1、基建工程成本控制管理的思考摘要：由于建筑行业的生产经营方式和组织管理结构的变化，基建工程的经营管理模式已经有了一定的发展，很多基建工程已经对成本管理有了一定的重视。本文作者经验总结了基建工程施工过程中成本控制的必要性，然后重点分析了基建工程施工过程中成本控制应该坚持的原则，最后提出了加强成本控制的有效措施。 关键词：成本控制；基建工程；存在问题；解决效措施 一、加强成本预测管理。 成本预满是利用历史资料数据，采用统计分析、经验总结、数学模型等方法对成本进行科学的预测和推断.成本预测的准确性越高，成本控制的目标就越容易实现。加强成本预测管理应该从以下几个方面进行：首先，要保证成本预测资料的准确性
2、。成本预测资料分为纵向数据和横向数据.纵向数据资料是施工单位各类施工材料的价格和消耗方面的数据，用来分析这些材料的价格和消耗发展趋势；横向数据资料是同类施工项目的成本资料。用于同类项目的成本对比。无论是纵向资料还是横向资料。其资料的准确性都直接影响成本预测的准确性。因此，要对这些资料进行严格的检查与核对，内容包括各项指标的价格、单位、口径是否一致，汇集、核算的时间是否完整。资料有没有重复或多余，要去伪存真，保证资料的准确性。其次。控制影响成本水平的因素。物价的变化、劳动生产率的高低、项目管理的费用开支等都属于影响成本水平的因素，对这些因素的控制可以结合其近期内在其他工程的实施，在当地分包企业的
3、情况，结合市场行情，推测其对成本水平的影响和结果。再次，降低成本预测的误差。成本预测是指在施工之前对成本开支进行一定的分析和推断，这样的推断不是百分之百正确的，不可避免地就会产生成本误差，成本误差越大，成本预测的准确性就越小，因此应该尽量减少成本误差，如果出现误差较大的情况，要及时做好经验总结。 二、加强制度建设，落实责任成本控制。 企业法人根据施工的要素和要求。任命具有能力和经验的项目负责人为项目经理，并组建项目经理部，实施项目经理责任制。项目经理具有较高的决策权，代表企业法人对工程项目进行全过程的管理，因此.项目经理责任制对基建项目的成本控制有着重要的作用。要想使项目经理责任制对项目成本的
4、控制发挥应用的作用，首先应该明确项目经理责任制的内容和要求，企业法人应该对项目经理和项目部门进行明确的授权，明确其权利、责任和义务。明确岗位职责。项目经理是项目施工的直接负责人，项目经理应该对企业法人负责。对整个工程负责。其次。项目部应该明确责任成本，实施成本核算制度。责任成本是指按责任者的可控程度来归集的应当由责任者负责的成本。成本核算制度是提高项目管理能力的重要制度，是对原来按照行政层次进行项目核算的否定，它是项目部以责任成本为最高控制进行的项目收支核算，项目经理责任制的实施需要成本核算制的支撑。项目经理部门是项目成本的控制中心，提高整体效益是建筑施工企业进行项目施工的最终目标，因此，项目
5、经理部门应该严格控制责任成本。 三、加强施工材料管理。 对基建工程来说，建筑材料的成本所占比重很大，甚至能够占有项目总成本的一半。因此，加强施工材料的管理是成本控制的必要内容。施工材料从采购到进场、投入使用、存放等都需要进行严格的控制，这样才能保证材料质量，降低材料成本。在进行施工材料采购时，采购人员必须持有由技术人员根据项目预算、施工进度和已完成工程的消耗量制订的采购计划，让材料供应商按时按计划供应材料，严格按照供应计划采购材料能够有效避免材料的积压与浪费。也不会因为材料供应不及时出现停工现象。在材料供应商的选择上也要十分谨慎，要对材料供应商进行实地考察、对比，选择信誉较好的材料供应商，合作
