1、论土建工程施工进度管理与控制对策【摘要】伴随着我国国民经济稳步发展，人民群众的生活水平也逐渐提高。我国各行各业的发展都迎来了新的发展契机，就建筑行业来说，不论是工程的建设数量与施工质量都得到了长足的发展。在工程进行施工建设时，需要按照工程规定的合同拟定的各项条目进行施工。如果盲目追赶进度不顾施工质量亦或是施工安排不合理导致施工时限延长都对工程的建设存在着不利的影响。那么，怎样在规定的施工时限内把高质量的完成施工进度成为了建筑行业关注的部分。本文从施工进度管理的必要性入手，分析进行影响施工进度管理的各种因素，从而总结出一些有关对施工进度进行管理与控制的措施，以便使得施工单位能够高质高效的完成工程
2、建设。 【关键词】施工进度；管理与控制；分析与总结； 中图分类号：TU4 文献标识码： A 文章编号： 【引言】随着建筑行业不断的完善与发展，建筑工程的施工建设的过程是十分重要的环节。施工进度是施工单位在进行施工建设时需要着重注意的部分，主要就是指在充分保证施工质量的基础上将施工合同中所拟定的施工内容在相应的时间内完成。在施工进度安排中，施工计划是其中重要的部分。在施工过程中需要计划中的每个部分与环节按时按质按量的完成。土建工程作为我国建筑行业的重要组成部分，如何在其建设时保证施工计划的有效实施与施工进度合理安排是十分重要的。 必要性 在工程建设初期，施工进度就需要提前进行考虑与着手。其与工程
3、的施工时限与效率有着十分密切的关系。那么，在对安排施工进度时要将可能出现的情况或可能对工程造成影响的因素进行全面的考虑与计划，进而保证其合理与科学性。在土建工程的建设中，能够按照合同拟定的期限与施工量在计划内的时间完成不单单关系着施工单位的信誉，还对其在市场经济中能否健康的发展与能否获得最大的经济效益有着重大的意义。所以在土建工程中，需要着重制定施工进度，并且保证其按时按量的完成，将在施工过程中可能出现的情况进行科学的预测并且提出合理的解决措施，保证施工过程顺利进行1。 影响施工进度的因素 在进行土建工程施工建设时，容易受到多种客观与主观因素的干扰，从而影响施工正常开展。客观因素主要有气候环境
4、、工程建设环境等。主观因素有施工人员、技术支持、设备装置等。但是对施工进度造成影响很大程度上还是由人为因素造成的。在工程建设中，大部分的时间还是靠施工人员开展施工工作的进度而决定的。其中不论工程中物资的供应出现问题亦或者是设备不能正常运作都会使得施工进度受到影响。 2.1 施工现场 在施工现场如果设备装置堆积过多会导致施工现场出现拥堵，不单单浪费了工程的资源还影响了往来的物资运输与施工人员工作的开展。如果施工现场里物资与设备过少就会降低施工效率，从而影响施工进度。2.2 施工条件 在进行工程建设时，地区的不同会导致气候与地质的差异性，而不同的工程建设对于气候环境等因素的要求都是不尽相同的。施工
5、环境的气候、温度、地质条件、湿度等都会对施工进度产生一定程度的影响。 2.3 施工技术 施工技术是保证施工建设如期完成的重要方面，如果在工程建设中使用了不科学的施工技术不单单拖延施工进度，延误工期还会很大程度上危害工程的建设质量。 2.4 资金投入 由于进行土建工程需要大量的资金投入，如果资金的周转出现问题或资金供应不到位就会出现建设危机，很大程度上的影响了施工进度，由此可见，保证资金的及时到位与充足对工程如期建设完成是十分重要的。 进行施工进度管理控制的措施与对策 3.1 进度计划表 对土建工程施工进度开展有效科学的管理与控制是十分繁杂的。不论是处于工程的建设的前期、中期、后期都要对施工计划
