1、浅谈建设工程的甲方项目管理【摘要】随着市场经济的发展，建筑行业也随之愈发高涨。总的来说，建筑工程特别是住宅小区的建设项目管理正日趋程序化、正规化、法律化。我们必须从以往的工程中总结经验、吸取教训，为建设工程甲方项目管理的进一步发展奠定良好的基础。为此，文章就建设工程的甲方管理做出了研究。 【关键词】建设工程甲方 项目管理住宅小区 中途分类号： C93 文献标识码：A 文章编号： 建设工程中，甲方项目管理的控制内容有很多、例如成本控制、质量控制、进度控制等。甲方项目管理在建设工程整个项目管理中占据着不可忽视的地位，应从各个方面入手，以提高相关工作人员的素质，进一步做好成本、质量以及进度控制等。
2、在建设工程中，甲方管理范围很广范，在工作中同时会遇到许多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。建设方即通常所说的甲方，在自己拥有一定的工程专业技术和管理力量情况的前提下，应当实现对对建设工程的专业化管理。 甲方管理现状 目前我国建筑工程投资中，由于甲方资金管理与控制通过存在的不足导致工程预算严重超支、投资成本过高、承建商卷钱逃逸等情况时有发生。 究其原因是因为投资商在进行建筑工程甲方资金管理与控制中，不能很好的对工程进度、造价、成本等进行分析与管理，造成承建商针对资金管理存在不足提高施工成本，或在工程出现质量问题后欺骗甲方代表，欺骗下批投资款后逃逸。严重为了还投资企业的经济利益。
3、针对这样的情况，现代建筑工程投资企业特别是房地产企业首先要完善自身的管理体系，以此促进建筑工程甲方管理与控制的实施。 房地产管理现状 房地产企业对房地产项目的系统管理缺乏。应有的准备和资源房地产项目包括可行性研究、项目规划、设计、建造、售后服务等各个阶段，它是个系统工程。房地产项目本身的特点是每个项目情况、建造条件都不一样，资金密集、技术密集、劳动密集、管理综合，高风险、大难度。前期建筑策划及产品定位的决策质量不高, 导致项目建设实施方向不明确有些开发商以“市场是变化的, 项目定位不能太死”为借口, 不重视前期细致的项目可行性研究, 项目市场定位不准确, 错失了项目的有利时机。 现阶段，房地产
4、企业在房地产项目上追求的是概念、外在吸引力，在选择设计、施工、监理、材料供应等单位时，往往采用低价中标，在合同履行过程中，又常拖欠进度款、垫资，中标单位对质量保证体系缺少经济支撑。在设计上，专业不配套、不齐全；在施工图设计上，对方案、套型、内部功能、空间利用、节能节地等方面缺少研究，问题频发。三、甲方项目管理要点 1、认真组织设计招投标工作。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。甲方应认真组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。 严把质量关，加大对隐蔽工
5、程和中间部位的检查和验收。建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在 48 小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。 加强设计阶段的造价控制和成本控制。 （1）项目工程财务人员必须熟识掌握一切与预算编制相关的国家法
6、律法规，只有财务人员在完全了解和掌握相关规定的情况下，才可能使编制出来的工程造价得到国家主管部门的认可。 （2）掌握建筑工程项目的所有关键信息。财务人员在编制预算之前，必须全面了解和掌握建筑工程项目的整个过程、项目施工的工艺及施工的特点。最重要的一项工作就是，项目设计人员需要到施工现场进行考察与收集工程施工的实际有效信息。 （3）掌握建筑工程施工设计图的各项内容。施工设计图是概预算编制的主要依据，只有财务人员充分了解和掌握图纸设计的相关信息和重点内容，包括一些图纸设计的专业知识等，才能根据设计内容合理计算出工程各个环节的建设费用。 做好技术协调。技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于
7、项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。 （1）建立科学的项目管理内、外部结构。项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑。有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违背了集约化原则。 （
8、2）利用法律和经济的制约机制协调利用法律和经济的制约机制协调是管理的一部分，而管理是需要成本的。另一方面，协调失败必然招致损失。项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。 重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，
9、做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。 安全生产监督检查。安全施工在项目建设中是头等重要的工作，只能抓紧，不得松懈。我们说质量出效益，事实还告诉我们：重视安全生产、杜绝事故也是经济效益。 （1）督促以总承包商为主的施工单位努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中。结合案例进行安全生产教育，做到常敲警钟、警钟长鸣；（2）对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督，形成一种建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产，对安全生产真抓实干的良好氛围，主动、自觉、有效地做好安全生产工作。 加强合同管理
10、，提高管理水平。加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，这对今后的工程施工进展是否顺利，甲方是否能主动掌控施工单位、分包单位至关重要。要对现场管理工程师也灌输这一理念，一切管理、控制均按合同约定来监督。甲方工程师首先应提高自身的专业知识水平。 总的来说，甲方是工程项目生产建设过程的总组织者，是管理核心。工程实践表明，新形势下要做一名优秀的建筑工程甲方代表，不仅需要具备土木工程专业设计、施工知识、建设法规相关知识、经济管理知识、协调各方关系的能力，同时更需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建设工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。 参考文献： 1茹洁如何加强工程造价的控制和管理J西北电力技术 2003 （04） 2姜泽嫒施工项目成本控制存在的问题及对策J四川建筑，2007(04) 3苏丽刚浅谈施工企业如何进行施工成本控制J山西建筑，2008(03)