6、顺利的话可以作为长期的合作对象。在材料采购后，材料的进场也要及时，材料进场应该综合考虑计划的消耗量、材料占用空间、天气状况、施工现场状况等因素把材料运送到最佳地点，这样能够有效减少因为天气原因、场地因素等造成的材料二次转运。 降低材料在转运过程中的损耗和车油费。材料的投放应该严格按照材料的特点投放。有消耗定额的材料必须严格按照消耗定额来投放，没有消耗定额的材料，应该先对材料进行试验，检测出该材料的临时消耗定额，根据材料的初步投放、实际材料消耗需求。来推算材料消耗定额，根据这个定额投放材料。应该注意的是，材料的投放定额不是一成不变的。应该根据施工实际不断调整。以达到材料投放的最佳效果。 提高工程
7、质量，有效降低成本。工程质量是建筑工程项目的生命，不仅关系到本项工程的经济收益，也关系到企业的信誉，关系到企业未来的长远发展，因此，工程质量是建筑企业普遍较为重视的问题。目前我国的大多数建筑企业都认识到工程质量的重要性，提出“安全生产。质量第一”的生产口号。工程质量对工程成本的影响也很大。如果工程质量不合格，那么严重了会造成工程的返修，造成施工成本的大幅度过增加，因此，建筑企业应该制定严格的质量管理制度，落实质量管理责任制，加强质量安全管理的宣传。提高工作人员的质量管理意识，各级的质量自检人员应该定岗、定点、定责，对施工工序的质量进行自检。把质量管理落实到整个施工过程中。消除项目质量的通病。尽
8、量避免或者杜绝返工现象。一些工作人员对质量和成本之间的关系认识不明确。认为提高质量就会降低成本，降低成本质量就没有保障。把两者对立起来。这是对质量和成本关系认识的偏差，实际上质量和成本的关系看似对立.其实是统一的关系，质量不合格势必会造成成本的增加.而质量和成本之间的矛盾可以通过施工技术和手段有效解决.新技术、新工艺的运用不但能够提高工程质量、加快工程进度。也会在一定程度上降低成本。提高全体人员的成本控制意识。成本控制不单单是企业领导者应该重视的问题。所有的工作人员都应该具有成本控制的意识。项目经理部要想做好成本控制，要对所有工作人员进行管理。因为成本控制不仅是财务人员的责任，也不仅是领导层和
9、项目经理的责任，也是全体工作人员的共同责任，因此，成本控制工作应该重视加强全员的成本控制意识。首先，项目经理应该以身作则。为工作人员树立榜样，项目经理要与企业法人签订责任书，明确自己在成本控制中的责任和义务。确定责任成本，在施工过程中如果由于人为因素超出了责任成本。项目经理的奖金要有一定的扣除，相反，如果工程成本控制在责任成本之内，并且低于成本预测计划，企业应该给项目经理一定的奖金鼓励。其次，项目部门的责任应该进行层层分解，并且层层都需要签订责任书，明确项目部成员的具体责任、权利和义务。提高项目部成员的成本责任意识。再次，完善考核措施。项目部门可以成立专门的考核小组。在每一道工序完成之后，考核
10、小组根据成本完成的情况对相关人员进行赏罚。提高工作人员参与成本控制的积极性。 四、结束语 综上所述，在激烈的市场竞争中想要占领一席之位，而成本控制对提高企业的经济利益有着相关重要的作用。建筑企业只有不断创新经营管理的模式，针对成本控制存在的问题制订一套完美的成本控制计划，这样既能有效的发挥成本管理的作用。并能促进企业的长远发展。 参考文献 1郭靖.探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决患路J.中小企业管理与科技：上旬刊，2010（12）. 2吴东梅.浅谈基建财务管理中存在的问题和相应的对策J.现代经济信息，20ll（3）. 3郑敏芳.探讨企业成本管理优化方案J.中小企业管理与科技：上旬刊，2010（12）.（10）2829 （2）.村水利水电，2010（2）.
