1、浅谈企业财务预算管理存在问题与对策摘要：加强财务管理，是现代企业适应市场经济发展、提高竞争力、展望未来发展的关键手段。因此，财务的预算管理就成为现代企业发展的工作重点之一。文章主要分析了财务预算管理中存在的主要问题，并提出了解决问题的对策。 关键词：预算管理存在问题解决对策 中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号 Abstract: to strengthen the financial management, is a modern enterprise adapt to market economy development, improve the competitiveness,
2、 and looking to the future development of the key method. Therefore, the financial management of the budget is a modern enterprise one of the emphases on the development of the work. This paper analyzes the financial budget management of the existing problems, and puts forward the countermeasures. K
3、eywords: budget management countermeasures to solve problems 企业的预算管理是的现代企业管理中不可缺少有效方法。正确深化和实施企业的预算管理, 可有效促进企业形成高效而有效的管理框架,同时也有助于提高企业的管理决策力及企业决策的执行能力,促进企业内部资源的有效整合。我国已经加入世贸组织, 致使很多国内企业已经置身于国际市场的环境之中,如何提高企业的财务管理水平,实现企业预算管理的目标, 是个值得企业管理者思考的问题。 一、企业财务预算的内涵及内容 1.财务预算管理的内涵 (1)是一种未来规划财务预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的
4、市场预测基础上，财务预算管理对于企业内部管理活动的控制与协调、财政管理方面都有积极作用。它是现代市场经济背景下的一种内部财务管理制度，是一种综合管理体系，体系了计划经济与市场经济两种体制的融合。企业在具体的管理活动中，必须明确的知道，财务预算管理不是财务预测。预测指的是预先估计，它能够由口头形式组成，也可以是书面形式，而且程序化不明显，随意性大，而财务预算管理则不同，它是根据预测所制定的几种方案，从几种方案中选出一种最合适的方案作为预算管理方案，但这必须是程序化和书面化的，财务预算管理是对预测管理的一种反映，是对财务预算的一种规划。 (2) 财务预算不等于财务计划预算属于一种计划，针对将发生的
5、事实，但它有超出了财务预算的范畴，企业存在的原因是企业内部交易的成本低于市场交易或市场契约的成本，从而可以节约社会的成本。企业内部始终存在一个能让它发挥最好作用神经系统中枢，这个就是财务预算。 2. 财务预算的主要内容 企业的财务预算要根据企业所预测出来的结果而提出的对策性的方案。财务预算通常以货币的形式表现出来, 通过财务预算来反映出企业财务的目标, 并控制企业的各项财务活动, 保障企业财务目标的顺利实现。建立财务预算管理的体系和企业财务预算管理的制度是企业有效实施财务预算管理的前提, 同时也是实施企业财务预算管理的核心部分。企业的财务预算控制是财务预算过程中的关键环节, 为保证财务预算管理
6、的顺利实施必须建立行之有效的奖惩和约束机制。 3.企业财务预算的意义 企业财务的预算管理起源于上世纪二十年代的美国, 后来逐渐被世界各国的企业广泛应用。企业所面临的风险包括市场风险, 经营的风险和财务的风险三个方面, 合理的预算手段是防范企业风险的有效措施。随着企业预算管理的深化,企业需要建立较为完善的企业内部预算管理和预算控制的机制, 将预算管理深入到企业的生产经营中的各个方面,使其在企业的管理过程中发挥重要的作用,有效保障企业经营目标的真正实现。二、我国企业财务预算中存在的问题 1 、企业财务预算并没有得到全面的重视 在我国,有些企业已经实行了财务预算管理,但是却存在着注重预算本身的控制的
7、功能, 而没有正确处理好企业的预算管理与企业战略管理的关系, 忽视了预算管理与企业效绩评价之间的关系、企业风险控制的关系和与提高经济效益的关系等几方面。很多企业的财务预算编制缺乏战略性的指导, 经不起市场经济的检验。也有些由于忽视了企业长期的战略目标,导致在编制财务预算时的预算衔接性比较差,预算的管理不能取得理想的效果,最终导致企业的长期战略目标无法实现。企业的管理人员应该树立预算管理的意识,及时根据企业的具体情况和自身特点,将预算的管理工作运用到企业的管理中来,为企业经营服务。 2 、企业财务预算的执行不到位 在企业预算的执行过程中, 很多企业的管理人员没有完全落实财务预算,也没有按此执行,
8、导致企业缺乏信息的反馈机制,所以当市场状况发生变化时,企业就无法做出预算或者不能及时做出预算的调整,使预算脱离实际。这样的预算就只能流于形式。因此, 企业的管理者有必要将预算的管理系统作为可执行的管理工具, 对企业预算的实施进行全程的监控。预算管理要以企业的效益为出发点,以市场为导向,全面控制企业生产经营活动中的市场化管理模式。 3、企业在发展的过程中还没有设立专门的预算管理机构。 一般来说，很多的企业在发展的过程中，特别是在财务预算管理的过程中，对于财务的管理和运行缺乏一个有效的认识，在企业的发展运行管理过程中都没有形成相关的管理部门，在管理结构的架构过程中，企业财务会计管理的相关管理工作者
9、没有形成有效的有机整体。企业没有成立相对比较统一的管理部门，在专业化上还有待于进一步的加强和管理。 4、在整个会计预算的编制上还不够客观和全面。 全面预算管理是一个系统化的过程中，它是一种全方位、全员的管理。所以，加强企业的财务预算管理一定要对企业的经营业务有一个全面客观的了解，预算管理的内容至少应该由业务预算和财务预算两部分构成。与此同时，业务预算和财务预算之间也是一个统一的整体，他们是互相支撑和相互依赖的，是一个统一的有机整体。该系统通常以企业目标为核心，以包含企业限制因素的业务预算为起点，按顺序编制而成。预算的内容体系中还包含着另一个非常重要的组成部分，即责任预算体系，全面预算的落实必须有责任预算作支撑。责任预算是全面预算按权责关系进行的责任分解，是全面预算的延伸及具体化。 三、改进财务预算管理的建议措施 1 、树立以市场为导向的财务预算管理理念 企业财务预算通常要在预测和决策的基础上做出具体的安排, 财务预算要以市场为导向, 围绕企业发展的战略要求和发展的规划进行编制, 并以现金的形式体现出来。企业的财务预算管理对企业未来的有规划作用, 是实现企业财务管理目标和企业战略目标的行动标准。只有树立以市场为导向的财务预算管理理念, 企业的财务预算管理才能有生命力。 2 、企业要完善预算管理的流程
