1、1本科毕业论文外文翻译外文文献译文标题跨国管理系统一个新兴的工具，为了全球的战略管理资料来源SAMADVANCEDMANAGEMENTJOURNAL,1994,59N2作者EOM,SEANB业务的日益全球化，已经引起了跨国经营管理支持系统的产生。与此技术相结合的决策支持系统，专家系统和执行信息系统，越来越多地被用来支持运作战术和战略决策过程中的全球商业企业。TMSS可以提高自己的跨国公司，多功能或MULTIBUSINESS影响评估决定的国际战略和战术管理流程的有效性，通过审查决定的成本和利益，目的是平衡长期和短期规划的矛盾目标，并通过促进“无国籍”的战略决策过程的互动性和迭代流动。列举TMSS
2、功能要求。引言其中一个最显著的20世纪后期的商业和经济趋势是无国籍公司。一个“商业周刊”最近一期的报告（1990年5月14日，封面页），正在形成一个新的公司类型。全球性公司进行研究，必要在几个国家的产品开发，促进关键管理人员，不论其国籍，甚至已在三大洲的股东。许多全球性公司都很少考虑到国家边界的决定。许多世界上最大的的公司负责人认为走向无国籍的趋势是明白无误的和不可逆转的，这是由于以下优点（1）解决贸易问题因为日本主张因政治敏感的美日贸易差距，加拿大公司，美国，加拿大北方电信能够赢得日本在美国建立生产设施的合同。（2）避免政治问题一家德国公司，巴斯夫，美国马萨诸塞州剑桥市，提出其免疫系统癌症研
3、究的有关动物权利，安全和清洁的环境，以避免德国的严厉的环保法规。有了这个不断变化的全球环境，一个新的支持系统类型，跨国经营管理支持系统（TMSS）产生了。以计算机为基础的管理支持系统是跨国公司（跨国公司）在复杂的决策过程中扮演重要的作用。例如，当陶氏化学注意到最近在欧洲市场需求一定的溶剂产品的下降，在该公司的决策支持系统反应迅速，建议减少化学品的生产，在德国的工厂，并从闲置的生产能力转向其他化工产品，是从美国进口。在20世纪70年代初，决策支持系统（DSS）集中在一个位置组织在帮助个人用户。许多公司在20世纪80年代，他们的注意力转移到DSS技术应用到大型组织和全球决策。例如，通用汽车公司，E
4、DS公司章程，开发的行星，一个商业规划的建模系统。通用汽车部分产品的生产和分布全球几百设施管理的数千决策支持系统的通用汽车公司在决策支持分析师和管理人员，单独或同时在2扩大现有工厂，购买或建设新设施，并分配之间的现有工厂的生产量，提几个类型的决定。通用汽车公司已开发出80这个决策支持系统软件的主要应用，造成超过10亿美元的成本节省约2或3的资本开支节省。全球的战略管理支持。支持战略管理过程的TMSS的核心作用。的战略规划和跨国公司的合理化在全球基础上的资源更有效地应对快速的环境变化，如增加了政治和外交交流风险和全球竞争，。宗旨控制系统战略规划过程的开始，评估公司的理念，任务和业务的定义（步骤A
5、）。步骤B是该公司目前的长处和短处的现实和主观评价和评估的主要竞争对手。一个重大的机遇和风险的分析和规范整个法人单位的关键问题（步骤C）必须先步骤D，每个单元跨国公司制定的目标。具体目标是增加在有利可图的产品线，扩大投资和剥离国家和产品线，不符合公司的使命和业务定义公司的投资回报。下一步是四个国际通用的竞争战略之间的战略选择全球高份额的战略，全球利基战略，国家股的战略，和国家的利基战略。（对于每个策略的详细信息，请参阅（10）步骤E是各种全球性的竞争战略，包括新条目，扩展，多样化，以及职能战略，公司总部及海外子公司的具体目标的基础上制定后续步骤制订应变策略，行动方案和作战计划（步骤F）。DSS
6、的目标之一，是决定整个范围，以支持决策过程。在步骤A，扫描的国际环境（政治，经济）的重要活动。外部环境的经济和技术领域一直排在美国和欧洲的许多跨国公司的高层管理人员的战略决策的最关键因素最近的一项调查显示，国际环境扫描活动已被列为综合许多高管信息系统的一部分，定期监测的环境和外国的危险因素广泛报道他们的挫折，由于“无力组织环境扫描”和“之间的外部事态发展，并解释延迟。”为了满足这些需求，跨国MSS应能有效地收集，分析和解释环境扫描数据中提取有意义的信息。因此，在步骤，EIS的子系统的TMSS应该是在高层管理人员的MSS的主要元素。在步骤B，C和研发，全球决策支持系统与国际电话会议系统，可以提高
