1、基于石油炼化企业特性的财务管理思考方式刍议摘 要：随着改革开放的不断推进与深入，我国石油炼化行业市场竞争日趋激烈，为了争取自身长远发展，越来越多的石油炼化企业在追求生产效益的同时开始关注财务管理。对于石油炼化企业而言，财务部门本身并不能直接创造经济价值，但其却是决策者制定企业发展规划的依据来源。知识经济时代将财务管理上升至企业管理的重要一环，增强财务管理，提升企业管理水平，正逐步成为石油炼化企业管理者的普遍共识 关键词：石油炼化企业 财务管理 一、石油炼化企业特性的财务管理目标 1 预算管理。预算管理是石油炼化企业财务目标管理工作的第一步，是实现其他管理的前提。石油炼化企业在制定某一阶段经营计
2、划时，首先应对前一季度的财务管理工作作出详细总结，指出上一阶段工作中存在的问题与不足，对已有工作成果加以分析整理，对企业经营过程中的收支情况进行认真核算，着眼当前经营实际，放眼未来，结合企业财务现状，初步确定企业财务管理目标，强化预算管理，优化石油炼化企业资源配置，进而扩大生产 2 资金控制。资金的控制与管理是石油炼化企业财务管理的重中之重，传统企业经营模式下，由于资金管理不当导致石油炼化企业财务出现漏洞等问题的情况时有发生，情节严重的甚至可能造成企业倒闭，这种情况在新闻上并不罕见。新形势下石油炼化企业管理者应高度重视资金控制，将财务管理贯穿于企业经营的各个环节之中，密切关注石油营销活动中的资
3、金走向，加大对债务资产、现金回流、投资回收以及资产增值等方面的监管力度，防止出现资金闲置或周转不良等问题的发生，充分发挥财务管理的作用 3 分析管理。财务管理是一项集复杂性与专业性于一体的工作，需要设置专门人员与机构对企业财务情况进行分析。相关人员在深入贯彻落实石油炼化企业经济规章制度的基础上，结合企业经营周期，系统地对企业各项经济活动进行分析，作出财务报表，并对下一周期的财务运营作出科学预测，通过专业分析管理，实时反映石油炼化企业经营中的财务状况，指导企业下一周期计划与发展。此外，还可以将绩效考核与分析管理有机结合起来，提高石油炼化企业财务管理的实效 4 监督与约束。我国是社会主义法治国家，
4、任何石油炼化企业的经营发展都应在国家法律政策许可的范围内运行。在开展财务管理工作时，应严格遵守国家相关经济法律法规，以石油炼化企业财务管理相关规章制度为准绳，规范财务目标管理工作，对企业经营管理采取必要的约束 5 资产控制与管理。所谓资产控制与管理，与前面提到的资金控制不同，它主要指的是对石油炼化企业中的固定资产和流动资产进行控制与管理。通过目标管理的方式，保障企业各项资产安全，以有效防范石油炼化企业经营过程中出现资产流失和资产浪费的情况，从而提升企业的核心竞争力 二、石油炼化企业财务管理中的问题和难点 概括起来讲，目前影响石油炼化企业财务管理目标实现的因素大致可分为外部客观因素和内部主观因素
5、两个方面。 1 外部客观因素 外部因素对石油炼化企业来讲，往往是难以避免和消除的，不受石油炼化企业自身控制。在市场经济条件下，利益主体和关系呈现出多元化格局，受市场经济体制自身缺陷影响，市场出现竞争无序的情况，企业经营所面临的环境更为复杂，需要承担的风险也更加多样，如市场周期风险、银行利率风险、行业性社会风险、突发性自然灾害等。近年来关于部分石油炼化企业不注重对市场走向和宏观政策的研究与把握，导致抗风险力弱，出现经营危机的案例并不少见，企业在这些外部环境因素的影响下往往损失惨重，甚至倒闭停产 2 内部主观因素 管理熵的概念最早可追溯到德国物理学家克劳修斯 1865 年提出的热力学定律，随着社会
