1、浅论甲方在建筑工程中的项目管理【摘 要】本文从设计阶段、招投标过程、准备工作、施工过程、安全管理、施工质量、施工材料以及工程资料等几个方面来分析甲方在建筑工程中的项目管理，提出了项目管理对施工质量和企业发展的重要作用。 【关键词】建筑工程；项目管理；管理控制 随着国家经济建设的不断提升，各地高速的发展着建筑项目，尤其是一些大型的工程项目越来越广泛。由于建筑项目整个工程较为复杂和多样，工程从开始到验收会经历一个漫长的过程，这是因为施工过程中会有很多的工序和工种，因而整个工程的质量难以控制，造成工程进度难以掌握。甲方作为建筑项目的投资方，并且作为整个项目建设管理的重心，占有很大的主导作用。 一、做
2、好设计阶段管理规划 甲方在建筑项目施工之前首先应该把整个项目管理完善制定出规划大纲来，这样施工人员和管理者才能明确了解工程项目的所有任务，计划性的实施完成整个项目工程，这是因为如果没有计划整个项目工程管理的过程中就会变得繁琐、复杂、多变，从而影响到整个项目的施工期。工程项目的总监应该先制定出整个建筑项目的总体规划，交由甲方根据工程的实际情况提出相应的建议和意见，并且从旁监管规划的落实情况，尤其要管理项目施工进度、质量情况、安全生产、投资管理的全部过程规划，将审核检验之后的规划严格遵守方可施工，减少施工管理中的混乱情况。甲方应该在施工之前对施工现场的场地做出全方位的调查，主要包含了地质条件、水利
3、条件、环境条件、地下管网等等方面，作出科学合理的分析报告，将施工过程中会发生的各种问题预见性的提出，并且找出相应的解决措施，可以减少突发事件导致发生时的混乱。勘察施工现场情况时应该由甲方派出专业的人员来执行，如果发现先前的地质报告或者其他情况与现场的实际状况不同，应该立即反馈到设计单位和勘察部门，及时作出相应的处理，避免不必要的损失。在了解和分析了实际状况之后，甲方应该与项目设计部门相互配合，控制整个工程的总体造价。 二、落实招投标选择施工和监理企业 工程项目的施工质量和整体进度的实施成效会因为施工企业的资质高低产生一定的影响，因而甲方选择施工企业时一定要严格把守，找出工程质量好的施工企业。监
4、理企业也应该选择资质高、专业强、业绩优、信誉高、效益好的已经是社会目前的发展趋势。整个项目的设计团队要对工程项目作出科学合理的实际规划，这样可以减少工期有效的节约投资费用，通过好的工程监理队伍来落实工程质量的监管，以及对整个工程进度严格督促。执行招投标制度，可以帮助甲方筛选和调查施工企业的资质，严格遵守市场的准入制度按照国家的相关规定选择高信誉、高资质、高质量的施工企业。 三、施工前的准备工作和施工中的管理工作 甲方应该在项目工程开始之前按照合同中的相关规定做好基本的准备，甲方的技术人员还要根据中标企业上交的规划、设计等相关资料，结合施工现场各种情况以及长期工程项目管理的经验合理化的提出各种相
5、应的优化建议。 建设项目可管理控制的主要目标位工程质量、工程进度以及工程投资这三个方面，已施工安全为基础前提，严格遵照规划好的目标完成项目的质量、进度以及整体投资。针对于项目工程较大并且具有独立的监理部门的，甲方这个基建部门应该侧重于协调，而监理部门要重视施工现场的各项目标管理。如果工程项目的投资金额较小，并且项目工程缺乏监管部门的，基建部门应该将外部协调以及施工现场的各项监管做到全方位落实。而针对我国的现状，多数的基建部门都是以后者为主，管理方面主要包含了下面三个方面： 1、控制施工投资 在施工过程中的有关的投资控制，应该避免和减少各种因素造成的工程变更。首先应该跟施工单位及时良好的沟通交流
