论施工组织设计与工程成本的关系.doc

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资源描述

1、论施工组织设计与工程成本的关系摘要:施工组织设计是建设工程成本管理的重要内容,也是对施工活动实行科学管理的重要手段。无论是施工企业,还是建设单位都必须重视施工组织设计,保证有效地控制工程成本。本文浅析了施工组织设计与工程成本之间的关系,并探讨如何对施工组织进行合理安排设计,以达到预期控制工程成本的效果。 关键词:施工组织设计工程成本施工 中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号: 投标施工组织设计的基本内容中,无论是大型方案的选择,还是各专项技术措施的执行,无一不与投入成本有着千丝万缕的联系。施工单位为了最大限度的降低成本,就必须在施工组织设计的编制上,紧紧围绕控制成本这个中心,精益求精

2、,实现技术与经济的完美结合。 1 施工方案与工程成本的关系施工方案包含的内容很多,其中先进的施工技术、科学的施工组织和管理与成本关系最为密切。施工方案的制订包括施工方法的确定,施工机具、设备的选择,施工组织、施工顺序的安排,现场的平面布置,各种技术组织措施的落实等。每项内容的制订都能产生多个施工方案,但最优方案只有一个,按最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量与安全,实现工程项目投入最小产出最大,提高经济效益。 因此,施工方案制定一定要合理科学。一般来讲。施工方案的制订应遵循以下原则: 从实际出发,切实可行 制定的施工方案在资源、技术等方面的需求,应与已有条件或在一定时间内能争取到的条件

3、吻合,否则施工方案不能实现。因此,必须在切实可行的范围内争取追求先进和快速,背离这个原则,应用先进的技术,加快施工进度都是空谈。施工方案从实际出发才是关键。切实可行是制定施工方案的首要原则。 满足合同工期要求 在制订施工方案时,要从施工组织上统筹安排,均衡开展;在技术上尽可能采用先进的施工技术、施工工艺、新材料、新设备;在管理;在管理上采用科学的现代化管理办法,进行动态管理和控制,保证竣工时间符合合同工期要求,争取提前完成。确保工程质量和施工安全 工程建设质量是百年大计,保证施工安全是社会的要求。因此,在制定施工方案时应充分考虑工程的施工安全和施工质量,制定保证招标工程质量和施工安全的具体措施

4、,并且方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。 尽量降低施工的成本,使方案更加经济合理 从施工成本的人工、材料、机具、设备、周转性材料等直接费和间接费中找出节约的途径,控制直接消耗,减少非生产人员,充分利用内部资源,把施工费用降低到最低限度。 施工方案与工程项目成本相互依赖、相互制约。工程项目的成本能为施工方案的制订创造条件,施工方案的优选又能节约工程项目的成本,两方面相互联系、相互促进、互相创造条件。实际操作时,必须使两者更好的协调起来,才能实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化。 2 施工进度与工程成本的关系 合理安排施工进度与工程成本的原则是:在保证工期的前提下尽量降低施工成本

5、,在项目目标成本控制下尽量加快施工进度。二者是相互联系、相互制约的统一体,不能简单的孤立对待。工期和成本的关系可用图 1 工期成本曲线来反映。 从图中可以看出,加快施工进度、缩短工期需要 投入更多的人力、物资和机械设备等,导致工程项目 直接成本的增加;工期延长需要更多的管理费用和办 公费用等,导致工程项目间接成本的增加。因此,合理 工期的确定必须考虑直接成本和间接成本的总支出,以 总成本最低为最优工期,在图中以在 A 点附近最为合适。 在实际工作中,我们应该做到以下几点: 技术标编制时,必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性,采取先进合理的施工技术、施工工艺,采取各种技术组织措施,优化配置施