6、发展与时代进步，该理论逐渐被引入到现代企业管理中，揭示了企业组织架构中管理效率递减规律。在实际操作中，石油炼化企业的政策制度、组织结构、文化氛围、管理水平、员工素质都有可能对管理熵产生影响。在封闭式管理的石油炼化企业内部，规章制度在制定实行之初往往比较有效，但随着时间的推移，企业环境不断变化，致使许多政策制度都不再能够适应新情况，同时还影响了其他方面因素作用的发挥。这些规章制度逐步失效的渐变过程，其实质就是管理熵产生效应的过程，石油炼化企业财务管理效率越来越低。企业组织是由各管理层、普通员工共同构成的，由于人本身存在明显的个体差异，这就导致石油炼化企业环境表现出复杂性。在石油炼化企业管理中，如
7、果组织内部中人的思想、态度和工作水平不能与企业环境发展变化相适应，管理熵效应也会增加，进而阻碍石油炼化企业财务管理目标的实现 三、创新财务管理新方式，提升石油炼化企业财务管理水平 首先，立足石油炼化企业长远发展规划，在充分结合企业经营实际情况的基础上，科学合理地制定财务管理目标。相关人员应立足企业自身定位，站在战略高度明确发展方向，对企业经营发展作出详细规划，只有在具备了这些条件之后，制定出来的财务管理目标才是正确的、合适的。具体来讲，财务管理应该包括以下内容：第一，考虑到偿债能力是石油炼化企业应对风险的关键因素，因此制定出来的财务目标必须能够体现企业的偿债能力；第二，盈利计划应被引进到财务管
8、理中，体现企业盈利规划是完整的财务目标的基本要求；第三，作为衡量一个石油炼化企业经营发展水平的重要因素，经营能力也是财务管理中的重要内容。总之，通过科学合理地制定财务管理目标，有利于确保石油炼化企业财务管理工作的正确方向。 其次，重视对财务管理的监督与控制。鉴于财务工作的特殊性，在石油炼化企业经营管理中，管理者应高度重视对财务管理的监督与控制，建立健全财务管理监督体系，作为财务管理的辅助手段参与到石油炼化企业管理中来，结合企业自身经营发展规律，周期性地在企业内部开展审计工作，准确、客观地反映石油炼化企业现实财务状况 最后，突出财务预算工作。在一个石油炼化企业中，财务预算往往占据着关键地位，是企
9、业实现财务管理的基础，也是实际操作中的难点。就其本质来讲，财务预算其实就是石油炼化企业对财务工作的规划与管理，要保障企业管理工作的顺利开展，突出财务预算是基本途径，相关人员应将财务预算工作作为财务管理的主要手段。在对石油炼化企业财务情况进行预算之前，首先应对以往财务预算执行情况进行分析，在深刻总结以往经验教训的基础上，了解当前行业动态和发展动向，整合各相关机构部门的数据信息，以企业战略规划为指导，改进完善预算编制。完成预算计划编制工作后，应交由各相关部门进行复查审核，根据各部门的意见和建议进一步调整、改进计划，然后再上报至主管部门，接受主管部门的最终审批。预算计划实施过程中，应注意内外兼顾、统
10、筹安排、坚决执行。在以往的新闻报道中，由于未能严格执行预算计划、随意修改预算编制导致资金出现问题的现象比比皆是，突出财务预算的强制性和规划性，维护财务预算的严肃，充分发挥预算在经济活动中的制约作用，提升石油炼化企业抗风险能力 四、结语 新形势下，财务管理在石油炼化企业经营管理中的地位越来越重要，是石油炼化企业可持续发展的题中之义。通过加强财务管理，有助于规范企业制度，增强企业的抗风险能力，提升企业整体管理水平，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地 参考文献 1商凯. 石油企业财务管理存在的问题及解决对策J. 商业会计，2012，14：90-91 2杨淑侠. 石油企业财务管理优化分析J. 现代商贸工业，2013，03：130-131 3杨成莉. 浅谈石油炼化企业的财务管理工作问题探究J. 现代商业，2012，02：268 作者简介：郭瑜，出生于 1985 年 11 月，先工作于中石化天津液化天然气有限责任公司财务部。
