1、精细化运行管理，实现稠油油藏效益开发摘要：纵观油田的开发历程，资源阵地接替不足，新增储量品位逐年变差，且老油田稳产难度在不断加大，制约着采油厂的持续稳定发展。面对采油厂油田开发所面临的严峻形势，客观上要求我们改变传统的油田开发管理模式，建立适应新形势的管理新模式，努力实现油田开发的可持续稳定发展。 关键词：产能递减 精细管理 持续稳定发展 前言：采油厂经过 40 多年的勘探开发，资源阵地接替不足，新增储量品位逐年变差，且老油田稳产难度在不断加大，制约着采油厂的持续稳定发展。而稠油油藏储量占全厂储量的四分之一，但产量接近一半，是采油厂重要的产能接替阵地，如何高效地开发稠油油藏，如何加强稠油井的运
2、行管理，实现稠油井的高产稳产，是我们亟待解决的主要问题。一、稠油精细化运行管理的内涵 “精细化”创新工程是以油藏经营管理为核心，以精细油藏研究和创新工艺技术研究为龙头，以信息技术为手段，以人才资源为后盾，促进分析、技术、创新、管理四结合，从而实现稠油的高效开发。主要创新点在于： 1、实行油田单元的矩阵式管理 在油田开发管理上，由于部门（单位）分割，地质部门提出的油田地质开发方案，只是从地质的角度考虑问题，而没有考虑工艺实现的可能性和地面管理、地下管理的难易程度及措施方案的经济性，工艺部门只是考虑工艺问题，对工艺的经济性，对地质部门的要求、地面管理的难易程度考虑较少，地面管理部门（单位）由于地质
3、、工艺要求较高，实现其目的的难度较大。其结果是地质方案落实率低，工艺投入较大，地面建设和管理跟不上趟，油田开发管理水平较低，仍是粗放经营。 2.突出技术创新在油藏开发中的作用 郑王油田及单家寺油田是胜利油区新区产能建设的主要阵地，该油田属典型的敏感性疏松出砂油藏，地质条件复杂，原油物性差。与开发初期方案区对比，井区层薄、渗透率低、油性稠、粘土含量高、水敏性强、具有一定的边水，为低品位油藏。 3、重视人才在油藏开发中的地位 疏松油藏的高效开发必须以先进的管理和技术为前提，而先进的管理和技术需要人才去创新和实施，这就凸现出了人才在油藏特别是新区开发、经营、管理中的重要性。 4、突出了效益观念 传统
4、管理只注重产量，而忽略了成本效益， “系统”油藏管理法是效益优先，产量、成本并重，强化了日常管理在增产、降本中的作用，顺应形势发展，激励职工创效积极性。根据采油厂勘探、开发和油藏经营管理的实际情况，分别设立措施方案奖励、高效新井奖励、优秀开发单元奖励、高效开发方案奖励，为稳才提供了良好的大环境。 5、提升信息竞争力 采油厂专门组建了信息中心，建立覆盖厂区三级和四级单位的网络，构建局域网上“信息高速公路” ，并与外部技术公司合作，培养高层次的程序员和网络管理员，增强了应用软件的开发能力，为采油生产价值链的精细化管理提供了重要硬件支撑。 二、精细化运行管理的实施过程 1、加强组织领导，建立健全油藏
5、管理体系 为使油藏管理活动扎实有效地开展，建立明确的组织机构是保障运行顺畅、高效的基础，成立油藏管理活动领导小组，下级相应建立了油藏管理分支机构，从而形成了一套自上而下、统一领导、职责明确的油藏管理系统。 2、加强注采分析，严格落实油藏管理制度 为切实抓好以“四个到层”为中心的油藏管理，全厂严格执行“日观察、旬分析、月总结、季调查”的动态分析管理制度，认真坚持多层次的油藏注采分析活动。 一是建立和完善“3462”管理体系，引导和激发职工参与油藏开发管理的积极性和自觉性。 二是坚持开展多层次的油藏分析活动。采油队每旬举行一次油井动态分析会，及时对单井进行调控，重点提出油井措施调整意见；采油矿实行
6、月度分析例会，明晰和掌握油藏的变化趋势，提出下步工作思路和措施工作量；而地质、工艺每季度组织一次大型的油田动态分析会，重点对上季度油田开发管理工作进行总结，对下季度开发管理进行部署。 3、推行资料录取的三级承包制 几年来，油田开发方面始终坚持资料录取的“真、准、稳、效”四字方针，为油藏分析提供可靠依据。 “真”就是保证录取资料的真实性，通过制定严格的资料录取制度，成立资料督查小组，宁要真资料，不要假指标，避免假资料真分析；“准”就是保证资料录取的准确性，对所录取的资料去粗取精，去伪存真，力求客观准确地反映地下实际情况；“稳”就是保证资料录取的连续性，做到持之以恒，始终如一；“效”即实效性和实用
7、性，是真、准、稳的最后落脚点，是资料录取到位、分析应用到位的最终体现。完善的标准制度和群众性油水井分析活动的开展，提高了职工取全取准第一手资料的自觉性，由要我录取资料变成我要录取资料。 4、运用科学决策，为编制新区开发方案提供依据 针对储层特点，精细油藏描述，深入研究油藏分布规律，为开发方案的编制提供技术依据。 5、 运用优化决策技术，筛选开发方案 在创新完善油藏经营管理的基础上，我们针对部分稠油油田敏感性油藏的特点，以技术创新为龙头，优化开发方案，优化措施工艺，为稠油油藏的开发提供了技术保障。 三、精细化运行管理的主要成果 通过“精细化”油藏管理法的实施和运行，提高了稠油油藏的开发经营管理水
8、平，促进了采油厂从传统管理向科学管理的转变，达到了“三稳一保”的目标，取得了较好的经济效益和社会效益。 1、提高了整体开发水平，油田稳产基础得到加强 通过“精细化”管理工作的加强，作业、生产管理水平明显提高，油藏潜力得到了较大程度的挖掘，开发动用达到了与优质储量同等的开发水平，实现了高效开发，取得了显著成效。 2、精细思维和理念，提升了经营质量水平 “精细化”管理模式的成功实践，为滨南稠油的发展提供了安全稳定的平台，做到了施工环节环环相扣，实现了单井作业的源头控制、过程控制和效益考核控制，确保了施工质量、成本控制及安全环保等工作的高效运行，各项经济技术指标达到同行业领先水平。 3、以人为本的发
9、展战略，提升了队伍战斗力 “精细化”管理模式的核心是“精细严谨”的管理文化，通过实施，职工“练内功、强素质、增才干”的学习积极性明显提高，工艺改造、技术创新的参与热情明显增强，抓管理、保安全、创效益的能力大幅提升，队伍的凝聚力、战斗力大为提高，达到了经济效益和资源利用最大化的目标。 四、结束语 油藏开发管理是一项艰难、复杂的系统工程，而稠油油藏的开发更为艰难。但我们厂通过科技进步，将科技创新与现代化管理相结合，实现了滨南稠油油藏的高效开发，提高了油田开发效益。形成的稠油油藏开采技术系列，对国内外同类油藏的开发具有很强的指导意义，具有非常广阔的推广应用前景。 参考文献 1 姜伟.现代企业的创新管理.辽宁行政学院学报， 2005， （06） . 2 胡燕文. 论企业创新管理. 山西建筑， 2008， （07） . 3 王欢. 浅谈现代企业创新管理 . 科教文汇（上半月） ， 2006， （07） . 4 龚传洲. 企业创新管理的过程分析J. 科学管理研究， 2001， （02） .
