1、PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用摘 要：电力工程管理因涉及到的管理工作较为复杂、人员分散程度较大、管理不到位造成的事故的危害程度较大，使得电力工程管理工作的科学性、系统性及实效性的要求相对较高，随着管理领域内相关管理理念及管理模式的创新，在电力工程管理中逐渐的发展起 PDCA 管理模式，对电力工程管理工作的效能及效率的提升起到较大的促进作用。 关键词：PDCA 管理模式 电力工程管理 The use of PDCA management mode in electric power project management Dai Liangguo Jiangxi provincial e
2、lectric power company EHV branch Jiangxi Nanchang 330000 Abstract: electric power engineering project management due to the management work is complex, personnel scattered greatly, management is not in place by accident harm degree is bigger, the electric power project management system and the effe
3、ctiveness of science, requirements are relatively high, with the innovation of management in the field of management concept and management mode, in the power engineering management gradually developed PDCA management mode, effectiveness and efficiency of electric power project management promotion
4、play a greater role in promoting. Keywords: PDCA management mode of electric power project management 中图分类号：F470.6 文献标识码：A 电力工程是具有将为广泛的社会意义的基础设施工程，在人们的生活及生产活动得以顺利开展的基础保障，这给电力工程管理工作的开展提出较高的要求，管理工作逐步的朝向数值化、智能化的方向上发展，数据记录及人员的身份合适及监控的一体化、集约化管理格局逐步形成，以先进的管理模式充分发挥管理工作的效能以显得非常重要，而 PDCA 管理模式便应运而生。 一、PDCA 管理
5、模式内容介绍 PDCA 管理模式的全称为动态式管理模式，其核心是把管理流程下的各个环节及管理全过程视为整体，在管理工作的开展中针对具体管理环节制定管理制度及管理措施，并采取数据的实时收集及实时监控，对管理制度及管理措施的执行落实状况进行跟踪调查，并对跟踪调查中发现的问题制定相应的解决办法，同时对管理制度及管理措施的相应内容作出适当的调整，在循环往复的措施制定、措施执行、效果反馈及措施调整的闭环式动态管理工作的开展中，使得管理工作的落实执行状况更加的符合管理工作的实际需求，从而确保管理工作的实效性及管理措施践行中的执行力的提升。PDCA 管理模式所具体指代的内容是基于 Plan（计划） 、Do（
6、执行） 、Check（检查）以及 Action（处理）这四个管理环节创新型的闭环式动态管理，这种管理模式及管理理念最先在西方国家中获得广泛的推广应用，在管理工作的实践中获取较好的效能。 二、PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用 PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用是将管理工作的全过程划分为计划、执行、检查及处理四个主要的环节，首先进行管理中实际数据的搜集整理，并将收集到的数据反映出的管理效果与措施制定时的预期效果值进行对比分析，找出其中偏差较大超出某种范围的管理方面及偏差所代表的具体内容，对控制措施、管理制度等进行适当调整，使执行结果的偏差尽可能的处在较为合理的范围内，然后继续开展电力
7、工程管理工作。在固定的间隔时期之后继续进行措施、制度执行效果的数据收集及分析，依然以存在的偏差的原因分析进行措施的调整，使得 PDCA 管理模式能够在电力工程管理中被加以循环往复的应用，PDCA 管理模式本就是循环式的动态管理模式，该管理模式效能的发挥就已经要求其具体的应用过程也必须是多次循环式的运用。PDCA 管理模式在电力工程管理中的运用，要求管理人员首先要摒除传统的一成不变式的管理理念，以管理措施、管理策略、管理思路等的及时调整更新，确保管理工作的效能，但期间的数据调整工作会加大管理人员的工作量，因此要充分利用不断发展及完善的计算机技术及网络信息技术，以从数据库中进行相关数据的调取，确保
8、能够反应管理效能的原始数据的处理分析的高效性及精准化. 从 PDCA 管理模式的基本原理出发，对电力工程管理的全过程开展系统分析、计划列写、计划执行、检查评定及问题处理。在管理工作开展现状分析的基础上，进行管理计划、管理体系及管理措施等的制定，尽可能的兼顾电力工程中存在的危险点及极有可能发生的各类突发状况及安全事故，制定出风险预控方案及突发事件的紧急处理方案，对管理工作的各个流程及环节进行管理措施的细化制定。 在管理工作的开展中执行定人、定岗及定责的管理原则，采用监督机制对工作的执行状况进行环节内的监督改进，确保管理措施及管理制度的有效执行及贯彻；采用管理职能表取代以往使用的岗位描述制度，采用
9、量化管理手段，先制定出每个部门的总体管理指标，并将其进行逐级的分解细化，最终落实到相应的责任人及责任岗位上，规避工作开展中的相互推诿及相互依赖；组建管理工作开展所需的数据库管理系统，将管理措施的执行状况进行实时记录，对于管理数据的储存方式进行局域化与网络化的融合，对信息系统进行维护管理，确保数据的准确性、完整性及与实际状况的相符性。 对管理措施的执行状况进行分析，重点是与预期的管理指标差别较大的内容的分析处理，完善责任事故问责制度，将出现的问题及具体的处罚措施落实到相应的责任人身上，尤其是安全事故及危害程度较大的事故等，提升人员对安全运行及安全管理的重视程度；依据管理措施的执行效果与预期效果的
10、差距，进行管理措施及管理制度的调整修订类完善，并对工程管理中出现的新情况及变化后的新形势等制定出相应的管理措施；对电力系统开展全面系统的管理，及时的获取系统运行中的异常信息，提升故障查找的准确性及故障排除的及时性等，在该分析阶段可将发现的问题及制定的与之对应的措施等内容，完善到专家管理系统中，提升电力工程管理工作的信息化水平；对分析阶段发现的问题的处理措施及依据新情况制定的措施进行后续贯彻执行状况的跟踪调查，并对管理工作开展初期的数据实行整体汇集，从而使 PDCA 管理模式进入到电力工程管理应用的下一个循环流程中。 三、总结 PDCA 管理模式是种动态化的循环管理模式，在电力工程管理中的运用需要管理人员进行管理思维的改进、管理流程的优化及管理措施的切实执行，实现管理效率及效能的全面提升。 参考文献： 1 梁一彬，陈亚春.工程项目施工成本的全过程有效 管理方法探讨J.山西建筑，2011（04） 2 曾灿.浅析 PDCA 管理模式在电力工程管理中的运 用J.北京电力高等专科学校学报，2011（28）
