1、PMS 系统在宜阳电网中建设与深度应用摘 要：生产管理系统 PMS 是一个贯穿于电网系统生产全过程的一体化的生产管理信息平台，它好像是一条纵穿国网公司生产管理全流程的高速公路，在国家电网公司总部、网省公司乃至一线班组之间快速传递信息。本文以宜阳电网为例，针对 PMS 系统实用化过程中出现的问题进行分析，并提出相关建议。不断完善 PMS 的应用管理和维护，有力提升了生产管理水平，为状态检修工作的有序开展提供了强有力地支撑。 关键字：PMS 系统;宜阳电网;建设;应用 中图分类号：U665.12 文献标识码：A 一、系统建设概述 宜阳县地处河南省西部，全县总面积 1650.7 平方公里，辖 8 镇
2、 9 乡369 个行政村，总人口 75 万人，地形地貌为“三山六丘一分川“。宜阳局自 2012 年 5 月起推广 PMS 系统，目前形成了生产业务全覆盖，生产过程全记录，生产人员全参与的应用格局，大大地提高生产管理信息化水平，为状态检修工作的有序开展提供了有效支撑。近年来，宜阳局通过一流建设，电网结构不断加强，安全生产局面进一步稳定，经营指标屡创新高，供电服务深受好评，三个文明建设健康发展，多经发展扎实推进，各项工作取得了前所未有的新跨越，企业素质得到了明显提升，取得了良好的社会效益和经济效益。 二、PMS 系统在宜阳电网中的应用 宜阳局自 PMS 系统推广以来坚持三并重原则。坚持输配变应用并
3、重，坚持培养人才和全面推广应用并重，坚持服务生产实际和促进生产管理指标提升并重。促使 PMS 系统规范方向转变，尽早形成生产业务全覆盖、生产过程全记录和生产人员全参与的生产管理应用格局，全面提升本局生产管理工作水平。 （一）系统管理目标 实现输变配业务全覆盖，生产过程全记录，生产人员全参与的生产管理应用格局，全面提升本局生产管理工作水平;国网公司考核周期内，管理范围和目标保质保量地完成 PMS 系统基础数据和业务数据及时、准确录入;通过加强精细化管理，有力提升生产管理水平。通过对生产管理系统的深化应用，为状态检修工作的有序开展提供了强有力地支撑。 （二）大力推广 PMS 系统实用化 市公司组建
4、了 PMS 深化应用推进小组，成员由市公司各生产部门及9 个县级供电单位的生产管理系统管理员组成，我局一名人员参加集中办公。主要负责 PMS 系统向县级供电单位的推广应用工作;负责 PMS 系统使用人员的集中和现场培训工作；负责全公司范围内输变电设备台帐的梳理工作，并监督相关单位认真整改;负责指导和监督县级供电单位的 PMS系统应用。提高了我局生产管理人才素质。 三、PMS 系统应用成果 随着市局 PMS 应用推广工作的进一步开展，我局各模块应用基本正常，基础台帐数据日趋规范、完善，各业务数据保质保量完成。我局所有专责、班长、工作负责人和相关的管理人员都能够熟练应用生产管理系统，为大检修业务的
5、开展打下了坚实的基础。主要做法是介绍管理组织架构、工作流程及确保流程正常运行的支持保障系统等。 1管理工作流程图（建议使用 Visio 绘制并编号） ； 2主要流程说明。主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么样的成果或记录、要指明流程中的关键节点并加以必要的说明； 3确保流程正常运行的人力资源保证（即组织机构、岗位设置及要求等情况） 。 4保证流程正常运行的绩效考核与控制手段。介绍与管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关的配套标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作
6、为附件）及管理信息支持系统（主要描述管理信息化的情况，管理信息系统功能的简要介绍等） 。 我局严格执行相关制度规定，并制定了宜阳县生产管理系统推广应用方案 ，严格按方案开展工作，确保各项工作完成。明确了推广应用的工作目标，工作方法和工作内容;明确了领导小组和推进组的主要职责;明确了各个阶段的主要工作、要达到的目的、要求完成时间和相关工作要求，为 PMS 系统推广应用工作有序开展创造了条件。使 PMS 的推广应用工作由被动向主动转变，为高质高效开展推广应用工作做好了思想准备。在实际工作中，我局加强了对各相关部门单位推广应用工作的指导和监督，对做的突出的单位提出表扬，对做的不足的单位，要求书面分析
7、，并制定切实可行的整改措施，确保推广应用工作顺利开展。 四、PMS 系统实施应用中存在的问题 （一）设备基础数据录入不完整。电力企业设备数据量大，在数据完整率和参数完整率两个方面不同程度地存在一些问题，基础信息的误差将直接影响对设备状态的评价，影响对设备总体的统计和分析。 （二）流程流转的及时性和流畅性仍需加强。由于缺陷管理，工作票管理流转人员各自权限不同，各部门统一协调存在难度、管理人员老化、学历低等现象。为了能更有效的提高 PMS 系统在实际工作中的应用，就需要 PMS 系统更直观、更易于接受。 五、意见和措施 （一）建立岗位的责任人制度。明确专业分工，根据各级机构的职责划分，对于每一设备
8、录入的数据范围按照录入、审核、归档等工作明确具体的责任人，对于各专业应用功能，要明确信息录入准确性、及时性、明确具体的工作负责人。 （二）切实规范设备台账、设备缺陷、工作票、操作票、设备运行等业务在 PMS 中的流转，要求所涉及的相关计划都必须在 PMS 中产生，对不规范的工作票、操作票坚决退回，对不符合要求的修试记录不予验收，在现场工作结束后 24 小时内完成所有环节。 （三）加强相关技能培训。要想 PMS 发挥效用，必须通过培训加强员工的应用管理能力，同时也针对中层领导者的思维方式和行为方式，通过培训使中层领导明白采用 PMS 的优势，了解 PMS 的功能和运行方式，学习流程应用的各个环节，主动积极地反思现行的体系，探讨改进的方案。 六、结束语 生产管理系统的建设应用是生产管理活动的一场革命，将实现从粗放管理向精益化管理的转变，从封闭管理向开放、透明化管理的转变，从多层级管理向扁平化管理的转变。生产管理系统深化应用工作是一项长期任务，必须转变观念，改变传统的管理方法，强调工作的标准化、规范化、信息化，结合电网智能化和公司改革的新思路，不断扩展系统功能，以 PMS 建设为契机，推动新的管理体系的建立。
