大众点评又一局.doc

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资源描述

1、大众点评又一局本地生活服务是 O2O 闭环里最重要的支撑。2 月 19 日,腾讯入股大众点评终于尘埃落定。腾讯总裁刘炽平、大众点评 CEO 张涛共同宣布,腾讯对大众点评进行战略投资,占股 20%。一直独立发展的大众点评最终选择了搭上腾讯微信的顺风快车。 引爆可能性 “再小的个体,也有自己的品牌” ,这是腾讯公众平台登录页面最瞩目的一句话。但真要把几百万、几千万的小个体请进微信,对腾讯、对商户而言都有极大的障碍。在入股大众点评的发布会上,腾讯总裁刘炽平也说了,入股大众点评,相当于一次获得了几十万商户资源。 大众点评经过多年累积的 POI(导航地图信息点) ,也是其他任何一家团购网站都无法比拟的,

2、这些 POI 在 O2O 的布局中又有相当大的作用。在百度和阿里纷纷通过地图业务为 POI 搭桥的时候,腾讯和大众点评的联手,也解决了腾讯在这点上的软肋。 腾讯在商务领域确实比较弱,这点大家都知道。所有对于商务领域的尝试,基本都没成功过,不管是独立平台的网购或者团购业务,还是基于微信的微生活,全都一地鸡毛。在 O2O 领域,阿里收购高德,百度自有地图。腾讯虽有微信,但是微信距离落地,特别是在面对商家上还差一个过渡点,这个过渡点正好是大众点评可以填补的。相比百度或阿里,大众点评对于腾讯的价值更高,大众点评在腾讯体系中的地位也更稳固。 腾讯已经通过微信获得了移动社交上的绝对优势地位,但没有充足的线

3、下商户资源、丰富的线下运营经验以及线下团队。大众点评是中国运营线下商户最好的一家互联网公司,却没有社交和支付模块。按张涛的说法,这是一次乘法效应的合作。 首先,大众点评很明显地出现在了微信的一级页面上,享受着和理财通、嘀嘀打车、易迅一样的待遇,这给他们移动端的总导入量带来了帮助。发布会第二天,点评就在微信上搞起了团购微信支付立减 20 元的活动,显然早就和理财通一起打点好了。 现在微信支付可以说是腾讯的重中之重,不但流量上有支持,为微信支付构建支付场景的大众点评在各方面都能享受到战略红利。餐饮支付是打车之外又一个高频率支付场景,微信的使用场景,加上腾讯的战略倾斜,团购业务很有可能借助微信迅速攀

4、升,甚至达到倍增。 其次,微信相关的各类 O2O 业务,难保在未来都会转移给大众点评来处理。团购只是整个 O2O 的冰山一角,可以说是一个轻标准化却易套用的雏形模型,而之后的 O2O 对于各类综合性的服务必会有所细分,比如订餐、预约、购票等。 这些基本都是腾讯的鸡肋领域,如果发展顺利,QQ 电影票、高朋等可能会像 SOSO 打包搜狗和拍拍网打包给京东一样,打包给大众点评。事实上大众点评用股权换的并不是腾讯的一个微信入口位置,而是微信这个总入口下各个 O2O 领域的业务支持权。 以美团为例,为了把手中的资源最大化,美团通过猫眼电影等多个app 在几个 O2O 领域一起发力,投入不小。但大众点评未

5、来只需要和腾讯探讨是否添加入口的问题,就能达成差不多的效果,这对未来的营收增速和投入产出情况来看,都是难以想象的强大。 再者,大众点评通过和微信以及手机 QQ 的合作,或许有可能扩展其原本的 SNS、UGC 场景和 POI 信息库。比如将商家微信公号纳入 POI 库中,形成一定的捆绑,通过一些微信和手机 QQ 的接口,让用户在微信和手机QQ 的应用场景下为服务做点评。联合微信手机 QQ,丰富商家的广告模式扩大 O2O 广告领域的营收等。总之,可能性实在太多,就看点评和腾讯各个部门之间的合作意愿。 微妙的平衡格局 在 O2O 领域,百度最大的武器是百度地图,其次是糯米,再次是去哪儿。这样的排序是

6、综合考虑其实力和可控性的推断。这三者中,去哪儿与百度是深度的合作关系,但是百度对他可控性不强,要看去哪儿自己的业务拓展意愿。当然,只要去哪儿自己的酒店、租车等业务发展顺利,百度会很乐意架桥给去哪儿,进行更广泛的合作。 然后是糯米。百度收购糯米有利于继续掌握流量入口或者进行分流,是个不错的布局。可惜本来打算借助百度至少把点评拉下来的糯米,还没怎么发力,对手的援军就来了。当年点评就把糯米压得死死的,现在又撞在枪口上。尽管糯米在营销上不断瞄准点评和美团,但实际威慑力不足。 这样就只剩下百度地图了。百度地图的地位看起来不可动摇,但依然是一个以工具状态存在的应用。不管是内置在其他应用中,还是作为独立应用

7、的时候,它都没有成为消费的起点或者终点。 从过去的经验来看,百度做线下和腾讯做电商是同等程度的搞笑。而且百度现在似乎还是没完全找到方向。 其实,不管在百度发展最顺的时候,还是错过移动端布局期而有些困境的时候,百度对自己的定位基本上一直都是流量商人。他本身对线下是不敏感的,或者说他只对流量和流量变现之间的桥梁敏感,这既是百度中间页和的去哪儿合作如鱼得水的原因之一,也是导致他错过移动端的原因之一。所以百度之后到底 O2O 会怎么切入,还得看其战略投资部有何高明之举。 再说阿里。腾讯与大众点评之间的联姻对阿里有什么影响?这存在着太多变数。 有一种可能是促使美团倒向阿里。有很多人把美团算做阿里阵营的,

8、因为美团曾经接受阿里 5000 万美元的 B 轮融资。但从这次投资之后的情况看,这更像是一次财务投资而非战略投资,至少从业务层看,美团和阿里的关系并不紧密。 但腾讯入股大众点评,最担忧的显然是美团。两军相争,刚取得一些优势地形,发现对手突然来了一支强援,现有的那些优势岌岌可危。在半年至一年的磨合期之后,美团能维持现有的优势吗?或者被一个顺风顺水的大众点评逼得喘不过气来?如果发生这样的情况,美团大概只能寻求阿里的帮助了。 如果美团坚决独立运营,阿里就更不会放弃 O2O。实质上阿里和美团之间还具有一定的竞争关系。阿里对 O2O 的最重要的一步棋是淘点点,具有预订、外卖和支付的功能。在阿里内部,淘点

9、点单独划作一个事业部,并将其交由乔峰(王煜磊)负责,由此可知阿里对淘点点寄予的厚望。 而美团在同一时间开始布局的“美团外卖” ,则同样将外卖作为主打,个人估计在今年第三到第四季度,两者将展开激烈的交锋。不管怎么说,阿里本身的重心都不会放在大众点评身上,实质上,阿里与腾讯之间的竞争是支付场景的竞争,比拼的是更后端的支付上的竞争,单说大众点评的入股事件,很难做出全局性的判断。 总的来说,腾讯入股大众点评,为两方都提供了一个飞奔的机会,各自手上摸到一张大牌。而阿里和百度,一个尝试着与团购不同的路径,一个还在自己的地图上寻找合适方向,实质上对整个格局没有造成太大的变化,但这种相安无事的局面显然不会持续太久。

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