1、浅谈建筑设计质量优化管理技术探讨摘要：质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。建筑设计具有高质量。那么它也会在同行业中长盛不袁。这样，建筑设计质量的优化管理在建筑设计中就显得十分重要了。 关键词：建筑设计，设计质量，优化管理 中图分类号：TU2 文献标识码： A 文章编号： 引言 在商业竞争中，产品的质量从来都是争得市场的重要法宝。同样，建筑设计也是这样。建筑设计，从某一角度上来讲，几乎和建筑的产品是等同的，它就是科学技术和艺术上的创作在实际中的有机结合。建筑设计不可以用工厂化、程序化、工业化的生产程序来进行产品的生产，对于那
2、些使用功能和性质不相同的建筑物从它的内部结构到外表的形态都是不一样的。只有不断地加强建筑设计在质量上的优化管理，才能够生产出真正地高品质的建筑设计产品。 1 建筑设计优化管理的理念 质量是产品的生命,没有好的质量,产品就没有市场,只有高质量的产品,在市场上才有竞争力,建筑设计也是同样如此。 本人认为,只有在建筑设计质量的优化管理上做文章,才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计,在某种意义上讲可等同于建筑产品,它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产,对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量,即使达到建
3、筑设计规范、标准和规程,也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合,是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西,不可能有固定的模式可套用,建筑设计具有一定的随机性变化。 建筑设计质量的优劣,确切地说是一个目标范围的界定,建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍,完善完美。因此,设计质量的优化管理是十分值得重视的。 建筑设计质量的优化管理,就在于强化、强调了设计的“全过程管理”,这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至
4、终,由部分到整体、由管理点到强化点,由方案到施工图,这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。 2 质量管理保证体系的优化 2.1 健全的规章制度 健全的规章制度主要指，规章制度在制定的时候一定要根据实际的情况，一定要进行细化、量化和具体化，尤其是必须要具有一定的可操作性，以便于保证优化管理运行上检查性与经常性，以便于快速达到其预定的目标；规章制度必须要进行量化，使其能够制作成表格，不同类型的不同部门可以进行填写和打分；设计者的行为必须要做到规范，要有极强地原则性；对于跟踪服务和反馈上来的信息要及时地进行更正和处理；在做事之前要有具体的计划，在进行工作的过程中要有一
5、定的控制措施，事情完成后的总结要有一定的效果。 2.2 领导者要建立和管理组织机构 成立负责监督的机构，而且领导者要亲自负责，专家要起到主导作用，是一个全面的、有机的结合体系。成立一个负责质量的检查的小组，所有的项目必须都要设置质检人员。让领导者亲自负责主要是为了保障质量的优化管理体系能够顺利地进行下去，而让专家人员作为主导主要是为了能够掌握那些专业技术上的高质量和高标准。这样做的主要目的是使建筑设计质量的优化管理实现制度化、责任化和经济化的要求。 3 建筑设计质量优化管理的运作 建筑设计质量优化,不仅是为了设计产品合格,满足设计规范的要求,而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后,从计
6、划到分工、从人员到产品,从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段,产出最佳产品。 3.1 在定岗定位人员时即时挑选,既要进行优化思想教育,又要注重量才使用,使每一个设计人员都有进取精神,思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。 3.2 确定每一个项目的优化管理。所谓管理点,就是项目中起决定作用的关键点。比如:项目设计的方案图、施工图、预算,这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。 3.3 设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系,避免出现差错,大大地缩短设计时间,
7、提高工作效率。 3.4 随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题,都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进,优良产品才会不断产出。 3.5 提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息,如向国外发达国家学习,他们的设计理念和先进经验,做到这一点也就等于找到了捷径。 3.6 提高设计人员整体水平和素质,给设计对象创造更多的学习,深造的机会,使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。 3.7 制定优化的最佳目标,打出最低的要求线,尽量把一些定性的要求变成定量的标准,以具有明确的可操作性。 3.8 建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重
8、要,建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案,优化选取方案不是目的,重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后,按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理,旨在于打破旧的、固定不变的教条,采取积极地动态管理方法。建筑设计质量的优化管理,首先在于建筑设计质量的优化,然后才是管理。建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立,建筑设计思想的优化。 4 设计运行系统和过程的优化 设计运行优化系统其实指的是所有部分在运行上的一体化，这个过程指的是在进行工程设计的全部过程。要对这个过程实现优化控制。首先，应该确定在系统部分上的所有控制点，其实就是运行中的所有部
9、分，这就是管理点，让所有部分都能够进行其优化管理。接下来，对过程进行优化管理。这里比较提倡的是对设计设计质量进行优化管理，也就是说最好一直有一个比较高的奋斗目标。这个目标不是指具体的一个标准，而是指一个比较大的范围。方案可以有好几个，但最好只能有一个。一个复杂的建筑，其设计周期短的要几个星期，长的可能要好几年，而其施工的时间会更长。在建筑设计的运行的过程中，般需要在建筑设计的过程中进行优化管理，以方便取得最佳的方案、选择最短的路径，把所有的科学和技术上所取得的成果集合在一起、通过先进的劳动工具来实现目标。在这个工程中，技术、情报等信息是十分重要的，仅仅提出关于设计质量取得合格的相关要求，仅仅根
10、据设计的一些规定和条文上的约束，已经很明显地不适应现代快速发展的趋势了。 5 结束语 设计的优化管理,关键在于优化,实质是部分的优化及与整体优化的组合,所有这一切都是动态管理,就是时时向高的目标奋斗,从而调动每一个设计人员的主观能动性,不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善,其花费的功夫越大,收获也就越多。优化设计管理就意味着在运行中学习、在探索中发现,当然学习不是照搬,也不是非要具体学到什么,而是要学习本质的东西,使其变成自己的东西,当然学习的最终是要创新,要有所发现,有所创造,有所成效。 参考文献： 1高秋利建筑工程全过程策划与施工控制M北京：中国建筑工业出版社2007 2季征宇建筑工程设计中的知识管理M北京：中国建筑工业出版社。2008 3北京兴宏程建筑考试培训中心建筑工程管理与实务M北京：中国铁道出版社，2010
