1、基于系统论思维方式的建筑工程管理探究摘 要：本文对系统论进行了全面的解释，并且重点阐述了系统论与建筑工程管理的内在联系，以及这种模式在建筑工程管理中的优势与劣势。对于建筑企业能够更好的运用，起到了很大的帮助作用。 关键词：系统论，思维方式，建筑工程管理，优劣 我国的传统建筑工程管理理论观点认为，所有建筑工程管理规定都是一种不可以改变的定律，适用于任何状况，同时也是建筑工程管理中所应该采用的唯一指标。但是，在实际的项目管理中，无论哪一个施工环节都会随着时间、环境的不同而有所变化。并且任何时期都有不同的内在联系，建筑管理部门必须加强对这些内在的联系的认识，发现它们之间的影响因素，保证建筑工程项目的
2、顺利进展。基于建筑工程管理的系统性，将一种全新的思维模式或者是思维方式运用到建筑工程管理之中，解决建筑工程管理中所遇到的各种困难问题。 1、系统论简介 1.1、系统论的含义 系统论是对一个系统的规律以及内在结构的探究，并且要求在探究过程中必须将研究对象看做是一个整体，利用构建模型的方式来确定它的结构或者规律。系统，是由若干个需要互相支撑的部分组合在一起，并且将各自独有的功能加以整合，进行最大化的利用。这是一种复杂的、具有内在联系的组合，而不仅仅是简单的相互叠加。这种带有一定复杂性的系统，它的功能远远超过了原有的任何一个部分的自身功能。此外这个有机的整体是一种动态的系统，它可以根据环境的变化而做
3、出调整，以便进行各种事物信息之间的交换。 1.2、系统论的特征 系统论主要是针对系统与局部之间的关联、局部与局部之间的关联、系统与外部环境之间的关联，它们之间的关联是相互依存相互制约的关系。具有动态性、目的性以及全面性。 基于系统论的思维视角对建筑工程管理进行探究，它涵盖了建筑工程管理的全过程。对于建筑工程管理前期、管理中期以及管理后期进行实时调整与运行，并且将设计与施工、人工与物质信息统一整理，并且进行二者或者是多者之间的有效组合，对整个项目进行全方位的管理。 2、系统论与建筑工程管理的内在联系 2.1、以系统论的思维看待建筑工程管理。 以系统论的思维看待建筑工程管理就是要将要把建筑工程管理
4、看做是一个庞大的系统，对这个系统中的每一个部分进行描述，分析它的内在结构与所能够起到的作用。对这个系统中每一个部分、每一个影响因素的研究都是对整个管理体系的规律的摸索过程。弄清它们之间的内在联系，能够运用优化建筑工程管理的系统性理论观点对具体的管理问题进行思考与总结，并且采取有效的措施加以改善系统，甚至是改变系统，使得管理系统之中的各种因素达到一种动态平衡的状态，进而使系统得到优化。 2.2、系统论思维方法在建筑工程管理中的发展。 建筑工程项目在实施的具体过程中受到外界环境的影响十分大，并且这种影响是一种动态的影响。这也就决定了建筑工程管理的决策必须是一种循序渐进的过程并且具有阶段性。在这个过
5、程中以系统理论的思维方式进行问题的思考，能够更加神恶如的认识问题的本质，可以不断的深入探究与改进，为提出合理高效的管理对策提供了可靠的支撑，并且可以实现建筑工程的利益最大化。这也是当下建筑工程管理人员正在极力引进与使用系统论思维模式进行建筑管理工作的重要原因之一。 2.3、以系统论思维模式为基础，从微观视阈下探究建筑工程管理的基本要素。 基于系统论思维的微观建筑工程关系内容包含了多个方面，主要有对建筑项目的文件管理、对建筑项目施工人员与管理人员自身的管理等方面，这是对建筑施工行为的一种内在要求与规范，可以有效的保障建筑工程的完成质量以及施工的安全进展。 3、在建筑工程管理中应用系统论思维模式的
6、优势与劣势 当前在许多建筑工程管理中使用系统论思维模式进行工程管理，然而一些建筑企业依旧运用传统的管理方式来分析管理过程中所出现的各种问题。对比两种模式可以发现基于系统论思维方式的建筑工程管理优势与劣势都很明显。 3.1、建筑工程管理中应用系统论思维模式的优势。 （1） 、这是对传统思维模式的一种转变，将管理人员脑海中固有的管理思维模式进行了重新的整合与搭配。它可以为建筑工程管理中所存在的问题提供更多的切实可靠的决策，是对传统管理机制的改变与整合。（2） 、任何项目都必然伴随着繁杂的管理环境，管理人员不能对任何一个问题进行单一条件的判断与解决，所以系统模式的运用是必要的。而我们也应该清楚，系统
7、论思维方式是传统思维方式的母体，而传统方式仅仅是系统思维模式的一个分支。这样我们就可以理解对于相对单一、相对简单的环境下出现的问题可以用传统的、静态的思维模式进行解决，而对于相对较大的、环境叫复杂的问题，就必须使用系统论的思维模式进行解决，这是一种动态的解决策略，也是对它的动态性特征的最好诠释。 （3） 、系统论的思维模式可以更加全面的把握整个管理工程的进程，可以从更加全面的视角下对全局进行掌控。 3.1、建筑工程管理中应用系统论思维模式的劣势。 （1） 、以系统论的思维模式进行建筑工程管理的时候必须将整个建设项目的全部环境因素考虑周全，而在管理人员没有掌握全部相关信息之前不能够做出管理决策。
8、因此，当需要管理者做出紧急决策的时候这种方式有它自身的局限性。 （2） 、在获取系统信息时不仅要花费较多的时间，还会花费较多的管理成本，才能达到预期的效果。由于这是一个庞大的系统性管理，需要较多的专业人员对其进行分析，同时需要专业人员之间的互相配合与协调，这也会花费较多的时间。 （3） 、当下，基于系统论思维方式的建筑工程管理运用的还比较少，所以每个建筑企业的管理高层对中这种模式还不是很熟悉，缺乏一个相对成熟的文化环境对这种思维方式作支撑。 4、结束语 系统论思维方式在建筑工程管理中的运用，是对传统管理模式的进一步完善，是建筑工程管理的新尝试。这种模式运用，有助于管理者对于建筑项目全局的掌控，是建筑企业保障工程质量与最终效益的重要方式。 参考文献： 1 毛龙泉，成虎.基于系统论的建设工程参建各方质量责任认定体系的构建J. 工程质量，2009， （11）：53-59 . 2 秦波.论 ERP 系统中工程管理模式的变化J. 内蒙古财经学院学报（综合版） ，2009， 7 ， （4）：124-127 . 3 王东.系统论思维模式在工程建设项目管理中的应用J. 中国工程咨询，2008 ， （5）：25 .
