1、米皇羊绒 消费者心中的最爱近日，在中国商业联合会、中华全国商业信息中心根据全国大型零售企业商品销售调查，颁发的“2011 年度中国市场同类商品市场销量排名”中，浙江米皇羊绒名列前三名。这一骄人成绩又刷新了米皇的销售记录，成为真正意义上的“标杆羊绒品牌” 。羊绒作为服装行业的准奢侈品，一直踏着低调的步伐，在整体服装行业中占着举足轻重的一席位置。2011 年的暖冬，使得羊绒行业激起了一场硝烟弥漫的销售之战。作为羊绒强势品牌阵营中最年轻的品牌及多彩变革的领头羊米皇羊绒，2011 年业绩继续飘红，北京、南京、沈阳、山西等市场频频出现断货，异常火爆的销售状况使其从第二阵营的品牌群中脱颖而出，成为“时尚羊
2、绒”的先锋及当仁不让的冠军品牌之一。在米皇品牌高调挺进的背后，浙江米皇羊绒股份有限公司董事长吴金海却低调的表示“米皇还很年轻，只是勇于在探索的道路上不断努力及不断创新。进入 2012 年，米皇还将续写自身的奢美传奇 。 ”开启“羊绒时装”领军之旅2001 年 5 月，在湖州的织里镇，米皇羊绒正式成立，与其它羊绒企业所不同的是，米皇在创业初期，董事长吴金海便投资 5000 万元引进德国先进设备，并以 15的销售收入用于产品研发定为必须坚持的一项政策。此外，还不惜以重金聘请了一流的设计团队打造“羊绒时装” 。在创业初期，大量的现金投入，无疑是一件冒险之举，然而当年那个大胆的举措也正为如今米皇的成功
3、奠定了坚实的基础。作为企业的掌舵者，吴金海董事长认为， “产品研发是企业最核心的生命力，如何从中国羊绒行业的现状中寻找出路是他的使命。 ”早在 2003 年，米皇带着最新设计的作品参加了“中国服饰博览会” 。令人兴奋的是，首次参展的米皇便摘得“中华杯”优秀设计奖。皮尔卡丹、花花公子、金利来等国际品牌也纷纷抛来了橄榄枝，希望米皇能为他们做 OEM 代工，然而却被吴总拒绝了。理由很简单，米皇要创立自己的品牌。米皇的目标，是打造“羊绒时装第一品牌” 。为了更加贴近国际化，为消费者提供更优质的产品，2004 年米皇率先导入世界领先的质量监控系统，被中国质量万里行促进会认定为“质量信得过跟踪单位” 。2
4、008 年，米皇在羊绒行业首次提出“多彩战略” ，破解羊绒品牌发展症结。不仅使其成为羊绒品牌阵营变革的领头羊，更提升了羊绒在整体服装行业中的地位。同年，米皇遵循国际大牌设计崛起的规律，导入“明星设计师战略” ，为米皇树立了另一面品牌旗帜。2010 年，米皇替代白领成为金顶奖颁奖典礼压轴品牌，这一行业最高荣誉使米皇无愧于引领羊绒多彩时代的称号!米皇“羊绒时装”领军之旅更将精彩不断。“奢美传奇”显现品牌霸气在多数企业看来，快速的回笼资金才是重中之重，吴金海对我们说，“中国羊绒产业要发展，需要重视设计、创立自主品牌。塑造自主品牌除了产品价值之外，其品牌价值的塑造也是重中之重。然而，无论是产品研发还是
5、品牌的打造都需要企业投入大量资金并持之以恒。 ”2005 年，米皇签约关之琳为形象代言人成为当时轰动一时的新闻，尽管在其他行业代言人早已成为司空见惯的一种现象，但是在中国羊绒行业米皇却是第一个邀请明星做代言的羊绒企业。2007 年，米皇携关之琳设计的一款羊绒产品以 10 万天价拍卖，并捐助给中国粉红丝带专项基金这一事件，再度成为一时的谈论焦点。在目前看来，米皇的这些举动只是普通的品牌公关，但是在那个时期，这个产业，米皇的一系列举动却犹如一记重锤砸在了很多人的心里。也正是从这以后，其他羊绒企业陆续开始了对品牌的塑造。当其他企业纷纷效仿之时，米皇却加速了前进的脚步，不断的推陈出新。2008 年，米
