1、浅谈加强和改进企业干部队伍建设的认识当前，我国的现代化建设正处于一个承前启后，继往开来的重要时期，作为石化销售企业，我们既要在复杂的竞争环境中占据主动地位，坚定不移地走建设有中国特色的社会主义道路，又要妥善处理改革和发展中出现的矛盾，克服前进中遇到的困难，这就要求我们必须付出艰辛的努力，建设一支高素质的干部队伍。如何建设高素质的企业干部队伍，对企业来说，至关重要。 目前，我们企业干部队伍的情况和主流是好的，是有战斗力的，但是另一方面，也应该看到，我们企业干部队伍的现实状况还客观存在许多不符合科学发展观要求的问题，如干部队伍梯次结构不明显、优秀后备干部储备不足、干部“能上能下”的机制尚未确立、领
2、导干部的工作激情和创新能力相对欠缺等等。因此，坚持以科学发展观为指导，积极探索建立适合市场经济规律和国有企业特点的干部队伍建设新机制，成了进一步推动企业发展的内在要求。 一、优化人才引进机制，完善职业发展规划 企业的发展需要人才支撑，但由于目前企业人才引进政策以及引进后福利条件和管理机制的不完善，使得企业对于优秀人才缺乏吸引力，造成后备干部的储备比较匮乏，在选拔后备人才时往往捉襟见肘。因此，迫切需要优化人才引进机制，完善人才的职业发展规划。一是要根据企业实际需求制定人才引进规划，人才引进的渠道应不限于应届大学生，要根据紧缺岗位的要求来确定，可以通过人才市场招聘一些成熟人才，也可以在同一系统内加
3、强人才交流。二是人才引进后，要研究留住人才的配套措施。要深化薪酬制度改革，研究薪酬策略，应用市场化工资办法，确实增加职工的实际收入；在福利方面要尽可能用足政策，充分考虑各个年龄层次人才的生活需求，可试行菜单式福利，增加补充公积金的范围和额度。三是企业后备干部队伍建设要从源头抓起，加强对大学生的职业生涯引导，建立职业发展的管理体系，为大学生在企业的发展提供相关的培训计划、岗位锻炼，使他们能够感到自己的进步和企业的重视。对于特别优秀、具有管理潜质的大学生，应不拘一格地使用，可设置一些挂职锻炼岗位，让他们早压担子早成材。要充分利用重大项目建设和重要课题研究等机会，选拔专业对口、工作能力强的大学生在上
4、述工作中学习和实践，为人才的脱颖而出创造条件。 二、强化用人导向，畅通干部进出渠道 目前，企业在干部管理中不同程度地存在进、出口不通畅的问题，出口主要依靠“退二线”政策，尚未形成优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制。正是由于受出口不通畅的限制，干部的进口也就难以对接，而在选拔过程中存在论资排辈的现象，也造成了一些领导干部与岗位的匹配度不高、优秀后备干部难以出头的问题；在退二线人员中，有的在企业中还发挥着重要作用，但由于政策只能退下来，造成了人才资源的浪费。因此，需要强化用人导向，畅通干部进出渠道。一是要强化用人导向，提高干部选拔的精准度。二是要提高干部素质能力与岗位的匹配度。三是加大考评力度，发挥
5、绩效评价结果的作用。绩效不佳的干部应在任期内及时进行调整；长期绩效平平的干部应考虑岗位交流；绩效优秀的干部要列入重点培养范围，有机会就要推到更重要的岗位上去；对新提拔的领导干部，要切实加强试任期考核。四是推进干部竞争上岗，增强干部队伍的活力。通过扩大选人用人视野，让更多的人才同台竞争，是体现优胜劣汰的重要途径。 三、提高培训实效，延展干部发展空间 目前，一些干部中存在的学习和工作热情不足，发现和解决企业瓶颈问题的能力相对欠缺，一方面是考核不够严格、工作压力传递不够，另一方面由于工作岗位和环境长期不变、上升空间受限等原因，在一定程度上消磨了干部的积极性、主动性。因此，需要提高培训实效，延展干部的
6、发展空间。一是要提高干部培训的实效性，促进干部在能力素质上持续提高。要突出重点，处理好“广”和“精”的关系，在做好干部普遍性培训的基础上，按照重要干部重点培训、优秀干部优先培训、年轻干部全面培训、紧缺人才加强培训的总体要求，重点抓好班子成员特别是党政正职的培训，提高领导干部的学习力、执行力和控制力；抓好后备干部特别核心后备干部的培训，提高后备干部的政治素养、大局意识和管理能力；抓好干部解决实际问题培训，不断提高干部应对复杂问题能力；做好培训需求调查，探索培训的有效考核办法，根据干部的培训需求并结合企业的发展目标和战略，有针对性地组织干部培训工作，同时建立与绩效管理结果相挂钩的培训考核办法，可采