7、这些过程的有效性。在步骤E中，企业的目标转化为全球性战略，它可以最有效地TMSS支持。在这个转换过程从具体目标的具体战略中，必须在全球环境中的经济，政治，法律和文化力量的多重考虑。此外，关于全球业务的管理决策更加复杂环境的多样性。任何全球性的决定时，必须考虑几个全球性的风险，包括政治，外汇，税务风险。跨国公司的长期健康，能最好地强调经济风险的管理维护。这需要涉及各种职能战略的综合努力。TMSS可以推荐匹配的策略或组合的方式支持全球融资的决策过程。设计和实施TMSS的基本步骤。由于TMSS是一个不断发展的概念，这里描述的所有功能，理想的系统有没有当前的例子。管理者需要知道几个基本步骤引入或改善其
8、组织的TMSS3（1）有几个先决条件运作良好的TPS，MIS，个体DSS和集团直资。如果您的组织是在信息技术应用的早期阶段，应避免任何企图建立TMSS。（2）全球电信网络和分布式数据库管理系统（DBMS），是一个新的水平的先决条件。（3）两个层次的先决条件满足后，必须组织DSS的设计和实施在各单位（总部和每个外国子公司。卡特等人组织DSS的定义为“一个用于直资个人或团体在几台工作站在多个组织单位负责人作出不同（相互关联的，但自治区）决定使用一套通用的工具。“实施组织的DSS的实际步骤一步的指导，显然是在他们的著作讨论（4）最后一个阶段是建设综合TMSS个别直资，集团DSS的分布式决策系统，组织
9、决策支持系统，专家系统和EIS网络组成。TMSS的实际利益TMSS是一个可行的武器，为改善全球的战略和战术管理流程的有效性（1）分析跨国公司，多功能，或MULTIBUSINESS后果的决定（2）评估之间长期和短期的决定，旨在平衡相互冲突的目标的长期和短期范围规划的影响的权衡（3）促进跨国公司的战略决策过程的互动和重复的流程。结论今天的全球经理可以不再近视或视野狭窄，大量依靠直觉和判断的预感玩家。全球经理人需要全球视野。全球决策的复杂性，在跨国公司的决策需要决策技术，20世纪70年代初以来，我们一直发展的大阵。跨国公司的决策提出了前所未有的挑战，只能正确地管理这个新兴的工具，跨国经营管理支持系统
10、，今天的管理者。4外文文献原文TITLETRANSNATIONALMANAGEMENTSYSTEMSANEMERGINGTOOLFORGLOBALSTRATEGICMANAGEMENTMATERIALSOURCESAMADVANCEDMANAGEMENTJOURNAL,1994,59N2AUTHOREOM,SEANBABSTRACTTHEGROWINGGLOBALIZATIONOFBUSINESSHASGIVENRISETOTRANSNATIONALMANAGEMENTSUPPORTSYSTEMSTHISTECHNOLOGYCOMBINESDECISIONSUPPORTSYSTEMS,EXPE
11、RTSYSTEMSANDEXECUTIVEINFORMATIONSYSTEMS,ANDISINCREASINGLYBEINGUSEDTOSUPPORTTHEOPERATIONAL,TACTICALANDSTRATEGICDECISIONMAKINGPROCESSOFGLOBALBUSINESSENTERPRISESTMSSCANENHANCETHEEFFECTIVENESSOFINTERNATIONALSTRATEGICANDTACTICALMANAGEMENTPROCESSESBYASSESSINGDECISIONSINTERMSOFTHEIRMULTINATIONAL,MULTIFUNCT
12、IONALORMULTIBUSINESSEFFECTS,BYEXAMININGTHECOSTSANDBENEFITSOFADECISIONTHATAIMSTOBALANCETHECONFLICTINGOBJECTIVESOFLONGANDSHORTTERMPLANNING,ANDBYPROMOTINGTHEINTERACTIVEANDITERATIVEFLOWOFTHESTATELESSSTRATEGICDECISIONMAKINGPROCESSTHEFUNCTIONALREQUIREMENTSOFTMSSAREENUMERATED1INTRODUCTIONONEOFTHEMOSTSIGNIF