6、皇羊绒携手行业顶尖咨询机构在业内首推羊绒“多彩战略” ，进行行业模式创新，实现品牌全方位升级，以最快的速度凸显了米皇品牌在业界的新锐地位，更提升了“湖州板块”在业界的地位；并启发了羊绒行业整体突围的思考，大大提升了米皇的品牌价值。2009 年，围绕“多彩战略” ，米皇率先和中国流行色协会合作，成立中国唯一一家“羊绒色彩研发基地” 。此后，米皇品牌推广力度加大，2010、2011 两届中国国际时装周与“金顶奖”设计师祁刚携手推出“奢美传奇”米皇祁刚高级羊绒时装发布会，2010 年大气亮相中国国际服装服饰博览会。媒体盛赞：“米皇用时尚重新改写了羊绒” 、 “米皇是时尚羊绒领军品牌” 。这也是对米皇
7、的努力给予最好的肯定。从“大边厅战略”到“种子店战略”从 2008 年一直以来，米皇羊绒开始在商场渠道采取“大边厅战略” ，更全面展示米皇的终端实力。吴金海董事长认为，既然我们要做“羊绒时装”领军品牌，那么我们的终端形象，渠道战略也应与之匹配。2010年米皇“中国羊绒之夜”在京召开，采取独特和创新的名师?名模?名店模式，创造一种打通商场渠道的创新模式。邀请商场经理、渠道经销商以及行业专家、新闻媒体参与此次活动，提升了米皇在商业系统的知名度和美誉度，对“大边厅战略”的实施起到了有力的推进作用。2011 年起，米皇继续导入行业领先的“渠道 5+2 冠军模式” ，大量开设“种子店” 。目前，米皇已在
8、全国 500 多家高端商场开设专厅或专柜，销售网络遍布全国 20 多个省市，包括北京、天津、河北、山西、辽宁、黑龙江、吉林、山东、江苏、河南、湖北、重庆、甘肃、新疆等地区全国重点商场，销售业绩稳居行业前三甲。如在北京市场，米皇已入驻西单、翠微、蓝岛、新世界、百盛、长安、百货大楼等 50 余家大型商场，销量位居前三，并连续两年获得“北京时装之都服装营销金牌”奖。其中翠微大厦 4 天销售近 200 万元，仅店庆当天销量就达到 80 万。同时，米皇的单店销售力也十分强劲，北京西单、翠微、蓝岛、长春欧亚、沈阳中兴、石家庄北国商城、太原华宇购物中心、郑州丹尼斯、南京中央、南京金鹰、徐州金鹰、上海新世界、
9、武汉广场、重庆新世纪、兰州国芳百盛等商场名列销售前茅。其中以徐州金鹰店为例：2004 年进驻商场时，米皇只占 8 平方米销售 23 万，短短几年间米皇销售额年年翻倍增长至2011 年突破 800 万元，圣诞期间销售突破 107 万。这些数据在这短暂的冬季中，显得尤为激动人心。米皇公司副总朱新江告诉记者， “羊绒是一个偏保守的行业，米皇绚丽的成绩单背后，其实体现的是一个掌舵人的远见、勇气和格局。 ”年轻米皇的快速崛起已成为行业的热门话题。吴金海在低调中却不忘给羊绒业一个美好的祝愿：“中国羊绒的时尚之路，没有前例可循，许多举措要实践、要探索。即使现在已经取得非常不错的成绩，米皇仍然需要不断地成长，积累经验。相信在不久的将来，中国羊绒必将走出一条属于自己的时尚之路。 ”
