1、华策影视 双轮驱动如果将华策影视看成一个圆，电视剧和其他娱乐内容就是圆心。华策影视希望通过不断的内生性增长和外延式并购推动，把中国的电视剧在全世界做出名堂，同时把触角延伸到产业链的上下游。 历史表明，文化产业发展到一定阶段， “并购”便会受到格外的热捧；互联网时代，文化产业的创新与加速发展，无疑也离不开“大数据”的应用。面对国内文化产业尤其是影视行业的两大热潮，华策影视的态度是谨慎乐观、低调务实。这也正是其掌门人赵依芳以一贯之的行事风格。并购与大数据时代，华策路在何方？ 在 10 月 18 至 19 日举办的中国文化娱乐产业年会上，华策影视总经理赵依芳荣获“中国文娱业 2013 年度风云领袖”
2、 。赵依芳获评的最大“政绩”就是完成了迄今国内影视行业已宣布的最大并购华策以16.5 亿的价格通过发行股份及支付现金的方式购买上海克顿文化传媒有限公司 100%股权。 业内普遍认为，此番出手收购克顿传媒，是其在国内版权经济发展下的先行布局。华策在电视剧生产和销售业务领先的行业地位将得到巩固，对其业绩增长也会起到积极推动作用。 事实确实如此。2013 年华策影视中报显示，上半年实现营业收入4.55 亿元、归属母公司股东净利润 1.32 亿元，eps0.23 亿元，同比分别增长 47.16%、23.63%、27.78%。公司同时预计前三季度实现归属母公司股东净利润 20027.58 万元至 224
3、30.89 万元，同比增长 25%至 40%。 收购克顿传媒也是华策影视外延式扩张迈出重要步伐。完成克顿传媒收购后公司的生产规模将扩大到年产电视剧 1000 集以上，市场占有率将达到 10%以上，成为国内首屈一指的电视剧制作企业。 电视居岭页域，华策影视与华录百纳、新文化三足鼎立的局面似乎已有所松动。趁着新晋资本市场的长城影视还立足未稳，华策隐然已有独占鳌头之势。 “中国文化产业处在一个非常好的时代，是一个大时代、好时代、新时代、快时代，在整个世界范围，这也可能是迄今为止最大的时代。中国的文化产业刚刚起步，是一个绝佳的机会” ，按捺不住喜悦的赵依芳有些跃跃欲试。 不过，性格中低调、务实的因子也
4、开始发挥出强大的作用。赵依芳开始寻求华策影视新新的增长驱动力与定位，布局的更加完善的上下游产业链。她说：“文化大时代、好时代、新时代、快时代背景之下，没有明确战略并扑下身子做事的企业没有机会享受到新一天明媚的阳光。 ” 对于大数据，赵依芳认为前景乐观但依然谨慎。她说：“跟克顿合作以后，很多评估报告、分析是很有价值的，对于整个团队有很好的分享。但数据不是万能的，起码目前看起来还不够。这个行业只能说刚刚开始，巨大的裂变在将来才可能发生。 ” 内生增长与外延并购双驱动 华策的核心竞争优势是电视剧的制作与发行营销。这种优势已转化为其企业基因。如果把华策影视看成一个圆的话，电视剧和其他娱乐内容就是这个圆
5、的圆心。华策影视希望通过不断的内生性增长和外延式并购推动，把中国的电视剧在全世界做出名堂，实现从数量、点击率到内容覆盖、影响力等方方面面的第一；同时以电视剧为核心和支撑，把触角延伸到电影、音乐、游戏及所谓衍生产品等产业链的上下游。 以电影为例，赵依芳坦承华策的电影业务目前并不具备规模和优势，但认为娱乐内容的制作与生产是相同的，存在运用各种媒体做大做强的可能性。 融资中国记者查询艺恩数据发现，近年来中国的电影票房规模已超过美国市场的 1/3，但衍生品市场却被抛开了几条街。而这恰恰是企业实现内生性增长的最重要因素之一。那么，国内文化产业尤其是影视行业的衍生品市场会在什么时间、并以怎样的方式成熟起来
6、？ 对此，赵依芳从如下 3 个方面做了分享：衍生品首先是知识产权，通过音乐、图书等形式为载体，这通常需要品牌和产业规模的支持；其二从创意开始，内容生产、发布于分享的过程，其实就是一个释放展示的过程，与媒体运营有异曲同工之妙；文化产业是一个裂变的产业并处在裂变的时代，商业模式也应该是裂变的，纯粹的广告应该被视为唯一的投放方式，并找到消费者认可的内容与广告最舒服的结合方式。 谈及外延式并购，赵依芳认为并购的双方就像一对即将结婚的男女，双方应该首先互相了解清楚并确定“择偶标准”：男方不应仅仅贪图姑娘的漂亮，女方也不应该只是为了嫁给有钱人；然后，必须明确婚后的“生活目标” 。 赵依芳透露，华策并购克顿
7、的目标就是为了进一步做强主业与核心竞争优势、实施全产业链战略布局；后者的创始负责人深表理解甚至为了“嫁的成功”不惜与华策影视书面约定 10 年内不涉足相关行业。 华策四大战略 赵依芳认为，正是因为处于上述大、好、新、快 4 个时代之下，华策影视目前有很清晰的定位：做一家国际化综合性的传媒娱乐企业。 围绕这个定位，华策影视的 4 大战略浮出水面。其一是做强圆心、做大圆周。即以影视居圾其他娱乐内容制作为核心基因，发展有天然“血缘”关系的产业链及业务，必有现有的院线、影视基地等。 其二是打造平台型企业。华策影视寄望借助克顿数据研究、媒体顾问服务、内容咨询服务等打造内容创造、人才、资源合作共赢的平台；
8、打造各类题材的优秀作品、优秀团队、优秀企业的品牌集聚平台；基于对产业前沿发展趋势的研究打造各种资源融合创新、商业模式裂变重组、不断孕育新机会的的平台；打造政府支持的、对文化产业企业、专业人士具有支撑性和依赖性的平台。在这个平台上，大家可以共同打造更好的、更规范、更有执行力的产业模式。 其三做一家具有国际化思维方式并进行国际化思考是企业。赵依芳说，国际化首先来源于一个国家的文化，它一定是民族的。国际化来源于你的内容是否强大、圆心是否强大。传媒在大时代、好时代、新时代、快时代的背景之下，未来是希望无限的蓝海。华策影视已报国家新闻出版光电总局设立了一个中国浙江影视产业国际合作试验区，实现对行业的政策性支持、落实内容创作上的国际化实践并推动海外投资。 最后是内容和渠道深度融合。赵依芳认为，传媒媒体在中国是有其存在的巨大优势的，是代表主流的并希望华策影视的核心内容生产与传统媒体深度融合。在新媒体方面，华策影视正在耐心地等待其由万马奔腾到井然有序的转变，并依托华策目前的产量、点击量和市场份额与其实现良好的互动与分享。
