1、浅谈道路工程施工中的质量管理摘要：近年来，城市道路工程在质量方面有了质的飞跃，得到了各级领导的高度重视，但要从根本上解决问题还有大量的工作要做。本文分析了道路施工工程存在的问题，探讨了道路工程施工中的质量管理要点。 关键词：道路工程质量管理问题要点 Abstract: In recent years, urban road engineering in aspect of quality with a qualitative leap, obtained the leaders at all levels attach great importance, but to fundamentall
2、y solve the problem and a lot of work to do. This paper analyzes the road construction engineering problems, this paper discusses the construction of road engineering quality control points. Key words: Road engineering; Quality management; Problem; points 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 好的城市道路不仅能满足城市交通运输
3、的需要，而且对城市市容的美化也起到了重要的作用。质量差的道路可能会导致堵塞交通、加大车辆磨损度，严重的会增加交通事故发生的可能性；同时还会降低道路使用年限，加大道路维修的费用。城市道路的质量主要涉及道路的平整度、强度和刚度。影响道路质量的因素很多，有设计方面的因素，有建材的品质因素，有施工的因素，而施工质量又与施工人员的责任心、技术素质，以及机械操作、施工工艺等有关。总之，质量的好坏是各种因素的综合反映。只有进一步规范参建各方的质量行为，并对工程项目实施科学管理，才能确保市政道路工程的施工质量。 一、道路施工工程存在的问题 1、施工的承建单位行为不规范 当前市政工程施工企业行为不够规范，表现在
4、以下几个方面：招投标工作不规范，违规操作的现象时有发生；施工质量管理意识淡薄，管理松懈，安全责任追究制度不够完善；运行资金短缺，导致拖欠民工工资和材料供应商货款的现象经常出现，同时也导致工程工期不准确。 2、施工过程中存在的问题 在施工过程中存在的问题主要表现在以下几个方面：违反建筑法的转包现象比较普遍，导致工程质量严重下降；施工不规范，不按要求施工，质量管理水平低，管理素质不高，质量体系不健全。 3、人员管理的问题 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们能吃苦耐劳，要求也不高，但是他们缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识、缺乏对自身
5、权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。某些施工企业采取愚民政策，致使施工作业活动中经常出现野蛮施工现象，人身安全难以得到保障，经常发生事故，造成人员伤害，给许多农民家庭造成痛苦和损失。 因此，如何对施工的人员进行有效的管理，也是市政道路施工过程中必须解决的问题。 二、道路工程施工中的质量管理要点 1、提高全员施工管理意识 道路施工参与人员众多，人员素质参差不齐，必须做好宣传工作，让每个参与工程建设的人都认识到工程管理的重要性，牢固树立质量管理、成本管理和安全管理的意识。 （1）施工单位的领导、项目经理、总工是整个工程项目的决策者，掌握着工程项目全局的情况，让他们认识到施工管理工作的重
6、要性后对以后的施工管理管理工作有着事半功倍的作用。 （2）负责工程现场的工程师、调度员、质检员是工程现场的直接管理者，是工程施工的实施者，他们的主观能动性直接影响着工程施工管理的最终结果。要让他们认识到施工管理的重要，认识到搞好施工管理是工程师的一向根本责任和职业操守，深刻了解施工管理终生责任制。 （3）所有的工人是工程的具体实施者，他们于施工管理的重视与否对工程施工管理有着最直接的影响。应该由领导、技术人员至基层的工人分层次、逐级地下去，反复强调，并结合各种奖惩制度对其严格管理。2、道路施工的质量管理要点 （1）注重施工前的准备工作,把好关。 a.把好设计交底和图纸会审关；在收到施工图设计后
7、,组织有关人员认真审图，并进行讨论,在了解和熟悉设计意图和施工图设计内容的基础上,参加设计交底和图纸会审工作会议,对施工图设计中存在的质疑问题进行提问,将设计上要求的每一个细节内容都要彻底搞清楚,项目部技术负责人对此负全面责任,要求每一位技术人员都要将图纸读懂、读透,避免施工过程中因对设计不清楚造成工作失误。 b.把好施工组织设计编制关；工程施工组织设计是指导施工的计划文件,其中最关键的是施工方案和施工进度计划的确定,项目部组织专门人员对施工方案和进度计划进行讨论,根据公司总体资源供应状况,制定出符合实际、科学的、具有可操作性的施工方案和施工进度计划,方案一经确定,施工过程中就要严格遵照执行。
8、 c.把好测量控制桩、点、线复核关；设计单位现场交桩的原始资料往往满足不了施工的需要,施工单位一般应在此基础上加密控制点、辐射基线、临时水准点等,这就要求项目部测量人员首先对设计单位所交的桩、点、线进行复核,无误后再进行桩点的加密及基线辐射工作,并进行闭合测量和复核测量,确保准确无误。相邻路段一定要点线相碰、线线相接,以免产生测量差错。 d.把好原材料及半成品质量关；原材料及半成品的品质对工程质量起着决定性作用,是保证施工质量的第一道关口。道路工程材料来源渠道往往变化较大,种类复杂,特别是砂、石的来源变化频繁,因此必须严格进行控制,要求材料采购部门及半成品销售部门必须提供“三证”并按有关标准规
9、定进行见证取样,送检试验机构进行检验,不合格的材料一律不准进入施工现场。 （2）对施工过程的质量实行严格控制 a.施工过程中计划方案落实到位；将施工组织设计中所确定的方案、计划任务进行量化分解,力争细分到每一个工作日,并提前组织调度劳动力、材料和机械设备。由于工期较紧张,采取在每天收工后召开调度会的措施,协调安排后续时间所需资源的到位及供应情况,使工程的各个环节均衡、协调、连续,保证计划的顺利落实。 b.各施工工序跟踪检查到位；由于道路工程的各个工序,除上面层外几乎都是隐蔽工程,此工程工期很紧,为抓紧施工,在施工过程中,实行各工序跟踪检查制,设专门人员现场跟踪,做到“三及时” ；使工序的各个环
10、节或操作连续性较强,这样既缩短了施工作业的时间, 又保证了施工质量。c.关键部位盯岗到位;为了保证质量,不留隐患,施工中采取关键部位设置专人盯岗措施实行盯岗负责制,将每天的跟班作业内容进行详细记录,留入工程档案,使该工程的质量通过过程控制来实现。 d.质量技术问题处理到位;道路各结构层施工时,根据工程的客观条件,提前预案施工过程中可能发生的质量问题或质量通病,采取提前控制措施尽量使质量隐患解决在萌芽状态。若一旦发生技术问题,及时采取修正或补救措施。由于措施到位,技术问题处理及时,该工程施工过程中没有出现过任何部位的返工,使质量和工期均得到了保证。 3、强化质量管理 a. 全面质量管理含意是为了
11、能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量，维持质量的活动，构成为一体的一种有效体系。 b.建立质量管理机制;搞好工程质量、提高经济效益是整个工程管理的核，建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一，根据生产过程，把质量管理的每项工作具体的落实到每个班组，每个人员的身上，并定立明确的责任制，尤其是工人、收料员、主要机手等直接控制工程质量的人员要各负其责，各级管理人员都要有明确的具体分工和职责范围，实行以质量与效益相结合的经济责任制，促使从自觉执行，层层狠抓落实，保证了工程质量。 参考文献： 1 张坤、朱颜秀、石东瑾.浅析怎样提高市政道路工程质量期刊论文-城市建设与商业网点，2009(26). 2 林举冲. 加强城市道路工程施工质量 3 全运涛.公路施工材料质量监控J.黑龙江交通科技，2005，5.
