1、论大型建筑装修工程的项目管理摘要：大型建筑的装修工程有工程量大、资金消耗多、周期长的特点，这些特点意味着项目管理成本的上升，如何进行科学合理的项目管理可以让工程在节约的基础上更加高效。从过程上来说，大型装修工程主要经历工程前期和施工这两个阶段，这两个阶段有其自身的特点，如何对工程实行有效的分阶段管理是管理者必须考虑的问题。 关键词：项目管理；大型建筑；装修 中图分类号：TU767 文献标识码：A 文章编号： Abstract The large building renovation project engineering was with large amount of capital co
2、nsumption, long cycle characteristics that meant the rising cost of project management. If manager can conduct project management scientifically and rationally, it would bring more profit. The management of large-scale building renovation project could be separated into preliminary stage and constru
3、ction stage. The two stages had their own characteristics. Therefore, the project managers must consider how to manger the two stage more efficiently. Keywords project management; large buildings; decoration 0 引言 一般来说随着工程规模的扩大，其项目管理难度上升的幅度高于资金投入的增量，这是因为管理者除了要进行常规的人力物力管理外，还要协调各个方面的关系，而工程规模的扩大会导致人力物力关
4、系变得错综复杂。大型装修工程也同样面临着管理上的难题，如何解决好这个难题，这就要求管理者有先进的管理理念，用系统工程的观点对工程项目的决策、设计和施工过程中出现各种管理上的问题进行良好的协调和控制。作为大型建筑装修工程成本重要组成部分的项目管理成本随着管理技术的提高，管理方式的改进而逐步下降，同时工程的质量也会间接得到提高。下面就工程前期阶段和施工阶段对工程项目管理的要求进行分段论述。 1、工程前期阶段 1.1、实行管理目标责任制 大型工程的项目管理方式与以往的承包制不同，很多承包制因其规模小，人数少，在成本上易于控制人员上易于管理，而大型项目的复杂性和工程相对长期性就意味着必须用目标责任制这
5、一科学合理的方式进行。当公司中标后，工程详细的成本已经可以算出，毛利润也能由财务部门核算给出，相应的风险也由分析师评估得出，整个项目必须按照计划实行。在施工前，管理部门要对公司中层干部或经理和普通员工分别设立目标责任制。对中层干部或经理来说如何在规定的时间内保质保量完成施工计划就是评判他们责任是否完成的标准。对中层干部或经理目标责任制的设立较为简单，一般公司都有其成熟的考核制度，对普通员工的目标责任制的确立就有一定困难，这主要表现在员工数量众多，不易管理；工种复杂，不同工种考核指标不同；各人对待工作事业心责任心差别大。这就要求制定管理目标时做到详尽和具体，让每一个人都有目标、责任和动力。 与目
6、标责任制相辅相成的是考核制度，虽然量化的考核指标各不相同，但都有与之相对应的奖惩制度，如果部门或个人在规定目标责任基础上超额或者更好质量的完成则管理者应该给予适当的精神和物质奖励，反之如果部门或个人不能完成任务或者任务质量不达标则管理者应在批评教育的基础上适当降低其奖金。这样做可充分调动了人员的积极性，在为项目管理提供方便的基础上给企业带来更大的经济效益。 相关人员的前期准备 对管理人员来说，首先要区分好岗位工种和人数，一般性的岗位包括财务核算、材料管理、质量监督、技术支持、操作工等，如何根据各个岗位设置考核指标是摆在管理人员面前急需解决的问题。管理人员应该根据岗位工作的难易程度和规模进行责任
