1、监理在路桥建设中的作用解析摘要：本文详细的论述的监理在路桥建设中各个阶段所做的工作和发挥的重要作用，同时对如何更好的发挥监理的作用提出了建议。 关键词：监理 作用 路桥建设 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着社会的不断进步和建筑施工项目的数量逐步增加，人们对建筑施工项目的要求也不仅仅局限于按期完工，对项目的质量也提出了更高的要求，这一点在路桥项目建设中体现的尤为突出。因此，监理在路桥建设中的重要影响也逐步被人们所认可。也就是说，监理在路桥建设中的作用逐步被认可。 1.监理在路桥建设中的主要作用 1.1 项目准备阶段 在这一阶段，负责工作的主要是设计阶段监理，可以说设计
2、阶段的监理工作是整个路桥项目建设的基础，如果这一阶段的工作没有按时、按要求做好的话，后面的工作很难顺利的开展，或者说后面的工作即使顺利的开展也会出现一系列的问题。所以，要想顺利完成整个路桥建设工程，充分发挥监理的作用，这一阶段的工作是非常重要的。 在这一阶段监理最主要的作用就是对总体的设计方案、图纸、进度安排、时间规划进行审核，还包括对承包工程公司的资质验证、资格审查。在这里要求监理具有很强的专业知识和丰富的工作经验，因为不同的项目所对应的客户需求、目标都会有所差异，所以相同的图纸或计划在不同的工程项目中都会有不同的修改方案。例如，在技术审核时，不仅要看技术方案是否符合国家的标准、能够达到顾客
3、要求的质量，还要结合工程的现有施工条件，检验现有条件是否能实现技术水平的要求。同时，在这一阶段的工作除了审核之外还要能及时发现设计、规划方面的不足，在有些缺点或问题是无法避免的情况下要选择出影响最小的方案，并且提前准备好问题出现时的解决对策，用来解决今后可能出现的一系列问题。 1.2 项目实施阶段 监理在项目实施阶段所做的工作非常的繁杂，包括项目的目标管理、人员配置管理、工程质量的严格把关、工程实施进度的严格控制、各部门之间的协调等多项工作。这一阶段监理的工作是整个项目的重中之重，是整个工程项目是否能够质量达标、按期完成的根本所在。 （1）目标管理工作。这里的目标管理是比较抽象的概念，但是具体
4、到实际的建立工作中目标管理是非常琐碎、非常细节的工作，是对工程整体的监管。这里包括工程的质量、时间、人员配备等多方面的管理。这一工作不仅要求监理人员按照施工计划、合同等书面文件去检查每个工序的完成情况、记录目标的偏差、找出偏差的原因做好记录，还要求监理人员不能机械化按照目标去审核、检查，要根据不同阶段的施工要求和其对应的特点去适当的调整目标，对出现调整的部分还要根据施工条件等情况做出真实的数据验证，从而保证项目的工期。 （2）质量管理工作。质量管理工作的最终目标就是要使项目的质量达到要求，不能存在质量不合格、材料短缺、使用劣质材料进行施工等现象的出现。质量管理工作是项目能够高质量完成的前提，是
5、路桥项目建设的基础。 质量管理工作在实际的工作中主要体现在检查和监督这两个方面。检查主要是指对施工材料、材料的来源厂家、材料二次加工的工序、二次加工厂家的资质审核等多个方面。在检查的过程中，要建立材料进场、入库检验报告机制，对每批进入施工现场、入库的材料严格审核，对不合格或者有疑问的材料一律退回或二次加工。监督主要指的是对施工现场完成部分的监督，监督工作主要是针对路桥项目建设项目中的核心技术、关键部分、重点部位和隐蔽的工程实施点进行。如果发现施工的过程中或在部分工序的验收中发现质量存在问题、材料的使用不符合标准、工作不达标等情况，应在第一时间报告给上级领导，及时解决问题。同时要求建立对项目做到