13、ICANTBUSINESSANDECONOMICTRENDSOFTHELATE20THCENTURYISTHESTATELESSCORPORATIONARECENTISSUEOFBUSINESSWEEKREPORTEDMAY14,1990,COVERPAGETHATANEWTYPEOFCOMPANYISEMERGINGGLOBALCOMPANIESCONDUCTRESEARCHWHEREVERNECESSARY,DEVELOPPRODUCTSINSEVERALCOUNTRIES,PROMOTEKEYEXECUTIVESREGARDLESSOFNATIONALITY,ANDEVENHAVESHA
14、REHOLDERSONTHREECONTINENTSMANYGLOBALCOMPANIESAREMAKINGDECISIONSWITHLITTLEREGARDTONATIONALBOUNDARIESMANYHEADSOFTHEWORLDSLARGESTCOMPANIESBELIEVETHATTHETRENDTOWARDSTATELESSNESSISUNMISTAKABLEANDIRREVERSIBLEDUETOTHEFOLLOWINGADVANTAGES1SOLVINGTRADEPROBLEMSNORTHERNTELECOMMUNICATIONOFCANADACOULDWINJAPANESEC
15、ONTRACTSBYESTABLISHINGMANUFACTURINGFACILITIESINTHEUSBECAUSEJAPANFAVORSUSOVERCANADIANCOMPANIESDUETOTHEPOLITICALLYSENSITIVEUSJAPANESETRADEGAP2AVOIDINGPOLITICALPROBLEMSAGERMANCOMPANY,BASF,HASMOVEDITSCANCERIMMUNESYSTEMRESEARCHTOCAMBRIDGE,MASSACHUSETTS,USTOAVOIDGERMANYSSTIFF5ENVIRONMENTALREGULATIONSCONCE
16、RNINGANIMALRIGHTS,SAFETY,ANDACLEANENVIRONMENTWITHTHISCHANGINGGLOBALENVIRONMENT,ANEWTYPEOFSUPPORTSYSTEM,TRANSNATIONALMANAGEMENTSUPPORTSYSTEMSTMSS,ISEMERGINGCOMPUTERBASEDMANAGEMENTSUPPORTSYSTEMSAREPLAYINGVITALROLESINTHECOMPLEXDECISIONMAKINGPROCESSATMULTINATIONALCORPORATIONSMNCSFOREXAMPLE,WHENDOWCHEMIC
17、ALNOTICEDTHERECENTDECLINEINEUROPEANDEMANDFORACERTAINSOLVENTPRODUCT,THEDECISIONSUPPORTSYSTEMATTHECOMPANYRESPONDEDQUICKLYTOSUGGESTTHEREDUCEDPRODUCTIONOFTHECHEMICALPRODUCTATAGERMANPLANTANDASHIFTFROMTHEIDLEPRODUCTIONCAPACITYTOANOTHERCHEMICALPRODUCTTHATWASIMPORTEDFROMTHEUSINTHEEARLY1970S,DECISIONSUPPORTS
18、YSTEMSDSSFOCUSEDONHELPINGANINDIVIDUALUSERINANORGANIZATIONINASINGLELOCATIONINTHE1980S,MANYCOMPANIESSHIFTEDTHEIRATTENTIONTOTHEAPPLICATIONOFDSSTECHNOLOGYTOLARGESCALEORGANIZATIONALANDGLOBALDECISIONMAKINGFOREXAMPLE,GENERALMOTORS,INASSOCIATIONWITHEDS,DEVELOPEDPLANETS,AMODELINGSYSTEMFORBUSINESSPLANNINGTHEA
