1、论市政路桥工程施工管理的特点与管理措施摘要：在市政路桥建设中，科学的管理模式可以为工程提供基础保障，减少不必要的浪费开支，提高经济效益。市政道路作为城市的基础建设，加强市政工程管理，对保证工程质量和促进城市建设有重要意义。关键词：市政道路；质量；管理 中图分类号：U45 文献标识码：A 文章编号： 引言 城市的道路建设不仅可以缓解交通问题，同时也美化了城市的环境，是城市中一道靓丽的风景线。那么在这些道路建设中，质量问题将是非常重要的，对城市的发展有着至关重要的作用，加强在道路施工中的管理工作，提高工程的质量，为城市的发展创造有利的条件。 一、市政工程施工管理特点及内容 （1）市政工程施工复杂程
2、度高 市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。 （2）市政工程施工目标高，要求严，政治性强 它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优” 。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。 （3）市政工程施工过程不确定性因素多 市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。 （4）市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变 目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和
3、自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。 （5）市政工程施工管理内容主要包括：落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。 二、市政道路施工管理原则 1、经济原则 施工管理一定要克服只关心进度和质量而不计成本和施工安全，从而形成单纯的生产观和进度观。应同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出坚决杜绝
4、浪费和不合理的开支。 2、科学化原则 施工各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。 3、规范化原则 科学的管理制度和行为规范是提高施工现场管理水平和提升施工质量的重要基础。一方面，管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求等，因而规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为；另一方面，科学合理的管理制度有助于提高现场管理的工作效率，进而协调市政道路施工现场的施工活动。 三、市政道路施工现场管理存在的问题 1、安全管理问题 1.1 施工人员存在安全意识
5、低下。 提高良好的安全意识是安全施工的关键，现场安全管理工作关系到整个工程进程。可是施工现场的安全管理人员这方面意识低下，在管理工作中不能将施工现场的安全管理工作放在第一位，没有意识到安全生产的重要性，导致施工人员对安全方面的知识比较淡薄。这样导致施工现场的安全措施没有到位，普遍的存有侥幸心理。安全意识低下是造成施工现场安全事故的重要原因。 1.2 市政道路施工现场监督机制不健全。 主要表现在以下三个方面：首先，施工组织设计方案、安全教育、分项交底较为简单缺乏针对性，更有存在施工现场和施工方案不符，专项安全技术不到位导致施工现场存在很多安全隐患。其次，违规操作严重，监管不严是安全文明施工的弊端
6、。比如高空作业人员脚手架搭设不规范，存在违规操作引发安全事故。施工人员缺乏安全生产意识，导致施工人员之间缺乏配合，施工松散擅自离岗的情况，没有严格的纪律予以约束，致使施工安全隐患丛生。 2、材料管理问题 施工环境不佳，材料、工具、设备乱丢乱放现象严重，材料浪费，现场环境脏、乱、差。 3、质量管理问题 由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往导致一些质量问题漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性、系统性因素、偶然性因素影响，施工质量很难达到规范规定标准，因质量不合格而引起的返工损失和为减少损失加强预防控制而增加费用，如何对现场施工质量进行全面控制是一个难题
7、。 四、加强市政道路施工现场管理的策略 1、加强安全管理 安全对施工生产起保障性作用，安全文明施工得以落实，才能保证顺利竣工。针对市政道路安全施工管理工作，属于动态的管理，这主要是根据市政工程的施工性质来决定的，在进行管理时，根据施工动态的变化，及时调整安全管理策略，来减少或避免变化过程中产生的新的危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳最有效的控制策略，来提升安全管理水平。其次建立安全管理小组，工作职责是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再
8、次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。 2、加强施工进度管理 施工进度管理在市政道桥工程施工管理占有重要地位，工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济效益的发挥。施工进度的管理主要包括以下内容：首先是设计的方案，在设计的方案中主要是关系到该项目工程的一些最基本的情况和工程的一些施工顺序，另外还有一些相关的数据，施工技术人员要根据这些内容来完成施工作业，近一步指导其他的施工人员来完成施工作业。其次就是对工程的施工进度进行相应的检查，在检查工程施工的进度的过程中，主要关系到检查一些实际数据的录入以及工程程序的检查，如果一旦发现问题，要立即对
9、施工方案进行改正。最后就是按照工程的施工进度和该项目工程的施工人员的建议，对一些出现问题的施工方案进行及时的修改。 3、现场材料管理 3.1 采购时深入调查材料市场，保证采购材料价格合理，材料质量过关，对市政道路施工质量要求有准确的把握。 3.2 要规范材料领取使用制度，材料管理人员要对材料进行规划，保证材料相关工作不耽误施工需求。 4、强化施工现场协调管理和监督工作 由于市政施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现
10、场管理，就要做好市政施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升市政道路工程现场管理成果的必要基础，工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程市政道路施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。 5、加强人员素质培养 加强人员的职业道德教育,增加管理人员的管理意识,好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的,利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓,成立专门的班子,制定施工管理制度,责
11、任到人,经常组织技术人员进行培训,加强整体管理水平,从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑,进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用,从而提高施工现场的管理能力。 6、加强施工现场的质量监控 第一，质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行,一旦中标,在施工前参与设计图纸会审,要找出图纸的差错。第二，搞好原材料、半成品及成品的质量监控,检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求。第三，分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四,关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。 结束语 市政施工管理内容涉及广泛，其影响因素较多，管理人员必须端正态度严于律己严格管理，保证施工质量和施工安全，保证工程顺利完工。参考文献 1郭永琴.市政道路施工质量管理问题分析J.科协论坛,2011 2林洪波.浅析监理在市政道路施工中的质量控制要点J.建设监理，2010
