1、浅谈建设单位的机械设备管理摘要：工程设备和施工机械的管理是建设单位资源管理的重要组成部分。本文通过对机械设备管理的启动、计划、执行、控制和收尾等过程的讨论，以期完善建设单位的机械设备管理全过程。 关键词：建设单位工程设备 施工机械 Abstract: It is an important part of resources management for the engineering equipment management and construction machinery management by the construction unit. This article discuss
2、the initiating processes, planning processes, controlling processes, executing processes and closing processes of mechanical equipment management, to perfect the mechanical equipment management processes in the construction unit. Keywords: construction units；engineering equipment；construction machin
3、ery 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 工程项目建设单位的机械设备管理，包括工程设备管理和施工机械设备管理。建设单位对工程设备的管理，包括其定型、采购、管理、安装、调试等过程；对施工机械设备的管理，主要通过施工单位进行，建设单位主要起监督作用。 1.机械设备管理的启动过程 在机械设备管理启动过程，建设单位成立负责机械设备管理的部门或直接指定机械设备管理负责人，由管理部门或负责人开展机械设备的定型、采购、管理、安装、调试等工作。 2.机械设备管理的计划过程 2.1 机械设备选型 建设单位可聘请专业咨询公司对项目所需机械设备进行前期咨询（如生产工艺选择、生产设备选型、成本预
4、测、招标等） ，也可与设计单位进行沟通，共同选定。在选择机械设备具体型号时，应对其技术性进行评价，包括：（1）机械设备的生产能力、可靠性、可维护性、安全性、配套性、可操作性、安装便利性、节能性等；（2）机械设备对工程项目的影响、交货时间、备件的供应、售后服务、法律和环境保护等。定型后还要计算出各机械设备的需求量，并编制需求计划表。 2.2 机械设备的供应方式 工程设备可分为通用型标准设备和大型、复杂、系统专用标准型设备及非标准设备三种。通用型标准设备的采购与管理与工程项目材料采购与管理的方法基本一致，而大型、复杂、系统专用标准型设备及非标准设备常通常采用招标的方法进行采购。大型、复杂、系统专用
5、标准设备采购的招标文件上，习惯上按照采购货物的招标文件的编制要求进行编制。非标准设备的采购，如果需要制造商单独设计、制造，应当编制特殊规格要求的技术规格说明书，供参加投标的设备制造商、供应商在投标文件中作出响应。1 2.3 施工机械设备管理模式规划 在国内，施工机械设备的管理模式大致有三种： （1）施工单位自带设备。这种模式在工程项目中广泛使用，施工方为机械设备管理的主要责任者，建设单位主要起监督作用。 （2）建设单位购置施工机械设备，无偿转让给施工单位使用。这种模式使建设单位与施工单位关系不清，现在基本不采用。 （3）建设单位负责采购大型主要施工机械设备，然后租或卖给（以分期付款的形式）施工
6、单位使用。这种模式是将与工程质量密切相关的机械设备由建设单位统一购买后转租给施工单位使用，并享受一定的优惠。工程结束后，视施工单位执行合同的情况以一定的价格转售给施工单位。2这模式在水利、隧道等大型工程中的业主方的机械设备管理中有所应用，在房地产开发中应用较少。 3.机械设备管理的执行过程 3.1 机械设备的采购 机械设备的购买方式可分为招标采购、询价比选和直接订购三种。国家发改委制定并公布了必须进行招标的工程建设项目范围 ，符合范围要求的，必须招标采购。通过租赁管理方式获得机械设备时，应根据工程预算和整体进度计划，结合已有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施
7、工。 3.2 签订采购合同 在确定机械设备供货商以后，建设单位（或通过施工单位）应与机械设备供货商签定物资采购合同或机械设备租赁合同。双方通过合同谈判确定双方的权利和义务，并通过合同约束双方的关系。 4.机械设备管理的控制过程 4.1 对施工单位机械设备的监督方法 （1）要检查施工单位自带施工机械设备的品种、数量、技术性能和质量是否符合合同规定；施工单位负责请符合资格的第三方进行技术鉴证，并向建设单位提供技术资料；建设单位再进行审查，考虑是否允许进场。对不允许进场的机械设备由施工单位自己负责处理，对延误工期的，建设单位还要追究施工单位的责任。3 （2）对施工单位机械设备的使用和保养应进行监督。
8、机械设备出厂时，生产厂家都制定有机械设备的操作维修手册。要求各施工单位要据此编制自己的机械设备操作规程，以便建设单位进行管理和监督。 （3）建立一支机械设备监督队伍或聘请监理公司为建设单位进行管理，以提高设备利用率和完好率。 （4）要求机械设备操作人员必须持有效操作证上岗，属于特殊工种作业人员还须持有效的特殊工作作业证上岗。严禁无证上岗、违章作业、超载运转等违规现象发生。 （5）建立安全管理制度，防范安全事故发生。 4.2 机械设备安全管理 （1）建立安全管理制度。企业应定期组织安全检查，对所查到的安全隐患应及时处理，并采取有效措施。 （2）安全技术措施。在施工方案的安全措施中，应有切实可行的
9、机械设备使用安全技术措施，尤其对起重机及现场临时用电应有明确的安全要求。 （3）机械设备验收合格。要督促有关单位在机械设备使用前，必须按“建筑机械技术试验规程”和原厂规定进行技术试验，填写试验记录，试验合格，并办理交接手续后方能投入使用。 4.3 机械设备的验收 （1）对进入施工现场的机械设备要求。 对进入施工现场的机械设备应当检查其相关的技术文件，如设备安装、调试、使用、拆除及试验图标程序和使用说明书，维护保养及运输说明书，安全操作规程，产品鉴定证书，生产许可证，产品合格证，配件及配套工具目录，其他重要的注意事项等。 （2）建设单位的机械设备验收。 建设单位应建立和健全设备购置验收制度。对于
10、单位新购置的设备，尤其是大型施工机械设备和进口的机械设备，相关部门和人员要认真进行检查验收，及时安装、调试、移交使用，以便在保修期内发现问题时，及时办理保修手续。验收合格的，要按照国家档案管理的有关要求，及时建立设备技术档案。 4.4 机械设备的安装与调试 大型机械设备一般精密而昂贵，初次安装调试中的技术工作必须由供货商派出的技术人员负责。建设单位在供货商调试工程师来之前，进行尽可能周密的工作安排，如选配操作人员、调配安装所需辅助作业机具等。在进行安装调试之前，建设单位的技术人员应协助供货商的安装调试工作，并选配设备操作人员，进行岗位分工和现场技术培训。 调试前，要再次检查设备装配的完整性、合
11、理性、安全性和渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时，应在施工现场进行空负荷和负荷试验，以正确检验其性能是否达到技术条件要求。调试结束后，应进行技术验收和总结。 5.机械设备管理的收尾过程 工程机械设备收尾过程的任务主要是提交工程档案资料，并办理交接手续。 施工机械设备收尾过程的主要任务是机械设备退场。施工机械设备完成其施工任务或达到报废条件后，由项目部负责设备退场。在退场前，应做好编制拆除方案、联系物流、运输准备等工作。大型机械设备的拆除，必须由有资质的单位严格按拆除方案实施。 参考文献： 1 秦玉银，漆贯学，杨效中业主方工程项目管理M北京：中国建材工业出版社，2008 2 吴正佳大型水电工程建设施工设备的管理J工程机械，2000，31（2） 3 王嘉奇，杨晨浅谈工程项目的资源管理J时代经贸，2010， （8）
