1、论建筑工程施工管理现状与措施摘要：伴随着建筑事业发展日趋成熟的今天，减少和尽量避免质量事故的发生，防治工程质量通病，使工程质量达到合格以上标准，是建筑施工与管理的共同目标。因此做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证，同时也是企业经济效益的源泉。文章结合建筑施工管理的内容、特点以及实际施工管理中的常见问题并提出的相应的解决方法，为完善我国建筑施工管理提供理论支撑。 关键词：施工管理；管理现状；措施 中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号： 引言：市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工质量问题，所以面对业主方越来越严
2、格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键，所以笔者通过调查分析对目前建筑施工中的工程管理问题进行全面的阐述。 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算
3、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调” ，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 二、施工管理中目前存在的主要问题 （1）工程管理混乱 对于企业而言，应该说在建筑施工中，企业和项目的职责及权限有非常清楚的划分，各种规章制度不单纯非常的健全，而且规章制度执行力也很强，但是现在的状况是，一些企业的管理思想和管理上手段都很落后，导致经营管理的监督作用形同虚设，
4、尤其表现明显的是责任和全力不明确，这是建筑施工中最担忧的，也是风险系数最大的，因为如果一个项目的施工在工程管理过程中，各个岗位的责任和岗位人员没有形成一对一的关系，那么对于施工过程中出现的各种问题就没有人来负责，在出现问题之后更不会有人来承担，这种模糊的权责分配也让一些管理人员在工作中可以敷衍了事，因为每一个人都可以推卸责任甚至连推卸责任的必要都没有，因为没有具体到人来管理。我们在调查中还发现，一些施工企业为了降低出产成本，在一些工作岗位上往往采取一人身兼数职，但是日常工作都有自己固定的岗位，对于其他方面的工作都是摆设，比如监督、安全检查等方面的工作在日常管理中并不发挥应有的作用，往往这些岗位
5、工作只有在应对上级主管单位检查时才会有所表示。 制度执行不够 在项目管理方面，制度执行不作为是现代施工管理中最突出的问题，很多企业生产中出现的各种安全隐患问题，本应该是积极的进行补救和对相关责任人进行处理，但是一些施工企业为了不影响管理人员的工作积极性，往往面对这些工作人员时都是采取批评教育的方式进行形式上的处理，这种不需要付出代价的做法根本不能引起很多管理人员的重视，当发生一些大的安全问题时，为时已晚。 (3)不按照建设程序进行 建筑工程建设程序是一项综合性很强的工作，内外关系复杂，环节很多，在施工中要求能遵循基本建设程序，妥善处理各个环节之间的关系，才能保证工程的顺利进行，全面保证工程质量
6、。但在具体的建设施工中，很多施工单位根本不清楚了解建设程序，在施工中难以按照建设程序进行施工。如，施工单位未对工程调查清楚分析后就盲目投标；施工单位在未实地考察工程现场水文地质等情况下，就开始初步设计施工图纸，而在施工过程中一旦出现图纸和施工现场不符等情况，就随意进行工程变更等，这些因素都会严重影响工程的施工质量，给工程留下质量隐患。 （4）安全管理本不到位 安全管理应该是施工管理中的重要工作内容，在工作中应该对于施工起到积极的监督和管理作用，但是目前有接近一半的施工单位的安全管理工作都是形式上的存在，在工作中并不发挥积极的作用，根据现在一些相关统计数据显示，在现有的事故隐患中，有一半左右都和
7、安全责任管理不到位有关，很多企业往往都是抱着侥幸的心里来进行施工，这样认为可以节约成本，获取最大的利益，但是往往在这种侥幸心里的作用下，一旦出现事故，那么损失要远远的大约管理成本。 三、施工管理的具体措施及其建议 （1）加强建筑施工管理创新的必然性。 首先，创新是现代企业制度建设的要求。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建
8、设的要求。 其次，创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁泉，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
9、 再次，项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，提高企业的竞争力。当今世界科学技术发展日新月异，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言，关键是结合项目施工进行创新。 （2）实现安全管理，做到安全文明施工 首先必须依法管理安全生产，依法保障劳动者的安全与健康，依法查处责任事故，是搞好安全生产工作的重要保证。必须进一步建立健全适应社会主义市场经济体制的安全生产法规体系，清理不适用的法规，并真正做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。安全生产监督管理部门要加强日常的监察，减少效果不大的大检查。 其次认
10、真落实各级人员安全生产责任制，安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各部门层层落实签定安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。最后必须理顺安全生产管理体制，统一、高效的安全生产监督管理体制，是做好安全生产工作的体制保证，全国应建立一支统一的能独立行使监察职能的安全生产监督队伍，保证政令畅通，利于协调；应将监督一个对象、多个部门负责的职能集
11、中到一个部门，保证安全生产监督管理工作统一、高效。 最后也是最重要的一点，必须从企业的整体出发，建立现代化的安全管理制度。把安全管理的重点放茌事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。 结语 建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在一定的问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高施工质量的目的。 参考文献： 1阅学林.方针目标管理在建筑施工中的应用J.中国高新技术企业，2007（15）. 2孙兼正.建筑施工质量目标设计与管理J.福建建筑，2006（3）.