6、工生产的诸要素,达到即缩短工期,又不提高成本的目的。 项目实施过程中,要及时准确的进行经济核算,充分利用现代管理技术对施工过程进行动控制,采取各种动态措施,调动工作人员的劳动积极性和主动性,做到人尽其才。物尽其用,保证工期目标的实现。 有些工程项目业主要求早日竣工投产、尽早发挥投资效益,或者因为领导的要求、项目的特殊需要,要赶工期,提前竣工,需通过增加施工成本加快施工进度,这样的情况招标单位一般会在招标文件中设置赶工期措施,有投标单位报价。若招标文件没有设置,投标报价要进行合理增加,并作出具体说明。 对于施工进度,在不增加资源(劳动力、机械等)的条件下越快越好,否则满足工期要求即可。对于必须通

7、过增加资源加快施工进度的情况,要进行经济性比较,计算由于工期缩短所增加的成本,以免片面追加投入,加快进度,造成工程成本的增加。 3 施工质量与工程成本的关系 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。质量成本包括两个方面:控制成本和故障成本。 控制成本 控制成本包括预防成本、鉴定成本两个部分。预防成本是为了防止质量缺陷和偏差的出现,保证产品质量而耗费的一切费用,通常包括质量规划费、工序控制费、新产品鉴定费、质量培训费、质量信息设备费、其他预防成本。 故障成本 故障成本由内部故障成本和外部故障成本两部分组成,内部故障成本是项目在施工生产过程

8、中,由于产品质量的缺陷而造成的损失,以及为处理质量缺陷而发生的费用总和,通常包括废品损失、返修损失、停工损失、材料采购的损失费。外部的故障损失是指在用户使用过程中,发现工程质量缺陷,但应由施工单位负责的一切费用总和,一般包括保修费及可能的罚款等。 质量成本与项目成本的关系 控制成本属于质量保证费用,和质量水平成正比,即工程质量越高,控制成本就越大;故障成本属于损失性费用,和质量水平成反比,即工程质量越高,故障成本就越低。质量与成本之间的关系可用图 3 表示。 分析质量与成本的关系,要求投标人员理性思考, 不要为了中标,而不考虑质量成本,不切实际的随意给 业主做出新型施工方法的选择、大型机械设备

9、的投入、 高级别质量的保证等方面的承诺,在项目实施中会给企 业造成很大的损失。 4 施工安全与成本的关系 安全施工是项目管理的重要目标之一,也是技术标必须全面考虑的内容之一,施工安全直接影响工程项目的成本。若出现重大安全事故,不但给国家、集体和个人带来重大的损失,也影响工人的施工情绪,导致劳动生产率下降,影响施工进度和施工质量,从而会加大施工费用的支出,造成工程成本的增加,工程项目成本与安全施工的关系可用图 4所示。 从图可以看出,在一定的区间内,安全控制越好,项 目安全性越高,处理安全事故支出的费用就越少,施工所 受的干扰也就越小,费用总支出相应减少;然而,当安全 控制超越某个临界目标后,由

10、于安全的投入过大,增加的 安全投入远远大于为减少的事故所支出的费用,在一定程 度上增加了总成本。这就要求我们在实际施工中要不断积 累经验、总结规律,争取安全投入的最合理化。 随着国家、企业、施工人员对安全工作的日趋重视,施工现场的安全投入将越来越大,投标单位不仅要在方案的编制上充分考虑安全防范措施,还要在投标报价时高度关注安全费用。 5 结束语 通过对施工组织设计与工程成本之间的关系来分析与研究,使我们了解施工方案、进度、质量、安全与工程成本的关系。不难得出施工组织设计不仅是指导施工的技术性文件,也是确定工程造价的重要经济性文件。在施工过程中,施工组织设计是控制工程成本的重要环节。因此,应该重视施工组织设计的编制、审查工作。参考文献:1 龚维丽工程成本的确定与控制M北京:中国计划出版社20012 张莹浅谈工程成本的合理确定与有效控制J山西建筑,2001.(4):97-993 赵倩施工组织设计与工程造价管理J基建优化,2002(10):38-40.4 陈坚浅谈工程招标工作J,山西建筑,2003,(15):104106

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