1、浅谈高层建筑现场施工管理的问题及对策研究【摘 要】高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作。面对高层建筑现场施工管理过程中所暴露的相关问题，我们有必要进行深入的研究，并找到行之有效的对策，从技术、质量、安全、进度等多个方面进行综合管理和控制。 【关键词】高层建筑；现场施工管理；问题；对策研究 一、高层建筑及其施工特点分析 高层建筑的建筑高度高，楼层数量众多，因此高层建筑就不简单的是楼层的叠加，在建筑使用要求和建筑施工要求等多方面有着自己独特的要求和规范。高层建筑的施工不仅仅有土建施工，还包括机顶安装工程、市政道路工程、装修装饰工程等各个施工部门组成，各部门
2、的施工要协调统一，相互配合。特别是在机电安装工程项目部门，涉及到大量的管道、机电设备、焊接安装等工程和工序，操作较为复杂，施工要求较高，一般包括电气与照明工程、采暖与给排水工程、通风与空调工程、智能工程等内容。结合建筑功能区域的划分，高层建筑还要包括地下层、建筑裙楼、标准及非标准楼层以及转换楼层。 二、高层建筑现场施工管理中存在的问题分析 1、施工技术管理方面 现代高层建筑跨越很多领域、涉及面广、技术要求高，这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战，要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。因为各个专业都有其自身技术要求，若在施工时仅仅考虑满足本专业的要求，而忽略与其他专业的协调配合，将会给
3、其他专业的施工造成不便，甚至影响到整个工程的施工质量和进度。现代建筑追求个性化，每一幢建筑物都是一件独特的产品，甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求，这就给我们的管理增加了难度，也导致各个专业间的矛盾、冲突出现的概率增大。建筑科技的不断发展给施工技术带来了巨大的变革，建筑工艺水平得到不断的发展，同时也产生了大量的新型建筑施工材料，但如果施工单位没有及时了解各材料的性能状况，和新型施工技术的技术要点，盲目按照原有的施工方案生搬硬套，或者施工人员没有及时掌握新工艺新技术的施工要点，再新旧工艺发生冲突时没有及时进行处理都会造成建筑施工安全和质量产生巨大的问题。 2、承包管理方面 我国建筑行业的
4、承包和分包的现象一直存在但是没有得到彻底的管理，没有形成一套科学规范的管理体系，在具体的实施过程中显得较为混乱。再很多的分包合同中没有具体明确分包单位的管理责任和要求，这其中就会产生大量的漏洞，给不法分子以可乘之机，一旦发生建筑工程的施工质量及其他问题时，相关单位就会利用合同的漏洞进行推诿，相互推卸责任等，如此一来，给工程管理和协调的部门带来了具体的工作压力，更有可能会对整个建筑施工质量带来影响。而且，不少的建筑施工队伍中还大量存在着包工头，其专业性不强，普通的工民建项目都不一定能完成，诸如高层建筑一类施工要求更高的建筑项目更难以达到规定的要求，这就严重地影响了施工管理效率，并对施工工程的质量
5、带来不小的影响。 3、安全管理方面 现在安全生产越来越受到人们的重视，特别是高层建筑工程，施工难度大，更易发生安全事故，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一” ，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工安全保护措施不到位等，这不仅会影响整个工程顺利完工，更会危及所有现场施工人员的生命安全。 4、进度管理方面 进度是保证高层建筑项目工程成本控制的关键因素，但是
6、这并不意味着建筑工程就可以为了赶进度而忽略施工质量。然而，有些建筑工程施工项目却错误地将进度考核指标作为施工项目的最为主要的指标进行管理，而完全忽略了最重要的质量和安全。高层建筑施工本身就难度大，操作复杂，如果不按照施工程序盲目赶工，不仅不会提高效率，还往往会造成大量的重复劳动，甚至发生安全事故，给整个建筑工程质量带来巨大的影响，也给施工企业带来相应的经济损失。 三、强化高层建筑现场施工管理的对策研究 1、合理制定科学的施工方案 高层建筑的建筑专业性强，施工管理难度大，因此相对于一般的工程项目，高层建筑工程要建立更为科学的施工方案，必须明确各个工程部门的职责和要求，建立相应的协调部门，统筹整体
7、的施工进程。在建筑工程项目开工前，技术人员还要专门对图纸进行审核，对图纸中不明确的部分进行标注，必要时还可以和设计单位进行沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。 2、加强质量管理 严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程
8、质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。 3、将安全生产落到实处 高层建筑在施工过程中，存在很多不同于一般建筑工程的危险因素，主要体现在作业难度大和交叉作业多。高层建筑的施工作业都是在高空进行，与多层结构的作业有本质不同。增强所有施工人员的安全意识，全力贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，通过安全入场培训教育以及不定期
9、的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。明确安全生产责任人。在施工过程中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。根据不同的工程类型制定不同的安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。对于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点及施工工艺编制的脚手架方案应附计算书；对于模板工程，施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序；支撑系统应经过充分的计算，绘制施工详图，施工用电必须设置配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一” ，接地与零保护系统要
10、确保电阻值小于规范的规定。 4、做好施工进度控制 高层建筑施工的体量较大，技术要求较高，管理难度相应也较高，因此建筑施工管理中的进度管理就会受到诸多的影响，进度管理还直接影响到成本管理，做好进度管理十分必要。在施工项目开始前做好详细的进度规划，并对相关的主要工序进行可行性的论证，再施工过程中要严格按照规划的要求实行，不能随意的进行更改，更重要的是在保证进度管理的同时更要将安全和质量放在首位，将三者进行平衡。 四、小结 综上所述，随着城市建设的快速发展，高层建筑已占据城市工程建设的主体地位，高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作，要做好这项工作就必须从技术、质量、安全和进度等多个方面进行综合管理和控制。 参考文献： 1韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施J.技术与市场.2012（2） 2王光业.建筑施工管理存在的问题及对策研究J.现代物业.2011（6） 3张爱华.研究高层建筑施工质量的管理与控制J.科技信息.2012（5） 4唐昊.浅析高层建筑施工质量控制J.科技创新与应用.2012（14） 作者简介： 徐昕（1968-） ，性别：男，籍贯：上海市，工作单位：上海耀丰工程造价咨询有限公司，学历：本科，职称：中级工程师，研究方向：建筑管理。