19、UTOMOTIVESECTIONOFGMMANAGESTHETHOUSANDSOFPRODUCTSTHATAREMANUFACTUREDANDDISTRIBUTEDBYSEVERALHUNDREDFACILITIESWORLDWIDETHEDECISIONSUPPORTSYSTEMSOFGMSUPPORTSANALYSTSANDMANAGERSINMAKINGDECISIONS,EITHERINDEPENDENTLYORSIMULTANEOUSLYREGARDINGEXPANSIONATEXISTINGPLANTS,BUYINGORBUILDINGNEWFACILITIES,ANDTHEALL
20、OCATIONOFPRODUCTIONVOLUMEAMONGEXISTINGPLANTS,TOMENTIONAFEWTYPESOFDECISIONSGMHASDEVELOPEDTHE80MAJORAPPLICATIONSOFTHISDECISIONSUPPORTSYSTEMSSOFTWARE,RESULTINGINOVERA1BILLIONCOSTSAVINGSANDAPPROXIMATELY2OR3CAPITALEXPENDITURESAVINGGLOBALSTRATEGICMANAGEMENTSUPPORTSUPPORTINGTHESTRATEGICMANAGEMENTPROCESSIST
21、HECOREROLEOFTMSSTHESTRATEGICPLANNINGANDCONTROLSYSTEMSATMNCSAIMATRATIONALIZINGRESOURCESMOREEFFECTIVELYONAGLOBALBASISTORESPONDTORAPIDENVIRONMENTALCHANGES,SUCHASINCREASEDPOLITICALANDFOREIGNEXCHANGERISKSANDGLOBALCOMPETITIONTHESTRATEGICPLANNINGPROCESSBEGINSWITHEVALUATINGTHECOMPANYSPHILOSOPHY,MISSION,ANDD
22、EFINITIONOFBUSINESSSTEPASTEPBISAREALISTICANDSUBJECTIVEEVALUATIONOFTHEFIRMSPRESENTSTRENGTHSANDWEAKNESSESANDANASSESSMENTOFMAJORCOMPETITORSANANALYSISOFMAJOROPPORTUNITIESANDRISKSANDTHESPECIFICATIONOFKEYISSUESFORENTIRECORPORATEUNITSSTEPCMUSTPRECEDESTEPD,FORMULATINGOBJECTIVESFOREACHUNITOFTHEMNCTHESPECIFIC
23、6OBJECTIVESARETOINCREASETHEFIRMSRETURNONINVESTMENTBYEXPANDINGINVESTMENTINPROFITABLEPRODUCTLINESANDDIVESTINGCOUNTRYANDPRODUCTLINESTHATDONOTMEETTHEFIRMSMISSIONANDDEFINITIONOFBUSINESSTHENEXTSTEPISTHECHOICEOFASTRATEGYAMONGFOURGENERICINTERNATIONALCOMPETITIVESTRATEGIESGLOBALHIGHSHARESTRATEGIES,GLOBALNICHE
24、STRATEGIES,NATIONALHIGHSHARESSTRATEGIES,ANDNATIONALNICHESTRATEGIESFORADETAILOFEACHSTRATEGY,SEE10STEPEISTHEFORMULATIONOFVARIOUSGLOBALCOMPETITIVESTRATEGIESINCLUDINGNEWENTRY,EXPANSION,DIVERSIFICATION,ANDFUNCTIONALSTRATEGIES,BASEDONSPECIFICGOALSOFCORPORATEHEADQUARTERSANDFOREIGNSUBSIDIARIESASUBSEQUENTSTE
25、PISTHEFORMULATIONOFCONTINGENCYSTRATEGIES,ACTIONPROGRAMS,ANDOPERATIONALPLANSSTEPFONEOFTHEOBJECTIVESOFDSSISTOSUPPORTAWHOLERANGEOFDECISIONMAKINGPROCESSESINSTEPA,SCANNINGTHEINTERNATIONALENVIRONMENTSPOLITICAL,ECONOMICWASTHECRUCIALACTIVITYTHEECONOMICANDTECHNOLOGICALDOMAINSOFTHEEXTERNALENVIRONMENTHAVEBEENR