6、，针对各种变更应该充分的讨论、验证、分析，从而确定出是不是需要变更。确定好需要实施变更，施工单位应该签字作出确认，尽量避免工程中的随意变更。然后施工企业应该通过变更的措施控制资金的投入，避免掉不必要的浪费。 2、控制施工进度 根据招标文件中的规定严格遵守开工时间，并且要将开工报告签署落实，以报告中的竣工日期作为最后的结算依据。施工企业应该按照招标文件中的规定为依准，制定出可行性的进度计划目标，尽可能的利用网络图落实到位。如果施工单位较小，技术资质无法达到要求，应该根据各分项目的验收时间来实施控制。针对延误的工期及时的查清产生的原因，将各种责任明确到位，并且由施工方签字确认，以便竣工时可以作为工
7、程结算的各项依据标准。 3、控制施工质量 施工质量是整个工程项目的工作重点，要将管理人员的各项业务能力提高，掌握各项管理质量的规范，以及验收的规定和标准，落实材料质量关，了解和明确施工过程中的关键因素，以及常会出现的各种问题。及时的跟施工技术人员以及管理人员沟通协调，掌握工程质量和熟悉各种工程状况重视程度，根据相关的要求由施工单位将详细、严密的保障措施制定出来。将施工现场中的各试块的实验和取样工作监督好，并且要将所有的工程项目都做好验收环节，全部做好验收以及签证工作。在工程竣工验收过程中用户应该积极的参与其中。 四、建筑工程安全管理 施工安全是整个工程项目的重点，甲方应该与施工企业一起提升安全
8、重视的意识。尤其是遇到施工技术较为薄弱的施工企业，更应该重视安全管理。甲方应该制定出完善的安全管理体制，组织工作人员开展安全方面的学习，还要监督施工企业落实各项安全制度，养成工作人员具有良好的安全意识，形成自我保护机制。落实安全管理时，管理人员应该起到带头作用，避免出现违规行为。发现安全隐患要先做出书面通知及时通知项目经理跟施工人员一起签字确认。针对整改的要求落实和督促施工部门在规定实际整改，如果不实施整改的，要上报到上级部门令其停工。加大安全管理的重视度，使得甲方具有高度的安全意识，避免事故的发生。 五、监管施工材料和工程资料 施工材料的好坏会影响到整个施工项目的实际质量，是工程施工中重要的
9、物质条件，因而材料的质量关一定要严格把守。所以要及时的掌握市场中各种建材的相关信息，经过分析对比之后选择供货有保障、信誉好、质量优的高品质商家，同时材料的供应方应该将材料的各种资料提供出来，并且做好材料进场的复检、复试程序，保障材料的质量。甲方监督材料的质量状况，可以有效的避免施工企业随意的采购材料，导致不必要的浪费，延误工程进度，降低工程质量，只有将市场上的材料都了解和掌握准确，才能确保工程投资按照目标完成。 项目工程中的各种技术资料能真实的反映出施工状况，也是作为工程质量评价的重要依据。并且还可作为工程竣工交付以后，用户在改建、扩建以及维护的技术依据。因而各项工程技术资料应该记录完善，确保
10、真实完整，并且应该实时的反映工程的进程，不可以凭空编造和随意添加，同时应该由负责人以及施工人员共同审核然后签字确认。 六、结束语 综上所述，甲方在整个建筑工程项目的施工过程中管理范围非常广泛，甲方是整个工程项目中的管理重点，因而甲方应该在关键环节全面的掌握管理控制，才能高效的完成项目工程高质量的专业化监管。 参考文献 1刘东风、杨小波.浅论甲方在建筑工程中的项目管理J.城市建设理论研究（电子版） .2012 年（11）期 2熊煜.浅论甲方在建筑工程中的项目管理J.城市建设与商业网点.2009 年（25）期 3张贤、谭丽雅.浅论甲方在建筑工程中的项目管理J.世界家苑.2012 年（1）期 4熊超西.探索甲方在施工期的管理J.中华建设.2008 年（5）期 5邵凡.探讨如何做好建设工程的甲方管理J.中华民居.2011年（11）期
