1、电力市场环境下的火电厂竞争力探讨摘要:在市场经济体制下,电力企业所面临的市场环境竞争性越来越大,火电厂要提高自身的竞争力,就需要在安全运行的基础上,加强火电厂生产运行的经济性,本文从成本管理角度,分析了火电厂实施成本管理的重要性,探讨了电力市场环境下火电厂竞争力提高的措施。 关键词:电力市场;火电厂;竞争力;成本管理 中图分类号:F407.61 文献标识码:A 文章编号: 随着我国市场经济的深入实施,电力市场正由计划经济向市场经济转变,电力企业所面临的电力市场环境日益复杂化,火电厂作为电力市场的重要构成,要想在节能减排理念下,获得良好的生存发展空间,则需要不断提高自身运行的经济安全水平,确保火
2、电厂具有稳定持续的竞争力,以促进电力市场的可持续发展。 一、火电厂实施成本管理的重要性 随着我国电力体制的深入改革,电力企业将面临竞争更为激烈的市场环境,火电厂作为电力企业的重要构成,主要是运用石油、煤、与天然气等当作燃料进行电能生产的工厂。在节能减排理念下,火电厂要提高自身的竞争力,则需要重视其成本管理,其主要表现在下列两方面: 其一,火电厂作为国家基础的能源产业,其产业状况直接影响着国计民生,其自身特点鲜明,这决定了在火电厂的市场竞争中,成本管理具有重要的作用。对于电力用户来看,电力产品是一样的,火电厂无法通过市场细分与产品的差别化措施,获得竞争的优势,供其选择的竞争措施也只有经济环保、可
3、靠安全等生产下的成本策略,所以,在电力市场竞争环境下,低成本目标处于重要的地位。 其二,计划电与市场煤等矛盾越来越突出,强化内部的成本管理已成火电厂本身生产发展的要求,近些年,火电厂所面临的生产经营形势越来越严峻,并且出现了亏损现象,要解决目前的局面,除了控制煤价、提高电价之外,还应重视火电厂内部的生产经营,强化成本管理。 二、电力市场环境下火电厂竞争力提高的措施 树立科学的成本管理观,加强成本与效益的优化组合 在市场经济体制下,火电厂要想获得良好发展,先要转变观念,由原来单一的成本降低转变为成本及效益间的最优组合,以提高火电厂的竞争力。传统成本管理下,因火电厂一经建成,其生产规模与产品均成定
4、式,多数火电厂是以企业节约与否作为参考依据的,仅是片面地节省成本,防止某些费用出现,产品成本的降低就意味着企业收益的增加,使得企业把成本管理主要放在产品成本降低上,进而让成本管理处于滞后状态,为企业决策并不能提供准确的信息。在激烈的市场环境下,企业仅将成本管理与降低成本相等同已不可行了,现代企业在关注产品成本的同时,还需要关注产品所带来的效益。不能否认的是,其他指标不改变的状况下,成本支出额降低,会给企业增加收益。但是在各经济指标处于动态变化状况下,适当增加成本支出额,有时会增加企业收益,所以,火电厂的成本管理不能仅与成本降低相等同,应该在成本及效益的比较中找寻成本的最小化。另外,在现代化的企
5、业管理当中,还应将成本管理重点放在战略中,所有措施的舍取均以成本及效益的分析结果为标准。 重视生产运行环节的成本管理 在火电厂生产经营中,生产运行是其关键环节,特别在计划经济体制下,所有活动均是围绕生产经营而开展的。随着市场经济改革的深入实施,电力市场面向市场化运作,但生产运行环节的地位依然很重要。根据燃料的单位成本公式 C=BfP 可知,火电厂的单位燃料成本 C 主要受发电标煤量 Bf 与标准单价 P 的因素影响,在火电厂发电生产中,要控制生产成本,其主要方法是降低发电标的煤耗量 Bf。而对于火电厂的运机组设备来说,其运行方式、负荷高低、检修质量与设备的完好状况等变化,在一定程度上均会影响经
