1、浅谈建筑施工过程管理【摘要】本文中，笔者就房建工程施工过程中的管理做了分析，并提出一点建议,供业内人士参考。 【关键词】施工过程；人力资源；项目管理 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 引言： 施工管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 1 对房建施工质量影响的主要原因如下 1.1 工程施工人员的素质过低 随着我国经济的稳步上升，人们对居住环境的舒适度的要求也越来越高，所以对房建工程的质量以及设计也提出了新的要求，人们已经不能单纯的满足于有住的地方，而是对其外观、形态、
2、景观等各个方面都做了严格的规定。这就要求施工人员要有良好的技术操作能力。但是现在很多施工队伍都是没有规范的，他们施工的时候很随意，不能完全按照图纸进行施工，或者达不到设计人员的要求，这样就会导致房建工程的质量出现问题。 1.2 质量控制体系不健全 在施工的过程中，质量控制体系不健全，工序和工序之间，工种和工种之间没有要个的交接制度，前一项工作遗留下来的质量隐患，后一项工序的施工人员不仅不能及时的进行处理，有时候甚至还蓄意的隐蔽。2 工程施工管理措施 2.1 成立施工管理部门，建立健全管理机制 项目施工单位在和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工的承包合同之后，要按照合同的工期以及业主的要求进
3、驻到施工现场，在进入现场之后，首先要成立一个以项目经理和项目总工程师为首，试验员、质检员、材料员以及施工的技术人员为主要人员的质量管理部门。然后由这个部门对质量管理体系以及制度进行编制，制度制定之后由项目总工程师进行审核，经过施工企业的技术负责人的审批之后，再由项目经理组织执行。通过一些实例证明，施工质量的优良和施工项目质量管理部门的强有力以及质量保证体系的健全是分不开的。 2.2 施工准备阶段 (1)施工项目环境和地质调查。施工项目所在地的环境和地质调查工作是相当重要的，收集的资料具体包括：地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等情况。调查的结果不仅可以作为地质勘察报告做补充，还可
4、以作为编制合理的施工技术和组织方案的主要依据，同时也是保证房建工程的施工质量的主要因素。 (2)严格要求设计图纸。图纸是施工的主要依据，所以对于设计工序的控制是非常必要的，要求施工部门要配合设计单位，结合实际情况，设计出合理的、又具有创新意义的最佳方案。 (3)根据工程的规模、项目特点以及技术力量编制施工组织设计。施工组织的设计是组织施工的基础。实施性施工组织设计一定要根据设计文件和工程项目的特点、施工难易程度、现场条件、施工的工期以及施工企的业技术力量等各个因素进行编制，要求施工组织的设计要有合理性、征对性、可操作性。 2.3 施工阶段 (1)组织施工技术交底。按照工程的重要程度，单位工程在
5、开工之前，要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前，应该由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中，再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求，明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排，明确安全、质量、节约措施。交底的形式除了书面和口头
6、之外，必要的时候还可以采用样板和示范操作等其他方式。 (2)施工过程的测量控制。在施工的过程中，根据在施工的准备阶段做的项目控制导线网，进行主体的轴线、房屋基础、标高等进行控制，针对项目业主给定的基准线、原始基准点以及参考标高等做好复核工作，经过审核批准之后，才能根据这个进行准确的测量放线。 (3)材料质量控制。对于工程所需要采购的建筑材料，应该对供应商进行比较选择，对供货的厂家的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺、信誉等进行综合的比较，选择合格的供货商。对于进入施工现场的半成品、原材料和构配件要按照不同的型号、品种进行分区堆放，加以标识;对一些有防湿和防潮要求的材料，要有一定的防雨
7、防潮的措施，对于容易损坏的材料和设备，要做好必要的防护，减少材料的损失和变质。 (4)施工机械设备控制。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。 (5)施工工序质量控制。工序也叫做“作业” 。工序是产品在制造过程中的基本环节，也是组织生产的基本单位，对工序质量进行控制是为了把工序质量的波动控制在要求的界限内所进行一种控制活动。 3 现场工程管理中的创新的措施 工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程 管理的一项重要内容。现场工程质量管理可
8、以采取以下措施： 1）建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。建立新的安全管理模式，安全管理是关系到人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负责，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。 2）采用支付工程款的手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进
9、行。现场工程管理力度将直接影响工程进度和工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能达到创新管理。 4 创新方案在现场施工管理中的作用 1）认识上的创新指项目施工管理者的创新意识强，对企业进行施工管理，把出发点放在市场的需求上，对项目施工管理的科学性和重要性用创新的思维方式来理解，项目施工管理的创新可使建筑施工企业的企业发展战略达到一定的高度，并将具体要求和相关工作落到实处。 2）体制创新就是要建立起现代企业制度。企业是投资主体，矛盾的解决只有通过建筑施工企业的体制创新，要想建立起现代企业制度就要以项目管理的为基础。投资者用出资的方式来履
10、行自己的职责，根据公司法要求同时承担有限责任，用这个办法来区分项目与企业各自的责任。3）形成科学的法人治理结构，形成来自企业的激励和约束。机制创新的目的是要不断增强企业在市场中的竞争力，技术创新是提高产品的技术含量，需要企业必须不断采用新技术，新装备、新的生产方式和经营模式，占据相应市场。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下，方能加快实施，并保证施工的质量和进度，以求获得最大的经济价值。 4）一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束，这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系，办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间有
11、先后之分，决不能盲目、无计划地处理那些和地方有关的问题。在施工初期，协调好地方的关系尤为重要，关系协调得好，能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。 5 【结束语】 随着科学技术的进步，建筑工程项目施工管理逐步得到重视，丰富项目管理内容，从安全、进度、质量、成本等角度全面进行管理，不仅能够有效的降低施工风险，按规定完成施工任务，同时能够有效的降低项目成本，扩大建筑企业效益，整体推动我国施工管理水平。工程项目具有不同的特点，是一项系统工程，我国现阶段施工管理水平依然存在提升的空间，施工企业应本着严谨的态度，不断积累经验，全面提升施工管理水平。 参考文献： 1王中文建筑工程管理中的控制因素分析J 山西建筑， 2010，36(3) 2邱沫宁浅谈施工企业的现场施工管理J 中国建设信息， 2011，(13) 3何敏娟,武贵.同济大学土木工程学院学生创新论文集C.北京:中国建筑工业出版社,2007. 4河南省土木建筑学会.土木建筑学术文库（第 3 卷）C.上海:同济大学出版社,2005.
