1、企业低碳管理研究探讨（云南天力土地勘测评估有限公司 云南昆明 650206） 【摘要】本文主要探讨了企业低碳发展的前景和道路，集中讨论了低碳管理内涵与意义的研究、通过对当前企业存在的高能耗、低产出的问题提出解决方案，通过改变企业生产结构，转变发展观念，发展创新性产业，提高产品的附加值，从而提高企业企业的效益和在市场上的竞争力。 【关键词】低碳环保；技术创新；管理 0.引言 如何在保护环境的前提下，更好地促进经济的发展，这是几代人以来一直的追求。从第一次工业革命以来，人类的生产生活发生了翻天覆地的变化，人类与自然的关系也从之前的害怕恐惧自然，到了工业革命时期由于自信息的自我膨胀便成了战胜和征服自
2、然，也因此而引发的大气温室效应、土地沙漠化、水土流失、臭氧层稀薄等环境问题日益加剧，并且遭受自然的一次次的报复，上世纪 50 年代的伦敦烟雾事件、70 年代的日本日本水俣病事件等等一系列因环境恶化而引发的大规模的公共健康危机的事件层出不穷【1】 。人们逐渐认识到了人类与自然的关系应该是和睦相处的，而不是我害怕你或者是我征服你的关系，由此西方发达国家更是率先花大量的时间、金钱和精力重新修复以前为了发展经济而给环境带来的创伤。并为此提出了循环经济、生态经济等一系列的有利于人和环境和睦相处的经济发展模式。因此我国企业也应在这样的国际大背景环境下，努力的转变经济的发展方式，实现生产低能耗化、产品高附加
3、值化，提高市场的竞争力 1.企业低碳管理的背景 从客观环境来说，企业实行低碳管理刻不容缓。随着我国几大油田的开采的枯竭，以及煤炭资源的储量也越来越少。而与之相对应的是，我国目前工业生产的局面是高能耗化、低产出化，经济增长模式仍然严重依赖资源的消耗，且效益低、污染大、消耗高的增长模式。政府工作报告中明确提出了调整产业结构、转变经济增长方式的目标，并在“十一五”规划中提出了 GDP 能耗总体下降 20%的目标【2】 。十五期间，我国的煤炭生产和消费比重高达 76%和 68.9%，是世界上煤炭占能源比重最高的国家，和世界平均煤炭消费水平的 26.5%以及传统发达国家的 21.4%相比，能源结构过于畸
4、形，这使得我国能源系统效率明显降低；同时我国企业在煤炭的利用率上也远远比不上发达国家，据中国能源研究会研究数据显示，我国目前能源的利用率仅为 34%，相当于欧美发达国家 20 年前的水平，我国每公斤标准煤创造出的 GDP 仅为 0.36 美元，而日本则为5.58 美元，相当于我国的 15 倍；另外我国能源浪费数量十分惊人，据陕西煤炭工业局数据显示，我国煤炭的回采率平均不到 30%，多数煤矿开采了一次就废弃去开采新的矿藏，显然这样浪费了大量的资源。 因此企业实施低碳生产，降低能源消耗势在必行，通过企业在经营过程中实现二氧化碳排量的最小化，破除对传统高碳型生产模式的依赖，把低碳管理纳入现代企业价值
5、观和发展目标中，努力转变企业的发展方式，建设低能耗化、绿色化生产的现代企业。 2.企业低碳管理的措施 企业低碳管理不仅仅是一句空洞洞地口号，而是要具体到企业各个职能部门，制定计划、怎样实施、效果怎样，这都是要经过观察对比研究的。 首先人力资源管理方面，近年来许多学者提出了环境人力资源管理、绿色人力资源管理等理念和模式，有项研究调查显示，员工的环境苏浙对企业的环境绩效有着重要的影响。营造一个绿色企业文化的氛围、设计绿色绩效考评体系是值得施行的一个具体措施，具体施行方式是：加强员工的环保意识，定期进行环保知识的宣传，让员工了解我国资源紧张的情况以及我国能源利用率与发达国家的差距；二是设立考核制度，
6、每月可进行绿色生产评比，谁能在节省能源、提高工作效率方面成绩突出了给予奖励；加大对绿色管理人才的引进和培训。 企业生产技术的创新，加大生产设备的更新力度。随着现代科技的发展，许多生产设备都符合低碳生产的标准，对能源的消耗低、能源利用率高，而传统的老旧设备不但消耗高、且浪费严重，因此应加快更新企业的设备，淘汰旧的生产设备；其次是企业创新，我国企业要转变发展思路，不要在依赖人力成本优势和资源成本优势，而这两方面的优势近年来正渐渐的失去了。08 年金融风暴以来，珠三角和长三角等经济发达地区的制造厂家逐渐的向内地甚至是王越南等经济欠发达地区转移，首先是受了金融风暴的影响，根本因素还是长、珠三角地区经济
7、依然成型，人力成本的优势不复存在。有项调查数据显示，劳动力成本上，这两个地区的平均工资水平是 2000-3000，而越南地区的工资水平只有1000 不到。而随着这两地的土地成本和生产资料成本的逐渐抬升，同时政府又作出相应的产业结构的调整措施对那些劳动型产业和高能耗产业政策优惠不再，因此这些生产厂商不得不转移。目前在我国经济发达地区仍存在着大量的代加工的厂商，许多企业没有自主品牌，有的有自主的品牌但是没有自主的核心技术，因此我们要尽快加大企业自主创新的力度，鼓励企业自主创新，实现产品低消耗、高附加值、高质量，提高市场的竞争力。 3.企业低碳管理的模式创新 根据企业低碳管理的措施实行，我们提出了低
8、碳管理的最新模式，模式关系组织结构图如下 图 1 低碳管理的新模式 从企业内部来看，低碳管理的主要活动就是从企业的后勤、生产营运、市场营销等要求进行管理和再造。后勤方面主要是低碳运输和低碳仓储；生产营运就是要建设或改造现有的生产先使其符合排碳标准，保护环境；市场营销可以请环保组织来进行考察，向市场宣传产品的环保性，以及企业低碳文化，从而影响消费者的购买决策，树立绿色品牌的形象【3】 。 外部因素主要集中在，企业的低碳管理主要包括供应商以及其他合作伙伴，在生产原料供应商的选择上，低碳环保、对环境影响不大的原料是我们不变的原则。而在对于合作伙伴，也需要其在环保意识、低碳生产方面下功夫，共同实现绿色低碳生产，构建低碳发展企业的网络。 4.结语 低碳是当前人们生活方式的主流，随着人类对自然的深刻理解，人与自然的和谐相处才能持续发展下去。为此各国都在这方面做出自己的贡献，各国际组织都在倡导当前经济发展的低碳理念，1994 年联合国气候变化框架公约由 156 个国家共同签订生效，人类在低碳方面已形成共同的意识，地球是我们共同的家园，只有靠我们自己去守护。 【参考文献】 1 宋天和.低碳经济与企业战略转型J.企业研究.2010（1） 2 李贞恩.企业低碳绿色战略研究J.经济纵横J.2010（07） 3 魏文轩.基于低碳经济的企业战略管理创新探究J.改革与战略.2011（9）