26、ANKEDASTHEMOSTCRUCIALFACTORSINMAKINGSTRATEGICDECISIONSBYTOPMANAGEMENTOFMANYMNCSINTHEUSANDEUROPEARECENTSURVEYREVEALEDTHATINTERNATIONALENVIRONMENTALSCANNINGACTIVITIESHADBEENINTEGRATEDASAPARTOFINFORMATIONSYSTEMSTOREGULARLYMONITORABROADRANGEOFENVIRONMENTALANDFOREIGNRISKFACTORSMANYEXECUTIVESREPORTEDTHEIR
27、FRUSTRATIONSDUETOTHE“INABILITYTOORGANIZEFORENVIRONMENTALSCANNING“AND“DELAYBETWEENEXTERNALDEVELOPMENTSANDINTERPRETATION“TOSATISFYTHESENEEDS,TRANSNATIONALMSSSHOULDBEABLETOEFFECTIVELYCOLLECT,ANALYZE,ANDINTERPRETENVIRONMENTALSCANNINGDATATOEXTRACTMEANINGFULINFORMATIONTHEREFORE,INSTEPA,EISSUBSYSTEMSOFTHET
28、MSSSHOULDBEAMAJORELEMENTINTHETOPMANAGEMENTSMSSINSTEPSB,C,ANDD,GLOBALDECISIONSUPPORTSYSTEMSWITHINTERNATIONALTELECONFERENCINGSYSTEMSCANINCREASETHEEFFECTIVENESSOFTHESEPROCESSESINSTEPE,CORPORATEGOALSARECONVERTEDINTOGLOBALSTRATEGIES,WHICHCANBEMOSTEFFECTIVELYSUPPORTEDBYTHETMSSINTHISCONVERSIONPROCESSFROMSP
29、ECIFICOBJECTIVESTOSPECIFICSTRATEGIES,THEMULTIPLICITYOFTHEECONOMIC,POLITICAL,LEGALANDCULTURALFORCESINGLOBALENVIRONMENTSMUSTBETAKENINTOCONSIDERATIONINADDITION,MANAGEMENTDECISIONSREGARDINGGLOBALOPERATIONSAREFURTHERCOMPLICATEDBYTHEMULTIPLICITYOFTHEENVIRONMENTSWHENMAKINGANYGLOBALDECISION,SEVERALGLOBALRIS
30、KSMUSTBECONSIDERED,INCLUDINGPOLITICAL,FOREIGNEXCHANGE,ANDTAXRISKS7THELONGRUNHEALTHOFANMNCCANBEBESTMAINTAINEDBYEMPHASIZINGMANAGEMENTOFECONOMICEXPOSURETHISREQUIRESINTEGRATEDEFFORTSINVOLVINGVARIOUSFUNCTIONALSTRATEGIESTMSSCANSUPPORTTHEGLOBALFINANCINGDECISIONPROCESSBYRECOMMENDINGEITHERAMATCHINGSTRATEGYOR
31、APORTFOLIOAPPROACHESSENTIALSTEPSFORDESIGNINGANDIMPLEMENTINGTMSSSINCETMSSISANEVOLVINGCONCEPT,THEREARENOCURRENTEXAMPLESOFTHEIDEALSYSTEMWITHALLTHEFUNCTIONALCAPABILITIESDESCRIBEDHEREMANAGERSNEEDTOKNOWSEVERALESSENTIALSTEPSTOINTRODUCEORIMPROVETHEIRORGANIZATIONSTMSS1THEREARESEVERALPREREQUISITESWELLFUNCTION
