1、企业转型升级背景下管理型财会人才面临的挑战与对策摘要：随着我国市场化进程的进一步深入，原有的企业管理模式已经不能适应经济发展的要求，尤其是在 2008 年的经济危机以后，越来越多的企业认识到了转型升级的重要性。而本次转型的方向对企业的财务管理提出了更高的要求。本文针对企业转型升级的现状，对企业财务管理工作的发展方向进行了剖析。同时，结合目前企业中管理型财会人才的现状，对人才的发展方向与培养方法提出了建议。 关键字：转型升级；财务管理；企业要求；人才现状 一、企业转型的原因 在过去几十年经济的高速发展中，中国不少企业纷纷崛起，民营企业更是如雨后春笋般不断涌现，但是，经过 20 年的高速增长，在
2、2008年的世界金融危机中，中国的许多企业却纷纷面临重重困境。过去大多数企业单一的管理技术都已经不再适应当前的经济环境，进而演变成为复杂的管理问题。 伴随着经济的退潮，我国的外部需求开始下降，与此同时，我们的内需并没有在关键时刻解决企业的燃眉之急。互联网时代也对传统的产业造成了一定的冲击。在 90 后登上历史舞台，在电脑成为一般家庭的生活必需品，在 QQ 像手机号一样普遍，在快递网络遍布全国的时候，人们的购买方式、购买习惯、所关注的产品或者服务的重点早已发生了翻天覆地的变化。面对国际金融危机冲击、产业结构矛盾显现、经济周期性调整的三重挑战，中国企业转型与升级迫在眉睫。 二、财务转型的要求 就目
3、前分析结果而言，在企业转型升级过程中，并不是从生产入手，重要的是要让财务发挥其应有的支持功能。总的来说企业转型须适应以下几个方面的要求。 向前转型。过去，财务的主要工作是事后核算，即所有经济业务和事项发生之后进行的数据记录。而现在我们不能单单看企业销售了多少，收到多少货款，而应向前介入，调整销售计划，制定应收账款政策组织产品生产过程的流程，控制原材料的采购与收发，根据产品成本和盈利能力分析以及生命周期和资源需求特性等分析，进行产品成本预测，对产品收益进行早期预警。 向外转型。这意味着原来的财务部人员不再只是坐在办公室里忙得不可开交，而是要求财务人员“走出去” ，关注更多的国家政策、宏观经济以及
4、行业信息，从而有利于财务管理人员作出更加正确的决策。 向未来转型。这种转型强调的是商业模式的变化。而商业模式的变化取决于未来的经济发展需求。在当今社会，管理型财会人才应当认识到互联网、大量数据给我们的工作、生活带来了什么，未来发展趋势如何。 向上转型。随着经济的转型，资金、劳动力密集型企业在激烈的竞争中越来越处于劣势地位，而技术密集型企业则占了上风，因此在财务方面，若是要提高企业的竞争力，必须从财务战略寻求向上，有一个清晰的思路，再传导到投资战略。 而财务转型所依靠的无非就是以下几个方面：一是规范；二是软件；三是人员配置。因此，在人员配置方面，对于目前的管理型财会人才来说，面临的是巨大的挑战。
5、 三、财务人才的能力问题 就目前的管理型财会人才来说，在技能与意识方面都存在着很大的缺失。 （一）技能方面 就上文所述，财务转型的关键就在于要把更能创造价值的活动从原来的财务部门分离出来，放到集团层面，在增强集团管控能力的同时，明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。要实现财务核算向价值创造环节转移则需要通过预算管理、风险管理以及财务管控等先进管理工具。 管理型财会人才不仅要懂得利用财务资源，同时还要运用非财务资源。处于战略转型期的企业，现有的资源可能不适应转型后的战略发展需求，无法发挥最大效用。这便需要管理型财会人才懂得从战略发展的角度出发，通过相关财务决策制定督促企业整合所有资
6、源为战略目标服务。 同时，财会人才需要具备更广泛的团队协作意识，通过合理设置业绩考评体系，协助企业其他部门完成人力资源的沟通、培训与整合，为企业发展输送高素质人才。 在投融资方面，金融知识是管理型财会人才必不可少的，必要的时候还要善于运用创新的金融工具为项目提供支撑。什么时候投资、怎么投放新产品、投资什么时候能变成价值，管理型财会人才要起到导向作用。而且，在竞争如此激烈的今天，企业经营过程中，合理的纳税筹划也能为企业赢得不少利润，提高竞争力。 由于转型后的企业中财务部门处于统筹规划的核心地位，因此管理型财会人才必须要具备较强的沟通协调能力，既能协调部门之间的利益冲突，又能把握全局，解决短期盈利
