1、论建筑工程造价管理模式摘要：论建筑工程造价管理模式，亦工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工阶段全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。 关键词：工程造价；造价管理；投标；造价 Abstract: the theory of construction project cost management model, also the project cost management should be throughout the project bidding q
2、uotation, construction contracts, project at various stages during construction process. According to different stages should adopt corresponding measures in advance, matter and afterwards measures do a good job in the whole process of project cost management more effectively control the project cos
3、t, reduce the construction cost, thus gain more profit. Key words: engineering cost; Cost management; The bid; Cost of the 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 施工企业是以盈利为目的的，做好建筑工程造价的全过程管理模式是取得经济效益的保障。主要体现在投标报价阶段、合同谈判与签署阶段、施工中施工组织设计控制工程造价阶段、施工过程造价控制阶段、竣工结算阶段 一、投标报价阶段 合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，
4、报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应坚持下列原则： 1、编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足招标投标法中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。 2、编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。 3、充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。 4、以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。
5、 目前许多施工企业还没有自己的企业定额，投标报价仍以国家、省制度的预算定额为依据。预算定额和费用定额已由指令性改为指导性，同时全部放开工、料、机价格，由市场形成工程造价，随着市场化改革的不断深入和发展，施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。 5、报价人员应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。比如在不影响总报价的前提下，将某些分部项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些。 （1）对能早期到结算付款的分部分项工程（如土方工程，基础工程等）的单价定得较高，对后期的施工分项（如粉刷、油漆、电气设备安装等单价适当降低。 （2）估计施工中工程量可能
6、会增加的项目，单价提高；工程量会减少的项目单价降低。 （3）设计图纸不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目，单价提高；工程内容说明不清的，单价降低。 （4）没有工程量，只填单价的项目（如土方工程中的挖淤泥、岩石等） ，其单价提高些，这样做既不影响投标总价，以后发生时企业又可多获利。 （5）对暂列数额（或工程） ，预计会做的可能性较大，价格定额高些，估计不一定发生的则单价低些。 （6）零星用（计日工）的报价高于一般分部分项工程中的工资单价，因为安下属于承包总价的范围，发生时实报实销，价高些会多获利。我们以往的投标报价过多注重总报价，常常忽略报价策略。为了编制出既能中标、又能盈利的投标
7、报价，报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，还要灵活运用报价策略，使企业多获利、使工程造价管理工作见成效。 二、合同谈判与签署阶段 当一项工程，经过激烈的竞争终于获得中标资格后，接下来便是艰苦的合同谈判阶段，许多在招标、投标时不必说清或无法定量的内容和价格，都要在合同谈判时，准确陈述。为工程结算时有理有据服务。因此工程承包合同的谈判，是企业取得理想经济效益的关键一环。 三、施工中施工组织设计控制工程造价阶段 实际工作中 ,施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件,而且是工程造价控制的重要内容。因此,应重视施工组织设计的编制、审查工作。 1 编制施工组织设计应与预算定额相结合 预算定额
8、具有“整体上的通用性和个体上的不融合性”的特性,编制施工组织设计,应熟悉和掌握预算定额并与预算定额相结合。具体做法是: (1)熟悉预算定额采用的施工方法。预算定额分部工程说明中,通常明确规定了采用的施工方法,对于那些预算定额中提到“应当根据施工组织设计规定计算”的内容,应注意其施工方法和现场条件等内容的设计。 (2)熟悉预算定额规定的工程量计算规则。预算定额每一个分部工程通常明确规定了工程量计算规则,而有些分部分项工程的工程量计算和施工方法直接有关。因此,施工组织设计中对分部分项工程的施工方法和相关的工程内容应有明确的规定,便于直接套定额或调整换算后套定额。 (3)掌握预算定额中有条件限制执行
9、的项目。如:材料二次搬运费在“其他直接费”中已作了综合考虑,一般情况下不允许列场内二次材料搬运费;预制构件运输定额一般要求从堆放地点至安装地点一步到位,也不允许取材料二次搬运费。但是,确因施工场地狭窄、地形限制必须二次搬运时,应在施工组织设计中给予部署,并得到业主认可才能计算。 (4)重视特殊工程的机械配备。对于特殊形体的工程,其机械配备超过了定额规定的范围时,应认真编制施工组织设计;对于那些结构形体并不特殊,但由于地形、地质、水文条件等特殊情况,超过了定额规定的机械类型和功能时,也应认真编制施工组织设计。 四、施工过程造价控制阶段 施工过程造价控制阶段是工程实体质量的形成阶段，建设项目的投资
10、主要发生在施工阶段。项目管理机构在施工阶段投资控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值，再把工程项目进展过程中实际支出额与工程项目投资目标值进行比较，及时发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标值的实现。在施工阶段，项目管理机构要重视和做好以下几件工作： （1）及时对完成的分项工程量进行计量，跟踪办理相关进度付款申请、审批、付款等手续；派出专人负责收集整理经过设计单位确认的设计变更资料，并及时分析设计变更对控制投资的影响，召集相关部门召开会议，研究确定设计变更工程对工期、造价的印象，作好索赔与反索赔工作；做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况的图纸，注意积累素材，坚持有理、有据、有度的原则，为今后正确处理可能发生的索赔提供依据。
