1、解析建筑工程管理的有效途径摘要：随着我国社会主义经济的迅猛发展，我国的建筑行业也取得了很大的进步，然而作为建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，则必须要提高建筑工程管理水平。本文重点对建筑工程管理的有效途径进行探讨。 关键词：建筑工程；管理；有效途径 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程管理就是对施工质量、安全、成本以及进度进行控制，确保工程能够预期完成，与此同时，确保工程质量和人民的安全，尽可能地提高经济效益。在当前竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业要想生存下来，则必须要提高管理水平，使材料、资源等得到良好的配置，提高材料的利用率，采取科学、合理的方法，
2、使整个建筑工程能够按时完成。建筑工程管理最主要的任务是在确保工程安全与质量的前提下，缩短工期，实现效益的最大化，由此可见，建筑工程管理是非常重要的，因为它直接决定着工程施工能否顺利进行，决定着工程质量和经济效益。因此，提高建筑工程管理水平势在必行。 1.建筑工程管理现状 随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程管理水平也提高了不少，取得了一定的成绩。然而，毕竟工程管理在我国建筑工程中实施的时间还不够长，在很多方面都还不是很专业、完善，没有经验，缺乏创新意识。当前，我国建筑工程的管理现状主要体现在以下几个方面： 1.1 缺乏先进的工程管理意识 目前很多建筑企业只重视技术，而不重视管理，盲目地追求经济效益
3、，殊不知工程的质量、安全以及进度控制在建筑工程管理中是非常重要的。由于建筑企业存在着这种思想，建筑工程的管理工作自然也就无法全面开展开来，管理部的相关人员没有得到良好地配置，基本的专业技能水平低下，且人员的综合素质较低。 1.2 没有完善建筑工程管理制度，相关法律法规不够健全 在建筑工程管理中，管理制度是很重要的，它是整个建筑工程管理的依据，然而，就目前的情况来看，很多建筑企业都缺乏科学、合理的管理制度，因为没有健全的法律法规，就使得整个建筑工程的管理无法可依，管理工作就没法顺利进行。 1.3 建筑企业对建筑工程的管理没有引起相当程度的重视 就大部分建筑企业而言，他们都不重视工程管理，而将大部
4、分精力都投入到工程承包上面，这样就会使得建筑工程管理秩序混乱，从而阻碍了建筑工程的施工，导致工期延长，成本增加，不利于企业经济效益的提高。 2.建筑工程管理应遵循的原则 2.1 预防原则 对于施工过程中可能发生的各种事故以及出现的质量问题采取有效的措施进行预防，作为施工单位，应该由原来的被动控制变为现在的主动预防，仔细分析建筑工程施工中存在的所有安全隐患，并做好相关准备，这样一来，当突发事件发生的时候也有计可施，将各种各样的影响工程质量的因素彻底地消除，已达到从根本上控制工程质量的目的。 2.2 质量原则 工程的质量直接决定着人民的生命安全，质量控制在建筑工程管理中占有非常重要的地位，就建筑企
5、业而言，必须要有质量控制意识，将工程的质量控制作为自己应尽的责任和义务。因为工程的质量不管是对个人还是对整个国家都相当重要，所以建筑企业应该要树立质量控制的思想，对整个建筑工程的施工进行严格地控制，不放过任何一个项目、任何一道工序。 2.3 服务原则 建造工程就是为了满足人们的生活需求，尤其是满足人们对高质量建筑的需求。因此，作为建筑企业必须要坚持“为人民服务”的思想理念，一切从人民的利益出发，在整个建筑工程施工全过程都要有这种思想意识。确保建筑工程的每一个项目都不出现任何差错，不断提高相关人员的思想意识和综合素质，只有保证上一道工序无误之后才能开始下一道工序的施工，全面地控制整个施工过程，把