7、目标与长期战略目标之间的矛盾。向上和 CEO、董事长沟通，向下和各部门、生产线沟通。 根据调查，发现以下问题：首先，部分财务人员技术知识不过关。调查中了解到有的财务人员，对计算机基础知识了解极少，甚至不会一些简单的信息搜集等方面的技术软件的使用。其次，事前预算、事中控制、事后分析工作没有落到实处，只是停留在理论层面，大多财务人员仅仅做了事后记录的工作。这就导致了财务预算与实际情况严重脱节，不能达到宏观控制的目的，达到企业管理者预期的管理目标。此外，财会人才对数字敏感度明显不够，缺乏对各个项目数字的真实性和合理性的分析。 （二）自我意识方面 在过去的企业运作当中，财务部门的地位并不高，远远落后于
8、销售部门、人力资源部门、研发部门，因此管理型财会人才很容易把自己放在一个较低的位置。而转型过程则要求管理型财会人才将自己摆在核心管理地位，主动参与企业的各种决策，参与企业运作的各个过程及时进行监督和控制。站在公司战略角度，分析公司的业务特点，进行一系列计划，编制预算。 在以客户为导向的价值链管理理念指导下，管理型财会人才应将财务重点从为外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理着提供决策支持服务，亦即把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，使集团的管控工作落实到业务层面。 根据调查，不管是公司里的财务人员还是毕业生，对于财务工作的认识还停留在最基本的核算监督层面上，只关注历史信息，而忽视
9、对未来的指导作用，对于将财务与管理相结合的想法还处在萌芽阶段。毕业生对于财务工作的认识还没有上升到管理的层次，也没有意识到培养自己的管理能力，距离到达管理型财会人才的高度还有一定的路程需要走。四、应对对策 针对以上分析的管理型财会人才面临的挑战，我们从高校、企业和财会人才自身三个方面提出以下建议。 （一）高校 高校作为知识的灌输地，每年都为企业输送大量的财会人才。由于目前高等教育模式存在的一些弊端，导致目前许多财会毕业生在工作上无法满足企业日常经营管理需要。 首先，高校在教授理论知识的同时应该更加注重实践操作能力的培养，为学生提供更多的实践机会，接触社会，接触企业。在教学的过程中，应摈弃过去单
10、一的教师讲授、学生被动接受的教学方法，采取互动教学。并采用案例分析法，充分调动学生的积极性，培养学生分析问题、解决问题和决策的能力，提高学生的理论联系实际能力。同时也可以采用角色扮演法，模拟一个环境，让不同的学生扮演不同的角色，增强学生对管理工作的感性认识，提高实际操作能力。 其次，高校在学生能力培养方面不应该紧紧抓住专业能力的培养，也应该关注一些非专业能力的培养，以更好地适应目前经济形势的变化。（二）企业 为了获得符合自身要求的管理型财会人才，对于企业而言，首先应该对财务部门给予足够的重视，明确财务部门的作用，并相应提高财务部门在企业中的地位。 另外，企业也应该为在校的财务相关专业的学生提供更多的实习、实践的平台，也可以与高校制定一些人才培养、输送计划，结合企业自身的状况，有针对性的地培养符合自身要求的管理型财会人才。 （三）个人 作为高校学生，首先，在意识方面，应充分认识到管理型财会人才在企业中的地位，正确认识将来工作的重要性，树立责任观念。 其次，应注重在校期间的知识储备和能力培养，学习更多的专业与非专业知识，提高自己的实践能力和理论联系实际能力。 参考文献： 1冯丽.关于加强企业财务管理问题探讨J.科技创新与应用，2012（13）. 2穆绍禹.管理会计与财务会计之间的关系J.商场现代化，2011（02）. （作者单位：浙江工商大学）
