1、浅谈建筑机电工作项目的管理摘要：随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，近几年来，我国的建筑行业有了飞一般的发展，而在建筑行业中，建筑机电工作的项目管理变得尤其重要，笔者将以建筑机电工作管理中的几个问题进行简要的探讨。 关键词：建筑机电；项目管理；施工工程 众所周知的是，建筑工程建造出来的成品，是生产和经济发展乃至社会时代发展的需求，因此，建筑成品的好坏，不仅仅是一个简单的经济效益的问题，更是一个跟社会时代发展水平，人民生活素质紧密联系起来的方面，而建筑施工工程本身是一个非常复杂的工程，当今的建筑工程市场却普遍存在建筑工人技术水平不高，相关的建筑施工思想觉悟不够的现象。在建筑机电工作项目中，一
2、个好的建筑机电工作项目的施工管理，就等于是成功的一半。建筑机电工作项目的施工管理要义，首先要全方面，全过程地进行资源与劳动力的有效配置，其次则是要意识到建筑机电工作项目前期规划的重要性。而在建筑机电工作项目的施工过程中，还要始终对项目的各个环节保持高度的关注，确保各个环节之间的衔接合理完善，并且建筑机电工作项目的各个部分都顺利进行。对施工资源的合理配置和对施工人员的有效分配，是贯穿在整个建筑机电工作项目中的内容，优秀的建筑机电工作项目管理者，最终将会造就施工企业良好的经济效益和社会效益，赢得很好的企业信誉。 1 建筑机电工作项目的特点 1.1 工作周期比较长 覆盖面从最初建筑机电工作项目中的材
3、料的采购，到整个建筑机电工作项目的运行，到施工工程的竣工，到成果的调试，再到最后的投入使用和生产，涉及的范围之大，涉及的环节之复杂，是很多其他简单的工程无法比拟的。 1.2 技术要求高 现代社会的不断发展，带来了社会生活的信息化，自动化和智能化，相应地，在生产领域和建设领域，信息化和自动化的要求也是不断涌现了的，传统的材料和传统的设备以及技术，根本不再能满足时代的需要，也就无法满足建设领域的需要。而对新技术、新设备的使用，则对施工人员的要求不断提高，只有施工人员的技术水平提高了，才能有效地驾驭新时代下的新设备和新材料。 1.3 管理涉及面广 建筑机电工作项目的管理，涉及到的环节很多，正因为环节
4、之繁多，所以，如何合理地实现各个环节之间的协调合作，是一项比较有难度的工作。不仅仅环节与环节之间要协调合作发展，各个环节部分本身也要实现优化细致的监管，以确保建筑机电工作项目中的每一部分都不出差错，以确保建筑机电工作项目的顺利进行。不仅仅是建筑机电工作项目本身需要管理人负责，建筑机电工作项目以外的，比如建筑机电工作项目和工程设计的沟通与交流，建筑机电工作项目与土木工程部的合作。而在材料的采购和验收，施工机器设备的管理和维护，也是管理中的要义 2 建筑机电工作项目中的管理 2.1 管理图纸 一般情况下，设计图纸是整个建筑机电工作项目前期工作中最重要的一项，要指出的是，设计图纸的工作意义重大，绝对
5、不能视为可有可无，如果说整个建筑机电工作项目是一艘在夜色中前进的航船的话，那么图纸设计就是这艘船在茫茫大海中夜色下的灯塔，牵引着整个建筑机电工作项目的前进，如果没有这份图纸设计，整个建筑机电工作项目就会失去方向，最终也会无法顺利完成任务。建筑机电工作项目图纸的设计，也会起到对有可能出现的工程中的问题达到预见性的效果。整个建筑机电工作项目是在设计图纸的指导下进行的，因此要确保设计图纸的准确性和一致性，不仅要求在内容上要尽可能的完整，也要在内容上尽可能地涉及和问题预见。整个设计图纸要成为一个完整的体系。设计图纸的体系越完善，整个建筑机电工作项目的顺利完成也就更有把握。除此之外，还要尽力保证建筑机电
