日益密切，管理模式也日渐完善，尤其是在班组的目标任务考核中，以人为本的职工文明行为、安全预想、班组的凝聚力、亲和力在班组活动中得以充分的体现，从而改变过去控制不力、执行力差等问题；班组安全基础和经营管理功能
2、发挥大为改善。然而，随着市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式未完全被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞与摩擦中逐渐形成，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，班组建设中班组长的责任和员工业务素质的与时俱进显得十分重要，在日常班组管理中主要存在以下几个突出问题： 一些班组长的政治文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作的正确认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想，不能及时掌握员工的思想动态，从而出现工作被动；班组长工资待遇低，工作热情时高时低，短期行为明显，影响班组情绪，进而影响工作效率；员工多元化身份，使班组在日常管理中的矛盾问题多而杂，
3、缺乏系统明确的管理办法；班组建设中在思想政治教育、生产经营管理工作方面的创新与探索不够，班组管理循规蹈矩，活动牵强应付，达不到班组活动激励、凝聚心力应有的效果，一切工作让路于生产任务，过分追求当下经济利益，为一些矛盾问题埋下隐患，从而影响班组的生机与活力。 二、措施建议 1、建立信息员制度。班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想、观点、立场问题会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，有力调动职工积极性，增加主人翁责任感，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容
4、。班组信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生。对于班组员工，除了要用制度去约束他们，还要搞清楚他们在想什么、需要什么。我们根据员工的特长和个性特点合理安排工作岗位，扬长避短，使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少了摩擦。谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法。我们通过信息员反馈情况，认真把握员工的思想动态，运用一把钥匙开一把锁的方法，及时消除员工的抵触情绪，为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑，把矛盾解决在萌芽状态中，疏通了职工思想，增进感情，形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的
5、良好精神面貌。做到以德服人，以情感人，以提高其工作积极性，激发其工作积极性。 2、抓好加强班组建设的关键环节。抓好班组建设，重在落实。一是建立健全班组建设领导体系，明确牵头部门和相关责任部门，制订相应工作制度，确保有人抓、有人管。工会要积极参与这项工作。二是选配好班组长。班组长是整个班组工作的直接组织者、管理者和教育者。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。要明确班组长的任职资格与职责，严格班组长的入选条件，实行严格考核，完善激励机制，确保班组长的整体素质与水平。三是健全班组建设的规章制度。制度建设在企业管理中具有基础性作用，班组建设同样需要制度先行。要结合实际，科学制定生产、设备、质量、
6、安全、运行分析、劳动纪律等班组管理制度，使班组建设有法可依、有章可循。四是抓好学习培训。为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。要结合生产实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，积极加强班组培训和技能人才培养工作。 3、实行班组长岗位津贴，提高班组长工作热情。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的责任感，懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员。加强组织基层班组长进行培训，通过学习培训，班组长理论文化业务素质得到提高。实行班组长津贴，使班组长经济上得到了实惠，自信心得到增强，
7、班组长的工作热情明显提高，班组长乐于奉献，积极带领工人学技术，钻研业务，真正起到了模范带头作用。通过班组长的引导带头作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。 4、加强职工培训教育，围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、 “关注安全，关爱生命” 、“生命至上，安全为天”的安全理念、 “精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理。针对不同职工作岗位特点，加强教育培训，吸引职工广泛参加。通过技术创新、岗位练兵
8、、技术比武、技能竞赛等活动，推动企业重视并加强职工技能训练，激发、调动广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。同时加强班组文化建设，鼓励班组建设学习文化、创新文化、安全文化，将创新意识融入到班组日常工作的方方面面，变成鼓舞学习和创新的班组标志、班组格言、班组共同愿景，实现班组文化与创建工作的完美结合。5、积极探索建立班组建设的长效工作机制。在积极组织开展形式多样的岗位技术练兵、技术比武活动，评比岗位技术能手的同时，班组要开展好再培训工作，重点组织开展现场实际操作训练。形式上可采取现场传帮带活动、现场业务操作训练活动、班组学习日活动和班组故障处理竞赛活动等等。同时要深入调查研究，及时总结不同类型班组建设的经验，搞好分类指导和典型指导。 我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。
