1、基于安全视角的工民建建筑工程管理探讨摘要：随着城市化进程的进一步加快，涌现出了诸多的工民建建筑工程，不过，由于工民建建筑工程的施工环节较多、施工内容较为复杂、技术难度大，导致施工单位实施安全管理过程中发生了各方面的问题，在不断提升工程质量与确保工程进度的同时，加强施工安全管理工作至关重要。本文首先论述了现代工民建建筑工程管理的现状，其次，对安全视角的工民建建筑工程管理进行了一番探讨。 关键词：安全视角；工民建；工程管理 从安全角度上看，工民建建筑业共存在单件性、离散性、劳动力密集三方面的特点，施工管理过程十分的复杂，而由于具备上述特点，导致建筑业经常发生大大小小的事故，要想有效防止事故的出现，
2、就必须加强建筑施工中的管理工作。其中，工民建建筑工程的施工管理属于理论与实践上均应更深层次发展的应用管理学科，施工管理过程中经常会碰到诸多的问题，进而花费掉大量的人力、设备等，为了确保工程能正常有序的开展以及预防施工中安全问题的发生，必须做好施工管理工作，在提高工程质量的同时确保工程进度。 1.当前，工民建建筑工程管理的现状 1.1 安全管理意识薄弱 虽然安全问题属于核心管理内容，但当前仍有多数建筑施工缺乏安全管理意识，尽管工程管理人员与施工人员都明确的知道施工过程中的安全生产是极其重要的，但未真正树立起安全意识，未构建健全高效的安全管理制度，施工中不严格根据规定的安全措施办事，譬如，大部分施
3、工人员现场作业中没有佩戴安全帽、安全带，无论是工程管理层，还是施工人员均未加强防范，只对工程的经济效益重视，而完全的忽视了安全管理的重要性，并且，也未制定有效的措施预防安全隐患的发生。 1.2 对安全管理过程资料缺乏系统性的认识 未充分认识安全管理过程资料（施工资料的管） ，也不知道施工（管理）资料的重要性，往往在开展上级部门检查过程中，才临时赶工，进行相关资料的制作，这样一来，致使诸多的有价值的资料丢失，致使工程（管理）与之前明确的计划进度相背离，而事后所做的资料对工程（过程管理）自身的（高效控制与可追溯性）进度以及质量而言，一丁点意义都没有。 1.3 企业缺乏明确的管理目标 从我国安全管理
4、工作整体上看，其的管理模式只局限在通过经验来开展安全管理工作以及事故出现后进行安全管理，也就是典型的经验型、事后型。对于出现的安全问题根本无法有效处理，并且，也未将社会调节机制与市场经济杠杆的作用全面发挥，安全问题的事后处理仅仅通过法律的强制被动的做法，看不到显著的效果。在处理和注重安全问题方面依旧是特别的被动，唯有依赖于市场经济杠杆的作用，从被动转变为主动，企业对安全业绩的自发性的动力才会被全面的调动。随着社会的快速发展，我国的经济体制越来越完善，多数企业已适应了市场的变化，积极主动的参与市场竞争。然而，由于法律建设停滞不前，严重阻碍了建筑业的安全业绩的作用发挥。尽管当前基于工伤实行了多数的
5、险种，但未及时制定工伤的保险制度，险种过于单一化，费用高昂，无法做到理赔，从而使得相当一部分的建筑业缺乏了参保的积极主动性。 2.安全视角的工民建建筑工程管理措施 2.1 健全相关法规制度，加强监督 当前，应积极构建完善的法规制度，加强监督，做好安全生产的执法检查工作，在政府部门的安全监督管理基础上，督促企业将安全法律法规贯彻落实到实际中，有效预防安全隐患的发生。要求专门的安全监督管理机构切实做好安全监督的管理工作，以预防为主，认真全面进行安全检查。另外，应在法律法案中对工程项目各相关主体的安全职责与责任加以确立，以确保事前预防和事后追究过程中能够有匹配的法律作为依据，加快推进工程安全生产，积
6、极营造具有文明气息的施工建设环境氛围。 2.2 不断提升工程安全生产的科技含量 提高工程安全生产的科技水平，做好施工作业现场的安全防护事项，购进相匹配的科技含量高的机械设备。加快科技成果朝着生产力方向转化，系统性的处理好安全生产过程中一些核心的技术性问题，构建水平高的从事安全技术研究工作的专业队伍，推动建筑业的发展朝着科学化、文明安全方向上迈进。 2.3 加强安全教育培训工作 针对企业全员，开展安全教育培训工作，主要对施工人员的综合素质以及安全意识进行全面培训。认真细致的编制完善高效的安全培训教程以及培训计划，工程施工前，开展相关的知识培训与考试活动，合格者方可进入到现场中作业，通过培训与考试
7、，使得从业人员积极主动的进行文明生产。 2.4 加大安全文明措施费用的投入力度 由于建设单位对安全文明措施费用的投入缺乏一定的理解，直接造成实际落实的力度不够，进而使得施工过程中无法做到安全生产，并且，也达不到文明施工与人员对安全健康生活的要求。关于费用计价方面，缺乏规范化与程序化的管理，未从机制与制度的角度出发对该费用予以保障。大部分的施工单位签订合同时未明确这一项费用，致使这项费用难以正常收取，自身所具有的正当权利无法得到保障，并且，施工中的文明安全施工措施费用的投入力度不够，未将施工安全的防护措施贯彻到实际中。经常到最后的结算过程中，才想到要办理有关的手续。 2.5 构建安全生产目标管理
8、责任制 应始终遵循“管生产必须管安全”与“谁主管，谁负责”的安全管理原则，在施工作业现场强化以项目经理为总负责的安全生产管理机构，明确安全管理工作的具体目标，认真签订安全生产责任书 ，明确强调施工管理者与班组成员所要担任的安全管理职责，做好自己分内之事，将安全管理与生产过程有机的结合起来，以形成一套高效完善的管理保障体系。并据此，加强安全管理和目标考核。各部门、各岗位应以贯彻安全管理措施、处理安全隐患以及防止各事故发生为目标考核的核心内容，加强严惩。及时纠正实际中存在的安全生产违纪违法行为，对于工作责任心低、态度不认真导致严重安全事故发生的责任人员必须予以严厉的惩处。 3.结论 综上所述可知，
9、只有做到安全文明施工，工民建建筑工程的管理工作才会正常有序的开展下去，而工程项目的管理工作水平高低直接决定了工程的整体质量与企业经济效益最大化目标的实现。实际中，只要施工单位具备较强的安全生产危机感、责任感，树立正确的安全管理观念，运用高效完善的安全管理措施，贯彻落实各项制度，就一定可以在施工作业现场营造安全文明的施工环境，降低安全事故发生率与人员伤亡率，防止经济损失的发生。 参考文献 1曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题J.科技信息，2007，25. 2张立新.建筑工程施工现场安全与技术管理实务.中国建筑工业出版社 3吉坤，戴富生.浅谈建筑工程的施工管理J.建筑技术，2009，9. 4杨文柱.建筑安全工程.机械工业出版社. 5房屋建筑工程管理与务实.中国建筑工业出版社. 6袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施J.黑龙江科技息，2009，13.