6、进行详细的研究与合理的执行2。并且分析影响施工进度各方面因素，对于未出现的问题也要进行科学的可预见性预测，并且针对实际情况制定出合理的解决方案，从而保证施工计划与施工进度顺利实施。在进行实际管理控制中，需要全体工作人员的共同努力，不单单要做好自己分内的工作还要完善其他联系沟通过程。对分配下的任务进行具体详细的分析，明确相应的责任。编制计划表表示保证施工进度的重要手段之一。主要可以针对施工计划进行验收与审核，对于施工实际与物资设备的提供都按照计划表有步骤合理的进行，同时兼顾资金、人力、设备等方面的到位。在实施进度计划表的同时还要建立计划表的检查与审核体系，其中包括进度协调的会议制度、施工地点内容
7、时间等方面的确定，施工图纸变更的检查、施工过程内容变更等方面。进而保证技术交底、设计图纸、施工计划等各方面工作到位的开展，从而对施工进度进有效的管理与控制。 3.2 施工资源的管理 在进行施工进度控制中，需要对工程内容进行计算，从而保证施工进度的款项、施工时所需的设备与物资能够及时到位。使得施工计划能够有效的实施，资金的筹备有了充足的时间。在对资源的需求计划中，需要用长远的眼光进行科学的预测，以免造成物资过多浪费或者缺乏影响施工进度。同时，监理单位对工程的款项也进行及时的管理，保证资金的及时到位。 3.3 强化合同管理 在保证施工质量的前提下，如果工程建设提前完成可以给予一定的奖励，如果施工建
8、设由于施工进度控制不合理或者是由于施工单位主观原因造成了工期的延长，必须追究其责任并且索取一定的赔偿3。有关惩罚与赔偿的规定需要在合同中进行事项的拟定，强化合同的力度与管理。在发生设计图纸变更的情况下，对施工进度的管理更加需要进行严格的控制，如果是因为合理的原因出现延期情况，可以对工期进行一定时期的延长。 土建工程的施工进度的控制与管理是十分复杂的，需要施工单位各个部门与员工进行充分的沟通与主动的配合。时刻监督施工进度，如出现异常情况需要及时实行补救措施。 对施工进度控制的重点 进行准确的工期计算，是进行施工进度控制的重点。简单的说就是有关编制计划人员需要对施工工程规模、施工内容、工程的施工步
9、骤、繁杂程度等进行计算，同时兼顾当地气候的温度、湿度、地质条件等对工期进行科学的预测。控制好以下三个方面就能够有效的对施工进度实施管理：1）项目施工进度的目标与计划的制定与编制。2）定期不定期的将进度计划表与实际施工进度进行比较，出现偏差或异常进行及时调整与弥补。3）对于所有参加施工的部门与人员要进行统一的沟通与交流，规定施工进度，从而保障各个施工部分都能够按照其职责完成施工内容。5.结束语 在工程建设工程中对施工进度进行有效的控制与管理是十分有必要的，在合同拟定时间内进完成施工建设的内容是施工单位十分关注的一个部分，其不单单能够体现施工单位的业务水平还能够保证施工单位的经济效益。影响施工进度的原因十分繁杂，包括外界的客观因素以及人为的主观因素等，施工人员需要同时兼顾到主观与客观环境的各种因素，采用合理的施工手段、科学的施工设备进行施工，从而保障工程建设的质量与施工进度能够及时完成。对施工进度进行科学的管理与控制不单单能够提高施工单位的市场信誉，帮助其获得更大的经济效益，还能够有效的保证工程施工质量，从而使得建筑行业以更加良好的态势发展。 参考文献： 1李樱楠土建工程施工进度控制研究J科技资讯2010（14）10-12. 2刘国庆土建工程施工进度的控制与管理J价值工程2010（23）2527 3白秀华，高泓对土建工程的项目管理研究分析J知识经济2009.（08）6365