7、分配，一般来说岗位的责任人为项目经理，由项目经理统一管理自身项目部门，提交岗位设置和考核标准意见稿给工程管理部门备案。工程管理部门根据项目经理提交的材料进行审核，剔除中间不合理的因素后以公开文件的方式传达至个人。对于具体操作人员来说施工前必须进行相应的技能培训和考核，只有在拥有相应资格证书和考核通过后才能进行施工，如果工程质量要求较高，技术难度较大则具体操作人员还需要进一步培训和指导，这些培训和考核一般由总工办承担。如果工程需再次进行分承包，则总工办和工程部要对分承包方的具体操作人员进行培训。由于大型建筑装修工程的部分岗位工作有一定的危险性，所以安全教育也是一项培训的重要内容，如果说工程质量是
8、企业生命线那么施工安全是企业首要关注的内容。对施工人员良好的培训有利于管理制度的实现，并且降低管理部门的管理成本。 1.3 技术和材料的前期准备 企业在熟悉施工图的基础上，对施工图中所需要的技术要有清楚的了解，这一方面需要有科学的论证，另一方面还需要有经验的支持。施工企业在详细了解施工所需的技术后可与设计单位和建设单位探讨优化施工图中部分技术指标和种类，使施工过程中可能碰到的技术问题在施工前解决。 大型建筑装修项目最大的成本消耗是在材料上，在工程前期如何确定材料的数量和种类、确定品牌和价格是造价控制的关键，这就需要项目管理部门对材料的采购进行管理。在工程设计完成时，所需的材料数量和种类已经确认
9、好，企业采购时需根据客户要求和自身情况选择材料的品牌，管理人员需对采购部门所选的材料品牌和价格进行严格控制，材料的进场和消耗情况必须有专人负责统计和整理。 2、施工阶段 2.1 施工技术和材料的管理 相对于土建工程来说，大型建筑装修工程的施工工艺更加精细和复杂，所需的岗位繁多，施工材料的品种也多样，这对施工管理者来说是一个挑战。如何做好施工技术的管理，这就要求管理者必须理解设计图、施工图，细化施工过程的考核指标。当然这些考核指标也不是一层不变的，施工管理者还要考虑因材料供应、天气变化、资金变化、客户需求更改等不可控或不可预知等因素对工程带来的影响。但只要施工管理者能够做到将施工过程以横道图和网
10、格图的方式表达出来，科学合理的进行计划和组织，从宏观到微观去把握工程的实质，将工程的每一个部分都纳入其控制范围中，就能把技术管理提升到一定高度。近年来，很多装修工程运用了很多新技术和新材料，这些新技术和新材料很可能是施工管理者不太熟悉的。因此施工管理人员也需要进行这方面的培训，同工人一起对新技术的运用要点和新材料的建筑特性深入学习。 在对施工材料方面的管理中管理者要注意以下几点：材料采购程序、材料供应链及物流、材料的存储和材料的消耗。一般情况下企业在这方面的管理都比较到位，有对应的方法和经验。 2.2 人员的管理 与技术管理和材料管理相比，人员的管理显得更为重要，蕴含其中的很多技术和经验是技术
11、和材料管理中没有的。工程中人是起决定性因素的，本质来说所有项目得以最终实现都是人将无机的材料按照一定程序使用特定技术组织成一个有机的整体或系统的。一个具有良好口碑、技术创新、认真负责的施工队伍是一项工程项目得以保质保量完成的基础。为了打造出这样一个团体，项目管理人员必须做到：首先，要让所有员工对企业有一种归属感，以家庭式的关心对待员工，提高团队的凝聚力；其次，做到奖罚分明，不搞特殊化，创造出公平的竞争环境；再次，工作之余多举办团体活动，使员工的身心得到良好的休息；最后，管理者要以身作责，起到正面的榜样作用，鼓励员工效仿和学习。 3 结论 大型建筑装修工程的项目管理是一项复杂而有意义的工作，其效
12、率的高低直接影响工程最终的成本，好的项目管理可以提高工作效率和增加企业利润。在分阶段的论述中可得出能否建立起目标责任制度同时对技术、材料和人力进行科学的管理是项目管理成功与否的关键。同时，大型建筑装修工程的施工企业还需要在工程实践中去摸索适合自己的模式和方法。 参考文献 1 张立创. 浅谈装饰工程项目成本控制J. 广东建材, 2009, (2):130-133. 2 王峰. ABC 在管理上的应用J. 河北财会, 2001, (2):24-26. 3 谢丽珊. 装饰工程造价预算与控制措施J. 中国高新技术企业, 2010, (6): 122-123. 作者：徐东晖（1970） ，男，大专，工程师，工民建专业。
