1、基于全球价值链视角的浙江纺织产业集群升级路径研究摘要：浙江纺织产业在经济全球化及产业集聚双重影响下，以产业集群的方式融入全球范围的商品生产销售过程，然而浙江纺织产业集群一直是以低成本参与全球价值链。近年来由于金融危机的影响，国内生产成本的提高，致使浙江纺织业比较优势逐渐消失，加之长期处于全球价值链最低端，致使浙江纺织产业的发展遇到了瓶颈，本文从技术创新、标准创新、战略创新等方面提出浙江纺织产业集群升级的路径。 关键词：全球价值链 产业集群 升级 创新 一、全球价值链理论与产业集群升级 产业集群是国际上享有盛名的美国管理学大师波特在国家竞争优势 （1990 年）一书中正式提出的。波特把产业集群定
2、义为在某一特定领域内互相联系的，在地理位置中集中的公司和机构集合，它包括一批对竞争起着重要作用的、相互联系的产业和其他经常向下延伸至销售渠道和客户，并侧面扩展到辅助性产品的制造商，以及与技能技术或投入相关的产业公司，还包括专业化培训教育、信息研究和技术的政府和其他机构。 全球价值链是指产品在全球范围内，从概念设计到生产消费直到报废或回收的全生命周期中所有创造价值的活动范围。经济全球化使得产业集群利用自身的比较优势参与到全球范围的商品生产销售过程中，使得很多地方产业集群成为了全球产业价值链条中的一个从属部分。 全球价值链上各个环节并不是都创造等量的附加值，发达国家往往占据着研发设计、品牌营销等高
3、端环节，获取价值链中的高附加值，而发展中国家则只能参与低附加值的加工制造等环节。从全球价值链的角度来讲，产业集群的升级主要表现为其获取高附加值能力的提升，即从产业价值链上低端的制造环节向高端的设计、研发、营销、品牌及服务等环节延伸。 二、浙江纺织产业集群面临的现状 浙江纺织业从传统小作坊逐渐发展起来，由最初的“块状经济”逐渐形成“产业集聚” ，最终发展成为“产业集群” ，如今已形成了萧山化纤、绍兴印染、余杭家纺等产业集群。2011 年浙江省规模以上纺织业的工业总产值为 5 805.65 亿元，占轻工业企业总产值的比重平均为26.45%，占工业企业总产值的比重平均为 10.29%，而且 2006
4、-2011 年这6 年中，浙江规模以上纺织业占轻工业和工业企业总产值的平均比重分别为 26.85%和 11.18%，在所有行业中均居于第一位，纺织业已经成为浙江省的支柱产业。 近年来浙江纺织工业面临着严峻的内外部挑战，国内经济下行压力加大，内需市场需求增长减速，同时金融危机引起的世界经济疲软和欧洲债务危机影响了国际需求，纺织业市场竞争激烈，再加上原材料、劳动力、能源等生产要素的成本持续上涨，纺织业的发展遇到了瓶颈。 （一）长期处于价值链的最低端 全球价值链条上有许多的价值创造环节，各个环节所创造的价值并不都相等，生产制造环节的产品附加值最低，因此处于价值链的最低端，其产业利润只占总利润的 5%
5、左右；而研发设计和品牌营销等环节的产品附加值较高，其利润是生产制造利润的 4-5 倍。因此，要保持全球产业竞争优势，关键是掌握该产业全球价值链上的高附加值环节。浙江纺织业的产业链虽然比较完整，总体仍然以生产制造为主，因此嵌入到全球价值时只是处于价值链的最低端，即生产制造环节。虽然一些企业试图进入价值链的高附加值环节，却因为企业自身缺乏核心竞争力，且升级会侵犯跨国公司的利益而受到百般阻挠和抑制，致使企业升级困难重重，不得不处于全球价值链的最低端。纺织业作为浙江的支柱产业，不能再像过去一样依靠质低价廉参与全球竞争，要向高附加值环节转移，从而争取产品定价权和产业链治理权，这就要求浙江纺织产业集群要提
6、高自身的核心竞争力。 （二）低成本优势逐渐消失 低成本一直是浙江纺织业的主要竞争优势，但是这种优势近年来已经渐渐失去。其一，由于纺织业是劳动密集型产业，劳动力成本低廉是其竞争的最主要优势，但是随着近年来国内物价不断上涨，尤其浙江处于东部沿海城市，经济比较发达，城市生活成本比较高，并且随着中西部等经济发展落后地区经济发展，外出打工的人员越来越少，导致浙江省劳动力资源越来越稀缺，其成本也随之水涨船高，原有的比较优势已经失去，许多跨国企业逐渐将生产制造的中心转往劳动力成本更低廉的国家，例如印度、越南等。其二，2011 年下半年棉花价格突然走低，使得原本因为棉花价格持续走高而囤积棉花的棉纺企业有些措手
7、不及，利用囤积的高价棉花生产的棉纱成本高于市场价格，导致棉纺企业亏损。其三，煤、电、油等生产要素随着能源的逐渐减少，其使用成本也在不断提高。因此，浙江纺织企业依靠低成本优势作为竞争手段的竞争力已经大大削弱，若想要继续参与全球价值链的分配就必须要转型升级。 三、产业集群升级路径分析 Humphrey 和 Schmitz 于 2002 年提出在嵌入全球价值链基础上，产业升级的理论路径有四种类型： 一是流程升级：是通过提升生产加工工艺流程的效益，超越竞争对手，从而在价值链条中某环节中取得优势。流程升级可以通过重组生产系统或是引入高级技术将投入更有效地转化为产出。 二是产品升级：通过引进新的产品或改进
