1、煤炭企业非煤产业发展研究【摘 要】煤炭企业是典型的资源开采型企业，具有不可再生性。随着时代的发展，大部分煤炭企业已面临资源枯竭的形势，可持续发展的压力愈来愈大，多元化发展和产业结构转型已经成为必然的发展趋势。本文从分析当前煤炭企业非煤产业发展的现状入手，对如何实现煤炭企业非煤产业快速发展做简单研究。 【关键词】煤炭企业；非煤产业；快速发展；研究 当前煤炭企业非煤产业点多面广，业务量大，部分企业市场经营意识不强，产品质量和服务质量不高， “等、靠、要”思想严重，盈利能力弱，发展后劲不足，迫切需要管理转型。 一、煤炭企业非煤产业发展现状 煤炭资源具有不可再生性，由于长期受传统发展观的影响，煤炭企业
2、存在着产业产品结构不合理、资源浪费、环境污染等问题，在一定程度上影响了企业可持续发展。因此，煤炭企业要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗放式生产的发展模式，必须向现代工业企业可持续发展的方向转变。 二、 煤炭企业非煤产业发展研究 1.促进煤炭企业非煤产业快速发展必须加强经营管理。当前，煤炭非煤产业重经营、轻管理的观念较为普遍，直接影响到企业效益的提高。加强企业基础管理，引进新型的、先进的管理机制，是目前首先要做的工作之一。 （1）大力实施精细化管理。要在激烈的市场竞争中赢得先机，惟有靠管理的严、细、实，靠精细化的管理。推行精细化管理，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，及时制
3、定整改措施，落实责任人限期整改。使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的闭环考核体系。 （2）加强经营决策和项目管理。一个企业经济效益的高低，与经营决策有很大关系。因此，在发展非煤产业上项目时，一定要经过周密、细致的市场考察，进行可行性分析。在项目管理上实行项目法人制，通过完善监督和激励机制，提高管理效率。 （3）加强资金、财务、成本、质量和销售管理。煤炭企业非煤产业快速发展必须合理使用资金，提高资金利用率，加速资金周转。要严把材料的消耗关，制定材料领用消耗程序及审批制度，严格按计划领料，合理用料，降低材料成本。 （4）加强以人为本的管理。人是企业的第一资源，市场竞争，归根结底是人才的竞争
4、。要牢固树立人才先行的观念，高度重视管理人才、技术人才和技能人才三支队伍的建设，不断探索科学的人才评价和激励机制，抓好人才的选拔、培养和使用。 （5）着重加强干部队伍的管理，不断提高管理者素质。 2.煤炭企业非煤产业快速发展必须依靠科技进步，加快企业创新，不断增强企业的发展活力。在推进企业技术创新方面，要做好以下几方面工作：一是要加大科研开发投入，建立技术创新激励机制，对科研成果要给予奖励，通过创新增强企业发展后劲。二是与科研部门、院校挂钩，充分利用高等院校和科研院所的人才优势，通过建立研究所、研究中心、实验室，或采用股份合作的形式，组建产权明晰、权责分明、利益共享、风险共担、权责对等的产学研
5、合作实体，提高煤炭企业技术创新的能力，加快科技成果产业化的速度。三是要培育高素质的员工队伍和创新人才。企业创新的主体是人，从业人员的知识、素质与能力对于企业创新和快速发展是一个极大制约因素。 3.煤炭企业非煤产业快速发展必须加快产业结构调整，发展主导产业，实施规模经营。企业要想在激烈的市场竞争中实现发展，就要具有较强的竞争力和抗风险力。目前，非煤产业普遍经营规模不大，效益不高。非煤产业必须将自己融入社会大市场之中，在产业产品发展方面，重视培养拳头产品，发展主导产业，扩大产品市场占有份额，从而提高企业经济效益。同时，以主导产业为基础，带动相关产业、产品的发展，形成稳健的规模经济。煤炭企业非煤产业
6、在结构调整和选项上，要注意以下两点：一是在确定主导产业方面，要因势利导，充分发挥煤炭企业的优势。二是在结构调整方面，要坚持“抓大放小” 、 “扶优限劣” ，加快实施集团化经营战略，通过“强强联合” 、 “以强带弱” 、 “弱弱联合”等形式，将矿区分散的相关专业厂点组成企业集团，实现优势聚合，以增强市场竞争力和抗风险能力。对一些牵扯性大的重点骨干企业和产品，要集中力量予以扶持，使其尽快形成规模经营和规模效益。 三、煤炭企业非煤产业快速发展必须增强企业发展活力 当前，影响和制约煤炭企业非煤产业快速发展必须的因素很多，除上述提到的原因外，企业经营管理机制不活、产权关系模糊不清也是重要原因。首先要采取多种形式，在政策允许的范围内，通过灵活的资本运作，促进非煤产业的健康发展。其次，在用工上，不惜重金公开招才纳贤；在分配上，要积极探索多种有效形式，让一切创造财富的源泉充分涌流。使职工的命运真正与企业连在一起，使职工真正做到“用心做事、追求卓越”成为企业的主人，干主人活，尽主人责，从而推动企业健康持续快速地发展。
