1、工业工程技术及生产管理应用摘要：工业工程思想运用极为广泛，但工业工程课程在中国开设年代较短，人们对其缺乏认知。随着技术经济的发展，人们逐步提升对工业工程思想的认识，工业工程技术能有效提高生产效率，降低废旧率，对企业生产优化意义重大。 关键词：工业工程；生产管理；市场经济 工业工程管理思想起源于 20 世纪初的美国，具体工业工程技术设计产品制造的工业过程、专业化分工、作业测量、职能组织等内容，随着市场经济的逐步发展，人们思想认识的水平逐步提升，对工业工程的内涵解释也在丰富发展中。工业工程技术发展至今，可以分为四个主要的发展阶段，即包括科学的管理阶段、工业工程时期、运筹学时期、工业与系统的工程时期
2、，不同的时期，工业工程技术的效率与处理问题的能力存在差异，工业工程技术的受重视程度在地区间也存在差异，发达国家对其的重视程度较高，且工业工程技术发展较早，而我国很多工业工程的现状不太乐观。本文主要对传统经典的工业工程技术进行分析，运用技术实现有效的生产管理，从单个企业的生产实际出发，发现存在的生产管理问题，并提出有效的解决问题的方案。 一、工业工程的理论研究 经济系统与规模化的工业经济使工业工程技术的主要研究对象，为了提升生产的综合效率与劳动生产率，在生产制造领域、管理学科领域等形成了工业工程技术。工业工程技术作为一门系统的学科研究，在国际上已有近百年的历史，其一种反映技术与管理的交叉学科，随
3、着认知领域的扩充，学科的外延与内涵也随之延伸。但深入研究，工业工程技术的深意较为相近，工业工程技术对物资设备进行统筹设计，利用多种学科，融合物理、数学、化学等社会学科的知识，应用工程设计原理，对于系统结果进行分析、预测、评定。经过科学的分析与总结，对工业工程技术的本质内涵进行分析，不同时代具有不同的定义，但本质内涵保持一致，工业工程作为一门工程类的学科技术，用以解决企业或其它领域的生产管理问题。工业工程将整个生产经营管理系统做为研究对象，不单单在传统的信息、能源、物料等领域进行研究。结合系统的分析方法，工业工程技术涵盖多门学科，融入社会科学、数学等专业内容，进行相关的知识分析与规划，采用较为系
4、统的工程方法与理论。对工业工程的工作目标进行分析，其目标主要是通过物料、人员、能源的整合，形成统一综合的系统，提升生产管理能力，使企业生产技术更加成熟，促使生产目标的实现。 二、工业工程相关技术 （一）工业工程的内容体系 全面把握工业工程技术所涵盖的内容，有助于企业正确处理面临的生产问题，结合理论研究与实践成果，能快速结合现实问题，进行生产的管理与指导。从工业工程技术学科的角度进行思考，其具体涵盖 17 个分支，包含设施规划、生物力学、数据处理与系统设计、实用心理学等内容。随着社会经济的深入发展，企业面临的竞争压力也越来越大，在当前社会形式下，工业工程的内容体系也在不断扩充，兼容了管理科学、系
5、统工程、计算机科学等学科的工业工程技术，成为融入现代科学知识的综合性学科，工业工程巧妙的融入了很多最新的科技理论成果，其专业技术体系在不断发展壮大的同时，理论基础也更加深厚，理论基础的应用也更加广泛，但分析其管理与工业领域最基本的内容，其基本内容始终离不开现代经营管理工程、人因与效率工程、工业系统分析技术与方法等。 （二）工业工程所含课程及所用技术 谈及现如今的工业工程技术，必须要对工业工程学科进行解读，工业工程学科在国内的一些重点高校都有开设，清华大学开设的工业工程专业课程设置包括工业工程导论、系统工程、制造系统、生产与运作、建模与仿真等，西安交通大学主要设置工业工程概要、生产计划控制、质量