7、用学分制、讲学、评学、考学等手段，增加干部学习培训的自觉性。二是探索有效的干部薪酬激励机制，提高干部的工作积极性。要建立和完善固定薪酬与浮动薪酬相结合、年度收入与中长期收入相结合、激励与约束相结合的收入分配制度。增强薪酬激励制度的透明度，使干部充分认识到个人收入与企业、 部门和个人业绩的关联性，使得薪酬的激励约束作用显性化。三是加强干部的交流，通过改变岗位内容和工作环境，对干部产生应激效应，使之在新的工作要求下焕发活力。交流是培养和锻炼重点后备干部的必要手段，通过有计划的多岗位交流，使领导干部的能力结构更为全面、考虑、处理问题更为周到，为其今后从事更高层次的工作夯实基础。此外，可以尝试把优秀的
8、干部交流去个别工作久无起色的单位，尤其是交流到一把手的位置，往往能起到换一个人，带动一批干部，走活一盘棋的积极效果。 四、建设高素质的企业干部队伍，加强监督管理。 俗话说：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来” 。实践证明，企业的好班长可以带出一个好班子，一个好班子可以带出一个好企业，这既说明抓“龙头”的重要性，又告诉我们抓干部监督管理必须首先抓上头，从上往下抓，层层设防，层层监督，增加透明度，让群众参与监督和管理，这对于我们的干部是非常必要的。 在实际工作中，要贯彻立足于教育，着眼于防范的方针， “防为上，救次之，戒为下”这是历史经验的总结。对腐败行为要治，对贪官污吏要打，但是“防”比“治”更重
9、要，干部的监督管理就是要从大处着眼，小处着手，进行教育，告诉大家，特别是企业领导干部“手莫乱伸，伸手必被捉”贪心会失去目前拥有的一切，要时时敲警钟，促使领导干部始终保持清醒头脑，做到大事不糊涂，小事不马虎。该得的就拿，明正言顺的享受，不该得的莫贪。 五、加强干部思想政治教育，用理论武装头脑，指导工作。 提高干部的思想政治素质，首先要从科学理论入手，理论上的成熟是政治上成熟的基础，正确地处理好业务工作和理论学习的关系。加强理论学习，用科学理论指导工作是解决干部队伍素质不高的一项有效措施，在企业中，一些干部忽视了理论学习，错误地认为经济效益才是硬指标，对理论学习说起来重要，作起来不要的现象普遍存在
10、，很多干部对理论学习不感兴趣，自觉性差，整天忙于应付各种事务，很难静下心来学理论思考问题，时间长了，就导致思想境界低下，理性思维弱化，分不清是非界限，结果就难以避免发生决策中的失误和错误，所以不读书、不看报、不学习理论、不研究政策、政治观点模糊，缺乏对重大原则是非鉴别力，甚至乱发议论，附和提出一些错误的口号和主张，是非常危险的，作为企业的干部要提高企业经济效益这个中心开展工作，保证企业始终沿着社会主义方向前进，要担负起这个历史赋予我们的重任，就必须把学习科学理论作为一项严肃的政治任务，要自觉地刻苦学习马列主义，并在学习中注意把握理论的精髓，把认真学习理论同研究企业自身存在的问题结合起来，在目前
11、国有企业进行一系列改革，企业面临“维稳”和“安定团结”等许多新困难的情况下，干部更要加强理论学习，认清形势，带头学习，增强信心，坚定建设有中国特色社会主义的信念，坚持党的基本路线不动摇，正确地理解和执行中央关于深化国有企业改革，建设现化企业制度的一系列方针、政策，增强在复杂环境下承受，抵御各种风险的意识和能力，从而深入进行企业的一系列改革，带领广大职工投身到企业的各项改革中去，把企业的各项工作搞得更好。加强企业干部队伍建设，提高干部队伍整体素质是一项基础性的系统工程，是一项长期而艰巨的任务，需要多方面共同努力，既要从基础性工作抓起，又要突出重点，抓住关键环节，要破除论资排辈，求全责备，迁就照顾的观念，坚持理论联系实际，组织培养和个人努力相结合，通过理论学习、实践锻炼、党性锻炼三个途径加强培养干部，从而达到建设高素质干部队伍的目的，按照选拔任用干部条例的要求，全面推进干部队伍建设和领导班子建设。