8、目前已有产品，转向更高端生产线或增加产品单位价值，实现在价值链上的升级。 三是功能升级：重新组合价值链中的环节来获取竞争优势，获得链上新的、更好的功能，放弃现有的低附加值而集中致力于高附加值的环节，例如争取全球价值链上设计、品牌、市场营销等环节，而逐渐减少甚至放弃生产环节。 四是价值链升级：是从一产业链条转换到另外一条产业链条的升级方式，把从一个特定环节中获得的能力应用于新的领域或转向一个新的全球价值链。 四、浙江纺织产业集群升级路径探索 在全球化背景下，嵌入全球价值链的产业集群有助于企业工艺、产品升级，但功能升级仍然存在较大障碍，因此，针对浙江纺织产业集群目前的现状，在做好工艺升级和产品升级
9、的基础上，要集中致力于功能升级，功能升级更有助于提升附加值，使产业集群从低端环节向高端环节攀升，从而实现产业升级。产业集群升级的本质特征在于创新，通过创新来获取更多附加值，通过创新来提升地方在全球价值链上的竞争力。（一）技术创新加速工艺升级和产品升级 工艺流程升级通过改进工艺、生产流程来提高生产效率，产品升级则通过开发纺织材料来改进产品质量、增加产品种类。这两种升级方式改变的是在相同的价值链环节与其他企业的关系，但是无法改变企业在全球价值链上所处的环节。因此，工艺流程升级和产品升级只是低附加值环节的产业升级。 浙江纺织产业集群内主要是劳动密集型的生产企业，长期处于价值链最低端，竞争优势只是低成
10、本，如今，在低成本优势逐渐失去的情况下，企业只能依靠集群环境，加速技术创新，改进生产工艺，增加产品的科技含量，加速新产品开发，如培育高科技纤维，开发多功能性纤维，改进印染工艺等，提升产品的性能和附加值，减少企业由于成本上涨所带来的影响。政府通过提供资金、产品标准、实验室，组织大学、研究机构以及核心企业关键技术人才，对共性技术、重大技术、关键技术进行联合攻关，降低企业研发成本，减少技术研发风险，帮助纺织企业在当前成本提高的情况下渡过难关。 （二）标准创新向功能升级过渡 技术标准是指一种或一系列具有一定强制性要求或指导性功能，内容含有细节性技术规定和有关技术方案的文件，其目的是让相关的产品或服务达
11、到一定的安全、质量、性能要求或进入市场的条件。技术标准已经成为产业竞争的制高点，经济全球化使得世界范围内的技术标准竞争越来越激烈，谁制定的标准为世界所认同，谁就会从中获得巨大的市场和经济利益，因此技术标准创新可以带动纺织业的转型升级。 浙江是纺织品出口大省，要想在全球价值链中求得生存和发展，必须紧紧围绕现有技术标准，组织攻关力量破解其中所包含的技术难题，同时提升企业的技术消化和转化能力，以获取进入市场的通行证。此外，要在现有技术标准的基础上，积极创新技术标准，主动提高技术标准，而不是被动等待其他国家制订新标准，这样首先可以规避欧美国家的贸易壁垒；其次用于规范国内纺织品市场，提高纺织品品质；再次
12、还可以用于抵制国外垃圾纺织产品进入国内。 （三）战略创新实现功能升级 功能升级是要参与到全球价值链上产品设计、品牌建设与市场营销等高附加值环节，减少甚至放弃生产制造低附加值环节，是由低附加值向高附加值的升级。由于既得利益受到挑战，跨国企业往往对那些想从全球价值链低端向高端攀升的企业采取种种手段，努力将其锁定在全球价值链附加值的低端，因此，处于全球价值链最低端的浙江纺织业容易受高端企业的阻击，功能升级阻力重重。 浙江纺织企业要想打破目前的价值链分配格局，在激烈的竞争中占领一席之地，就必须改变竞争规则，进行战略创新。战略创新就是在价值链中发现空缺或薄弱环节，例如新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的
13、现有顾客细分市场、顾客的新需要或竞争对手未能充分满足的顾客目前的需要等，为这些细分市场或顾客的需要提供产品设计、差异化生产、品牌建设、营销服务等。只有实现了功能升级，提高浙江纺织企业对价值链的组织和控制能力，才能确保拥有工艺流程升级和产品升级所创造出来的价值增值，才能保障庞大的处于生产环节企业的正当利益。 参考文献： 1.张桂梅，张平.路径选择，全球价值链视角下胶东半岛制造业集群的升级J.理论学刊，2010， （4）：50-53. 2.罗斌，黄昭昭.全球价值链下的中国产业功能升级研究J.经济社会体制比较，2010， （06）：189-193. 3.叶华光.全球价值链的模块型治理与企业转型升级J.甘肃金融，2011， （1）：42-46.