6、控制与可靠性工程等，香港大学工业工程专业设置的课程有质量管理、制造技术、项目设计等，分析国内一些著名院校的课程设置，主要课程设置包括相关的理论研究与实践证明，结和理论与实践，才能从更深层次的提升教学管理质量。一门学科的建设总是结合多门学科，经济学、工程学、管理学与工业工程技术的理论与实践都相关，分析工业工程的支撑技术，大致可以将其支撑技术分为三类，分析决策类技术，将可靠性工程、市场预测、人力资源管理涵盖其中，设计与改善类则包含工作研究、组织设计，控制类的支撑技术包括质量控制、信息控制、成本控制等内容。准确对多门学科进行掌控，分析支撑技术，才能从战略的高度把握技术的内涵，提升技术管理与生产控制水
7、平。 三、某公司生产管理现状与改进措施 （一）某企业生产管理现状 作为一家日资企业，该企业主要进行汽车配件的相关工作，企业规模较大，是一家大型的跨国公司，企业自成立以来，已经具有 10 多个分公司，拥有超过 8 万人以上的员工，公司主要业务是进行汽车配件的开发、设计与制造，企业与多家知名汽车厂商皆有合作关系。由于是跨国公司，企业管理经营思想较为先进，企业注重工业工程技术，积极改进经营现状，对产品质量较为重视，注重社会效益与企业经济利益关系，工业工程技术已成为企业生产管理不可或缺的部分。企业在工业工程技术层面，较为重视现场的改善，企业只有将现场布置提升至企业管理的战略地位，才能发现管理中的不足，
8、及其改善现场布置所带来的长远经济效益。管理者必须深入现场，接触基层工作的内容与工作的目的，只有这样才能切实了解生产与市场，从而生产出满足顾客需求的产品，管理者必须要重视现场，发出正确的现场指令。企业员工需遵从管理人员提出的正确管理决策，对于在生产过程中存在的不负责任的问题，管理人员需及时调节管理，对生产的成本与质量负责。但企业在工场布置方面，仍存在诸多不足，工作台布置与工人工作的地方相差甚远，造成重复劳动，此外存在工作效率不高、产品积压的问题，急需得到改进。 （二）企业设施布置方面的设计 工业工程技术的应用离不开企业内部的设施与布置，在一个企业工厂中，设施布置的好坏直接与企业生产能力、生产率、
9、生产安全息息相关，最初的企业建设，所需的建设成本与建设费用都相差不大，但不同的工厂设施布置，会深刻影响企业效益。为了实现良好的企业设施，需要设计管理人员形成一套完整的构思，寻求设备合适的位置，不断改进工艺办法，扩大企业的生产能力，形成良好的设计理念。结合该企业的设施布置实际，该企业工厂的每个车间都生产一种产品，产品生产较为单一，且单一布置，缺少交流与流通，致使加工效率不高。良好的公司设施布置规划，企业需寻求生产平衡点，在给定的周期时间内，企业寻求最少工作量的工作地点，同样，在工作量给定时，寻求最少工作时间的地点，两者寻求平衡，寻求满足最佳工作地点与周期时间的地点。对于整个工厂车间的布局，车间布
10、局需要依据整体的工作量，在工作量一定的情况下，确定原材料的供给以及生产之间的平衡，直线型的流动布局相对简单，且工作效率较高，企业可以考虑合理布局形式，进行市场调查与现场考察，依据企业的实际情况，进行相关设备的设施与布局，提高对工业工程技术的重视度。 四、结语 随着市场经济的不断发展，工艺工程技术在企业生产中的意义越来越重大，工业工程技术在企业生产与布局等方面具有重要的指导作用，企业需不断提高技术管理能力，加强对企业生产的管理，不断提升管理的质量与水平，增强企业产品的生产效率，让企业获取更多收益。 参考文献： 1马汉武.设施规划与物流系统设计M.北京：高等教育出版社，2010：28-29. 2 张子辉.面向车间设备布局随机键实数编码的差异进化方法研究D.大连理工大学，2008：22-24. 3 庞新福，等.基于工业工程中模特法的动作研究J.机电产品开发与创新，2007：19-25.
