1、浅谈地面工程精细化施工管理摘要：地面工程项目具有关键环节多、技术性强、专业冗繁等特点，为了提高管理水平和效率，传统的粗放管理模式逐渐向更为科学、规范、有效的精细化管理方式转变，建立与现代化企业制度相适应的地面建设项目管理模式，健全以质量、安全、效益为中心的多专业标准化地面建设项目管理模式。思维模式、管理模式的转变让施工各个环节的控制更加顺畅，以体系、标准、规范来管理，使得管理不流于形式、浮于表面。关键词：地面工程 管理 精细化 模式 体系 规范 一、地面工程精细化施工管理的模式 1.管理观念的转变 施工项目的管理是全方位的，施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、文明施工等，都要纳入正规化、标
2、准化管理，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。在工程建设过程中，要始终抓住安全和质量这两根主线，向“精细化管理、专业化管理”方向不断的努力，将传统的粗放经验型管理转型为依靠标准、规范、体系约束的深层次系统化管理模式。 2.制度的完善和确立 为了更好的规范施工管理建立健全管理机制，编制了地面工程管理办法 ，结合各个专业的施工规范和标准的要求指导、监督施工，向实现规范化、程序化和专业化管理方向发展。 3.深入学习体系、标准，提高执行力 掌握体系文件要求，不断的深化学习，根据在体系的检查中发现的问题，不断的完善工作和管理上的漏洞，针对不合理的地方及时提出合理化的修改意见，使得对施工单位的管理更
3、加全面、客观、具有指导性，提高执行力。执行力的表现形式必须体现出严格，每一项都需要有相应的制度来制约，传达要迅速，执行要果断，要求施工单位必须按照相关的标准和要求去指导施工。 二、地面工程精细化施工管理的过程控制措施 1.质量控制 项目管理中质量控制措施决定工程的质量优劣，因此质量管理在工程建设中显得尤为重要，施工质量控制应该贯彻全过程的质量管理思想，运用动态控制原理，进行质量事前控制、事中控制、事后控制。以预防为主，强化事前控制；贯彻事中检查为主的过程控制；贯彻事后及时检查整改原则，发现问题及时纠正，做好质量验收工作。 1.1 施工准备阶段事前控制 事前质量控制是指在各工程对象正式施工活动前
4、，对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面进行的质量控制。通过督促施工单位编制施工质量计划，明确质量目标，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量偏离的各种因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。 第一、做好施工前准备阶段的质量控制。 做好施工前施工资料审查工作，包括施工组织设计、施工方案等。 第二、督促监理方做好材料、大型设备的进场验收工作。 原材料是保证工程质量的基础，天然气管线管阀配件种类繁多，且天然气属易燃易爆、有毒有害介质和高危行业，因此，原材料进场前除审查合格证，材质证明外，要求专业监理工程师按规范要求进行抽检，合格后方可发放现场使用。 第三、严格控制图纸会
5、审及技术交底质量；施工组织设计交底质量；分项工程技术交底质量，不能走过场。 1.2 施工阶段事中控制 事中控制是指在施工过程中对所有的与工程最终质量有关的各个环节的质量控制，也包括对施工过程的中间产品（工序产品或分项、分部产品）质量控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、质量控制点的控制。 第一、要求施工单位按照相关规定必须建立健全工程质量保证体系，和质量保证体系正常运行机制，切实落实施工质量“三检制” 。 第二、强化施工过程质量监督工作。督促施工单位严格按照相关标准、规范施工。当发现施工单位施工出现质