6、济技术指标的完成状况,从而因供电的煤耗率影响火电厂燃料成本高低,并影响发电成本高低。依据目前火电厂实际的运行状况,要减少煤耗量,其重点是加强节能管理,通过节能设备改造与科学化管理等方法,可减少生产运行中的煤耗,以节省生产成本。 重视产能与生产成本,提高市场竞争力 在火电厂运营中,产能是影响企业竞争力的影响因素之一,要体现企业单位产品的生产成本优势,需要以规模数量与可靠稳定的质量作为保证,并且产能主要包含产量提供力与安全质量控制力等内容,电力产业作为规模经济产业,只有达到一定的规模,方能体现其综合实力、竞争力与盈利能力。与其他企业相比,火电厂具有显著的产业差异性,尤其是产品同质性方面,火电厂无法
7、细分市场,生产的电能是同质的,无品牌之分,上网之后,各用户所应用的电能不能区分为哪家产品,这表明火电厂无法采取差异化的竞争战略,仅能采取成本领先的战略。因此,在发电行业中,火电厂要提高市场竞争地位,其主要方法是控制发电成本。发电成本直接影响着火电厂发展力与盈利能力,加强发电成本控制,是火电厂提高竞争力的主要方法,而发电成本主要表现在单位电力产品的耗费成本方面,燃料成本作为火电厂重要的成本支出项目,可占据生产成本的 50%至 70%左右,加强燃料管理是非常重要的,是降低火电厂运营成本主要的措施。影响燃料成本因素为燃煤单价与热量值,在燃料采购管理中,要注重燃料的价格与热量,并加强燃煤采购、应用等环
8、节的管理,从而体现企业的成本效益性。 注重安全可靠技术的应用,提高企业竞争力 火电厂作为密集型的技术企业,其技术管理在火电厂各价值活动中均有渗透,提高企业各活动效率,能有效提高企业整体的竞争力,在火电厂内部运营中,所涉及的技术管理种类较多,要提升火电厂的竞争力,需要注意提升火电厂的安全可靠技术水平。在火电厂中,安全生产是基础,运营的安全性不能保证,企业的竞争力、利润等均是无从说起的,所以,保证电力生产的安全可靠性是火电厂非常重要的任务,尤其是在电力市场的环境之下,可靠安全对火电厂生产成本有着重要的影响,其可靠安全的管理水平高,直接表明火电厂的各生产环节具有高质量性,最大程度地提高上网电量,以实
9、现企业的最大经济效益。目前,我国火电厂的安全状况已有很大改善,不过还存在锅炉爆炸、管道爆漏与汽轮机的恶性毁机等事故,在这些事故当中,除了管理不科学原因外,还有部分是由于技术原因造成的,所以,加强火电厂的安全可靠性,需要从技术与管理两方面着手,避免重大事故出现。 提高节能降耗技术,增强企业本身竞争力 近些年,我国的火电机组煤耗量逐渐在下降,如 2008 年,火电机组的均供电煤耗是 349g/kw?h,这对参数低、装机量小的机组来说,要减少煤耗量,压力是非常大的,要提高企业的节能降耗目的,实施供热改造,以实现热电联产,这是火电厂的首选措施。除此之外,要增强节能降耗技术,则需要优化机组运行、改造汽轮
10、机、热力系统与辅机电耗等,因水资源费用上涨与水资源紧缺等形势,减少发电水耗也是目标实现的措施之一,其技术措施有电厂废水的零排放与污水循环补充等技术,通过节能降耗技术有效增强发电的效率,提高企业本身的竞争力,在电力市场的竞争环境下,促进火电厂的可持续发展。 结语: 随着市场经济体制的深入开展,电力行业正由原来的计划经济向市场经济过渡,火电厂作为电力行业的重要构成,其面临的市场竞争环境日益复杂激烈,火电厂要想在未来电力市场下,获得良好生存发展空间,则需要树立科学的成本管理观,并结合火电厂自身实际状况,引入先进的成本管理措施,让其成本与效益得到最优化的组合,从而有效提高火电厂的竞争力。 参考文献: 1徐静,刘剑锋.变频器在火电厂中的经济性评价J.内蒙古科技与经济,2012(8) 2徐发海.火力发电厂燃料管理与成本控制J.中国电力教育,2012(24) 3张伟.火电厂工程质量和造价控制研究J.黑龙江科技信息,2010(20)