1、浅论如何加强建筑工程管理的措施摘要：随着建筑经济的不断发展，建筑工程管理措施应当有所变化和改进,这样更有利于达到各方面效益的最大化。本文介绍了此背景下的建筑工程管理的原则并且提出一些管理措施。 关键词：建筑工程；管理；措施 Abstract: with the development of economic construction, construction project management measures should be change and improvement that favor to maximize the benefit of all. This paper int
2、roduces the background of the construction project management principle and puts forward some management measures. Keywords: building engineering; Management; measures 中图分类号: TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 1、工程管理的原则 1.1 工程质量原则 (1)工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材
3、料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术、新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。 (2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 (3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的
4、管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 1.2 预防为主的原则 “隐火险与明火，责任重于泰山，必须坚持预防为主”的方针。在工程项目的质量管理中，应转变过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。好的建筑产品是精心的设计，好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 1.3 服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下
5、道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 1.4 以事实说话原则 质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。 2、建筑工程管理的措施
6、2.1 工程质量的管理 加强工程质量监管，主要从企业自身监督和业主监督两方面来实现，自身监督：主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)，是企业对工程质量把关的主要途径；业主监督：是最权威的一种监督方式。主要管理方式是由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 2.2 工程施工进度管理 施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，
7、施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之 高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划；最后，应尽量减少赶工期。 2.3 工程成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通
8、过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。利润一收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对确定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。 施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又
9、人人不管； 动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结； 目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。 3、施工安全管理 安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建
10、立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核； 施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任； 加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后呆预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。 4、结束语 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，需要全员参与，更要加强综合治理，并且常抓不懈。在工作中，作为施工管理人员必须要做好安全措施，完善各项安全生产制度，建立安全生产管理机制，增加施工安全系数。对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