32、INGTPS,MIS,INDIVIDUALDSS,ANDGROUPDSSIFYOURORGANIZATIONISINTHEEARLYSTAGEOFINFORMATIONTECHNOLOGYADOPTION,ANYATTEMPTTOBUILDTMSSSHOULDBEAVOIDED2GLOBALTELECOMMUNICATIONNETWORKSANDDISTRIBUTEDDATABASEMANAGEMENTSYSTEMSDBMSARETHENEXTLEVELOFPREREQUISITES3ONCETHETWOLEVELSOFPREREQUISITESAREMET,ORGANIZATIONALDSS
33、MUSTBEDESIGNEDANDIMPLEMENTEDINEACHUNITHEADQUARTERSANDEACHFOREIGNSUBSIDIARYCARTERETAL2,P4DEFINEORGANIZATIONALDSSAS“ADSSTHATISUSEDBYINDIVIDUALSORGROUPSATSEVERALWORKSTATIONSINMORETHANONEORGANIZATIONALUNITWHOMAKEVARIEDINTERRELATEDBUTAUTONOMOUSDECISIONSUSINGACOMMONSETOFTOOLS“THEPRACTICALSTEPBYSTEPGUIDANC
34、ETOIMPLEMENTINGORGANIZATIONALDSSISCLEARLYDISCUSSEDINTHEIRBOOK4THEFINALSTAGEISBUILDINGINTEGRATEDTMSSTHATCONSISTSOFANETWORKOFINDIVIDUALDSS,GROUPDSS,DISTRIBUTEDDECISIONMAKINGSYSTEMS,ORGANIZATIONALDSS,EXPERTSYSTEMS,ANDEISPRACTICALBENEFITSOFTMSSTMSSISAVIABLEWEAPONFORIMPROVINGTHEEFFECTIVENESSOFGLOBALSTRAT
35、EGICANDTACTICALMANAGEMENTPROCESSESBY1ANALYZINGTHEMULTINATIONAL,MULTIFUNCTIONAL,ORMULTIBUSINESSCONSEQUENCESOFTHEDECISIONS2EVALUATINGTHETRADEOFFSBETWEENLONGANDSHORTTERMEFFECTSOFADECISIONTHATSEEKS8TOBALANCETHECONFLICTINGGOALSOFLONGANDSHORTRANGEPLANNING3FACILITATINGTHEINTERACTIVEANDITERATIVEFLOWOFTHEMUL
36、TINATIONALSTRATEGICDECISIONMAKINGPROCESSCONCLUSIONSTODAYSGLOBALMANAGERCANNOLONGERBETHEHUNCHPLAYERWITHMYOPICORTUNNELVISIONWHOUSEDTORELYHEAVILYONINTUITIONANDJUDGMENTGLOBALMANAGERSNEEDGLOBALVISIONTHECOMPLEXITIESOFGLOBALDECISIONMAKINGINMNCSREQUIRESTHELARGEARRAYOFDECISIONTECHNOLOGIESWEHAVEBEENDEVELOPINGSINCETHEEARLY1970STHETMSSARETHELASTFRONTIERSOFCOMPUTERBASEDDECISIONTECHNOLOGIESTOBECONQUEREDASWEENTERTHEAGEOFTHEGLOBALVILLAGEMULTINATIONALDECISIONMAKINGPRESENTSTODAYSMANAGERSWITHUNPRECEDENTEDCHALLENGESTHATCANONLYBEMANAGEDPROPERLYBYTHISEMERGINGTOOL,THETRANSNATIONALMANAGEMENTSUPPORTSYSTEM