6、用户的利益作为宗旨，提高建筑工程的质量。 2.4 用数据说话原则 大家都知道，理论与实践是存在紧密联系的，要想将建筑工程的施工质量提高，则首先就必须要制定科学、合理、有效的质量管理制度，但是仅仅靠空想是不能将质量管理制度落实的，而应该要以相关数据作为参考依据，而所有的数据都是来自于实际的建筑工程。因此，必须要运用相关数学原理认真分析研究具体的对象，通过具体数据的分析研究发现有效的质量控制方法，将可能对工程质量造成影响的因素找出来，并采取合理、有效的解决措施。 3.建筑工程管理的有效途径 在建筑工程中参与施工的人员比较多，材料种类繁多，设备也多。在整个工程中存在着很多专业交叉的现象，如果没有将工
7、程管理这项工作做好，这将会严重影响到工程的质量、进度与成本，甚至还可能造成返工，因此，必须要将建筑工程中的各个专业有机结合起来，以提高施工进度，提高企业经济效益。 3.1 建立完善的管理制度，为建筑工程管理打下坚实的基础 要合理地分配施工现场，树立预防意识。第一，将施工现场的布置图设计好，依据实际情况科学、合理地调整施工进度，将与施工有关的材料以及设备的堆放地点安排好，禁止将材料、设备乱堆乱放，同时，还要确保施工现场交通的顺畅、便利、干净平坦，切实将排水设施做好，把施工过程需要用的水、电设施准备好，在施工场地修建围墙，组织相关工作人员负责好施工现场的卫生工作，以保持施工环境的清洁。第二，要做好
8、有效的安全防范措施，保证施工安全。对施工场地的钢材以及模板等进行系统地分类，防止材料发生变质，对于那些木质材料，要尤其注意不能让其淋到雨，否则很容易腐烂。第三，针对每个环节制定相应的管理制度，把管理责任分配到具体的人，还可实行奖惩制度，对于那些工作负责的员工给予适当的奖励，以提高他们的工作积极性和主观能动性，同时，对那些表现较差的员工应该要给予处罚，总之，要建立完善的管理制度。 3.2 加强各专业的配合，培养员工的思想意识 作为建筑工程的管理者，首先要提高思想意识，重视建筑工程管理这项工作，采取科学、有效的管理模式对整个工程进行管理，其次，要将施工的协调工作做好，因为建筑工程中涉及到的项目比较
9、多，这就要求各个部门有机的将各项专业有机结合起来，防止人力以及物力资源的浪费，并加快施工进度，尽可能降低施工成本。要认真审核图纸，找出图纸中存在的不足，并采取相关措施改进，重点分析各专业之间的交叉点，避免出现工序混乱的情况，最大限度地减少质量问题。 3.3 提高管理者的综合素质，实行奖惩制度 为了将建筑工程管理这项工作做好，则将管理者的思想意识提高是必不可少的，要大力宣传推广建筑工程管理，可以适当地对相关人员进行培训或者鼓励他们进修，以提高他们的管理能力。除此之外，还要建立完善的奖惩制度，增强员工的责任感，提高他们的工作积极性，对于比较常见的问题应该要重点检查，例如电气与土建、预留洞口、预埋件
10、等工作，还要加强与技术人员的交流与合作。 3.4 严格控制施工质量、成本以及进度 作为工程管理者，应该要严格监管建筑工程的施工质量，管理部门必须要加大管理力度，采用先进的管理方法对施工质量进行严格地控制。除了确保工程质量以外，还要有效地控制施工进度与成本，只有将他们综合起来考虑才能使建筑工程的施工能够顺利完成。 结束语 综上所述，建筑工程是一项复杂、长期的工程，只有将管理工作做好，才能保证工程施工能够顺利地进行，从而加快施工进度，提高经济效益。 参考文献 1林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施J.建材与装饰，2010:2830. 2林魏明.浅谈建筑工厂管理的有效途径J.广东建材，2011（06）：169170. 3蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析J.科学之友，2010（12）：8485. 4方倩.对建筑工程管理重要性的分析J.城市建设，2010.