6、检查按时、监督及时，从而保证项目的工程质量。（3）控制管理。控制管理主要包括进度控制、成本控制、人员控制等多个方面，这里的控制主要指的是进度控制。首先监理要全面了解项目计划中的进度安排，了解规定的人员、成本、时间的情况。最后，对统计到的进度记录进行统计分析，发现其存在偏差的原因，并从根本上解决存在的问题。以成本控制为例，在监理发现成本消耗偏离计划时，要及时进行纠正，可以从成本浪费情况、成本利用情况等多方面查找存在的原因。值得注意的是，进度管理是一个总量的过程管理，在发现问题的时候不能只给予修正，更重要的是发现问题存在的根本原因，这样才能保证问题不能造成严重的后果，不影响工程的质量和进度。 （4
7、）协调管理。协调管理就是要在施工过程中在各个部门、和个人之间进行不断的协调，将矛盾、对立的观点减少到最小。其主要的目的就是要参与项目施工的各个部门、各个部门、所有人员和主体能够有共同的工作目标，通过沟通协调管理，去除工作中项目矛盾的部分，达到协调一致。在实际的工作中，项目的某些方面往往是矛盾的，比如要求缩短工期却还要保证工程的质量；要求最大化的节省成本却又不能减少应有的成本开资。综上所述，监理的协调工作就是通过协调项目中的人员，来消除这种矛盾。从而让工程能够更快、更好、更高效、更节省成本的完成。同时，部门之间的协调也是非常重要的，采购部门要求节省材料，要求准确上报使用数量、施工部又因为工作性质
8、的问题，材料的用量又无法完全准确的判断，这都是监理协调工作的范畴。 1.3 项目验收阶段 在项目的验收阶段，监理的工作主要是对已完工的部分进行验收，这部分的工作绝不仅仅是验收工程是否按期完成、质量是否达标，还包括工程的技术水平是否与规定的吻合，用料是否符合国家的规定，有没有安全隐患的多方面的问题。监理在项目验收阶段的工作，不仅是对之前工作的检查和监督，更是对今后项目是否能够按标准投入使用、能否达到使用年限的一个检验。同时，这部分的工作也是项目在交付之前的最后一个步骤，如果这部分的工作出现错误或偏差将直接影响路桥项目的完成和使用情况，为安全留下隐患。 2.有效发挥监理作用的措施 2.1 不断的学
9、习专业知识，提高自身的专业素养 要想在路桥建设中充分的发挥监理应有的作用，首先监理人员应不断的加强专业知识的学习，以提高自身的专业素养，更好的为项目服务。对于监理来说，虽然施工现场的情况非常的复杂，理论上的知识不能完全的去应用解决存在的问题。但是良好的专业素养是提高解决问题的重要前提，不了解专业知识根本无法胜任监理工作，更无法发挥其应有的作用。同时，现代社会科技的更新速度飞快，路桥建设中的许多技术、设计都在不断的更新之中，这就更对监理人员提出了严格要求，必须要不断的学习新的专业知识，才能发挥其应有的作用。 2.2 有良好的沟通能力和团队协作能力 监理工作是非常复杂繁琐的，许多时候要进行的是各个
10、部门或不同的个人之间的沟通工作，所以良好的沟通协调能力是一个监理必备的素质。同时项目的实施是一个过程，在这一个过程中会涉及到不同的工作主体，但是从总体上看是一个团队的协作过程，所以一个监理一定要有良好的团队合作精神，不能只关注自己的工作，没有大局观念。要在团队中树立团结互助、互相配合、及时沟通的工作氛围，在团队发生问题时大家共同协调解决。 2.3 认真负责、虚心接受意见 监理工作在路桥建设中是一个非常重要的环节，准确的说，一个监理人员的工作质量，能够直接与工程项目的完成情况挂钩。监理人员认真负责，则项目就能保质保量的按期完成；监理人员责任心不强，则会引起项目无法按时完工、质量不合格等严重的问题。同时，监理人员虽然有专业的知识，但是对一些施工中存在的问题的判断还是会出现一定的偏差或不够专业的情况，这是就要及时听取专业人士的判断，与多方进行沟通、交换意见，从而得出一个最优的解决方案。 参考文献： 1高根荣，公路工程施工监理的作用J，内蒙古煤炭经济，2013（1）：126126 2韩涛，如何充分发挥施工监理的作用浅析J，科技致富向导，2012（14） ；383383 3王甲甲，浅论路桥建设工程安全监理的难点及其完善措施J，商品与质量，2012（2）：115115 4周华俄，路桥建设工程安全监理的难点及完善措施J，中国新技术新产品，2011（19）： 9494