6、工作项目设计图纸的有效利用，在此原则下，就必须要实事求是，按照实际情况地进行建筑机电工作项目图纸设计工作，使得图纸设计中的每一项都能符合客观条件的需求，能成功应用到建筑机电工作项目的每一个环节中。 2.2 管理组织活动 一支优秀的建筑机电工作项目建设队伍，才能建造出优秀的建筑机电工作项目，如何建设一支优秀的建筑机电工作项目的建设队伍，先辈给后辈们留下了宝贵的经验，团结就是力量，众人拾柴火焰高，建筑机电工作项目的建设队伍首先要实现团结，才能够实现和谐发展，才能更高效更优质地完成任务。而同理可证的是，一支劣质的建筑机电工作项目建设队伍，会直接影响到整个建筑机电工作项目的整体效果。因此，在建筑机电工
7、作项目建设队伍中倾注管理关注力，就显得十分重要，只有有效的组织管理，才能保证建筑机电工作项目的按时竣工。在建筑机电工作项目管理方面，首先，要确保清晰了解每个环节乃至每个施工人员的工作任务，并且要结合客观条件和主观条件形成一个交流机制，以确保每个环节乃至每个成员都有全局的视角来进行施工，以防出现顾此失彼、环节脱落和不顾大局的现象出现。另外，要把精确有效的信息，及时地传达到每个员工，并且针对建筑机电工作项目中出现的问题进行及时的处理，各个环节乃至各个施工人员的和谐合作，最终将提高整个施工队伍的综合实力，也能确保建筑机电工作项目的顺利完成，最后完成经济效益和社会效益的实现。 2.3 管理施工项目的安
8、全 安全问题是所有的生产和建设活动乃至所有的社会生活中的头等大事，正所谓留得青山在不愁没柴烧，安全问题始终比任何经济效益和社会效益要高很多，社会中的所有的生产和建筑活动都要注意安全问题，建筑机电工作项目中也不例外。而在建筑机电工作项目的整个过程中，做好日常的安全管理工作还远远不够，还要在整个建筑机电工作项目建设队伍中渗透安全意识，在组织上表现为，安全问题责任制，确保安全意识贯穿在整个建筑机电工作项目过程中，贯穿到每一个施工人员的心里。队伍里有对安全问题的总负责人，也要设立一个安全监管的直接负责人，更要让每个施工人员书面化地明确自己的安全任务，才有可能保证整个建筑机电项目工程的安全进行。另外，安
9、全监管的负责人员还要制定安全措施计划，成立紧急事故发生的安全预案，防微杜渐，防患于未然，对容易出现安全问题的高位环节和仪器上，要加强管理和监督。 2.4 财务管理 财务的管理是一项比较复杂的工作，首先要在整个建筑机电工作项目中所有发生的财务环节进行准确的记录和立案，到最后建筑机电工作项目的竣工验收阶段，要对所有的财务数据进行处理，并最终以报告的形式呈现详细的报表，综合反应整个建筑机电工作项目从一开始的材料的购买到最后竣工验收所有产生的费用，包括建设费，材料费，其他费用等。对其中的每一项费用数据进行利用和分析，对应该产生的费用进行分类，还要对不该产生的费用进行分析和归纳，得出书面报告的形式，并跟
10、相关人员进行交流和探讨，以杜绝下次同样浪费的出现。所有的数据材料最终要进行档案管理，纳入项目管理。项目管理是一项十分必要的工程，对建筑机电工作项目的以后发展具有重大意义，项目管理也是一项比较庞大的工程，随时需要更新档案，在信息化飞速发展的今天，有必要借助信息和网络来实现项目管理的有效进行 3 结语 建筑施工工程项目中，建筑机电工作项目是一个十分重要的组成部分，对从事这项工程的技术人员水平要求很高，所涉及的知识面和专业水平也是很广泛并且深刻的，然而社会经济水平的日新月异，也带来了建筑行业面貌的日新月异，如何提高建筑机电工作项目管理水平，进而提升整个建筑机电工作项目的综合素质，以达到新时代建筑行业的需求，还有很多值得探讨的地方。完善建筑机电工作项目的体系，使之变得科学合理，是一门重要的学问。