6、量问题较多时，表明现场施工管理有失控的现象，将严格按照地面工程质量管理办法进行处罚。第三、加强与设计的沟通，对施工中存在的技术问题及时与其沟通，处理好其与实际施工不符的地方。 第四、严格执行“三工序”制度，加强工序交接检查、隐蔽工程质量控制等。 1.3 工程质量验收事后控制 事后控制指对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或工程项目）及其有关方面（例如质量文档）的质量进行控制，也就是已完工项目的质量检验验收控制。 第一、加强单井管线施工单项工序的验收制度及质量评定工作。 第二、做好新、改、扩集气站分阶段验收工作，组织相关部门进行中期验收、预验收、及竣工验收工作，在中
7、期验收和预验收中把施工存在的问题准确详细的汇总，以便施工单位彻底整改，为竣工验收打好基础。对于出现质量问题的工序和存在质量缺陷的施工要责令其整改合格，否则不予验收。 第三、工程质量文件审核与建档。这是最为重要的质量控制，要真实准确。 2.进度控制 推行精细化管理是一项细致的工作，督促施工单位按照根据实际情况编制的施工工期进度计划，把总工期进行分解，细化到分项工程中，严格审查施工计划并督促施工方按计划踏线运行，根据已经批准的进度计划跟踪检查，全面准确的了解工程的实际进度情况，以便及时采取纠正措施，使得实际进度和计划进度保持一致，达到有效的掌控施工进度的目的。 3.细化考核 完善细化施工考核标准，
8、制定考核文件和制度，严格按照相关标准和规范深入细致的考核，真正做到精细化考核，真正的提高管理者的管理意识，使得施工单位在施工组织管理上做到有计划性，各项工序做到切合实际的合理安排。 4.加强第三方监督机构的管理 对监理实施的平行检验、巡检、旁站等监理监督活动的执行情况进行检查。施工过程是形成工程实体的重要环节，也是确保工程质量的关键。监理在施工过程中的中间验收、工序交接、自检及工序转换的专检等过程中把握的质量控制权，体现出监理在施工过程控制中的重要作用，因此务必要抓好现场监理的行为监督，加强对监理人员的监管力度。 5.组织协调 在施工过程中组织监理单位每周定期与施工单位召开例会，协调施工中各方
9、的关系，重大问题集中解决，总结施工单位施工中存在的质量、安全问题，并且留存相关会议纪要，同时要求监理单位定期出监理周报和月报，如实反映施工现场及管理中存在的相关问题，并且做好整改的监督工作。 三、地面工程施工精细化 HSE 管理 HSE 管理是一切生产的保证条件，认真落实相关单位施工过程的安全管理，逐项识别各类风险，制订切合实际的削减措施，做到既符合上级文件要求，又和施工单位实际紧密结合。充分利用现有的 HSE 管理模式，细化管理办法，使得每个施工单位真正的重视起安全管理施工的重要性，使得 HSE 标准精细化，具有可操作性，不浮于表面。 动火作业是地面工程施工的一个重点控制部分，要加强动火作业
10、的现场监督及监督措施的落实情况，严格要求施工作业人员按照规章制度、操作规程执行。动火施工现场进一步明确动火作业人员的资质、动火人员的安全职责、防火措施及施工流程等具体规定。并要求动火施工单位严格执行“三不动火”原则，即没有经批准的动火票不动火、监护人不在现场不动火、防火措施不落实不动火。 四、总结 “精细化”将从理念转变成“生产力” 。在这个讲求精细的时代，差距开始于细节，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。因此在以后的工作中要不断的加强理论学习，不断的提高、强化精细意识，在细微处着眼，脚踏实地，把每一个管理细节做到零缺陷，只有这样才能让我们的施工管理工作有更加长足的进步。参考文献 1刘明、曹月莺，提高油田竞争力推行精细化管理J中国高新技术企业 ，2010 年（27）：125-127. 2机电工程管理与实务M.北京：中国建筑工业出版社 ，2010：234-235. 3管新华，浅析油田地面工程质量管理“三检制”之内涵J江汉石油职工大学学报 ，2011，24（3）：44-45. 4邓新，浅谈油田企业精细化管理J江汉石油学院学报 ，2009，31（2）：384. 5魏丽、郭丽、魏诗琦、任彦新，油田地面建设工程的质量监督管理J油气田地面工程 ，2009，28（8）：76.
