1、浅谈施工管理过程中出现的问题及对策摘 要： 随着我国经济发展速度增快，人民的生活水平不断提高，目前我国的经济形式与产业结构给建筑业带来的除了机遇，还有挑战，一方面这种经济形式不但能给我国建筑业带来巨大的经济效益，另一方面也会导致建筑业市场竞争日趋激烈，这就需要建筑企业从自身做起，加强自身的施工管理水平，提高固有的企业竞争力。本文进一步分析了在建筑施工管理过程中目前存在的主要问题及影响因素，并为之提出了相应的解决对策。 关键词： 建筑施工； 施工管理； 问题分析； 解决对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程施工管理是指对建设工程运行全切断进行的管理,这些阶段包括决策阶段
2、、涉及准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段等不同阶段,这个过程中需要不同的单位密切配合,同时也需要相关的政府监督部门给予严格的监督管理,这对保证施工质量、安全与进度起到至关重要的作用。 1.建筑工程施工过程管理过程中存在的问题 我国建筑工程施工管理刚刚起步，其中的规范内容还并不完善，这之中还存在相当多的亟待解决的问题，本文着重从以下几个方面分别进行阐述。 1.1 建筑施工管理体系规范不完善 很多专家学者在对我国的建筑业进行分析后，发现我国的建筑施工管理体系存在的一系列问题，比如目前的很多建筑施工企业内部都有各自的管理组织体系，但这些体系都有待完善，企业的人员组织架构、服务功能
3、与技术管理等方面不能从企业自身的特点出发进行编制，因此制定的体系根本不能满足建筑施工的要求。有能力按照国家标准来制定施工管理模式的企业非常少，甚至有些建筑企业的管理模式中连质量控制部门、安全控制部门、采购部门及运行部门等这些主要部门都不能独立存在，仅仅是为了节约企业成本将其中的两个或者多个部门综合直一起。有的建筑施工企业内部至今仍未建立专门的管理程序文件、施工文件、工作手册等相应的机构部门。这些问题都导致了建筑施工企业的相关组织管理体系很不完善。因此，我国建筑业的工程施工管理体系必须进一步加强。 2.2 工程施工质量不高 建筑工程的施工质量不仅影响建筑产品的正常使用,而且还关系到人们的生命财产
4、安全。工程质量管理不到位，极易产生安全隐患，导致重大安全事故的发生。现今社会，因质量不达标而产生的安全事故不胜枚举,因此，建筑工程施工质量已成为全社会各方各界关注的问题。 2.3 合同管理不规范 由于我国建筑市场不规范、不成熟,导致出现和很多畸形的问题，如制定的合同存在业主方利益建立在施工方不利的条件上这种现象,施工单位也会接受这种条件,而施工为了自身的利益,往往会从工程质量上下手;不能按照合同规定施工，违约现象严重,在建筑施工过程中,业主、施工方为了自身的方便,临时修改合同内容,对建筑工程市场的整成秩序产生的极坏的影响。 3.完善建筑工程施工管理的对策 3.1 提高工程质量,确保人民生命财产
5、的安全 首先,必须对施工企业管理人员的质量意识加以强化。知行合一，思想指导行动,实践也是证明真理的唯一标准，只有建立质量意识,才能从使工程的质量从根本上得以提高,要将质量意识贯彻到整个企业的管理人员中,成为全体工程管理人员的自觉行为。其次,把好原材料进场的质量关。从工程的源头上杜绝质量问题,采购的钢材、木材、砂石及其他工程原材料要符合国家的行业标准。最后,严格控制施工检验程序。在施工过程中,质量员要严格按照施工工序,分部分项地检查,要以质量标准为依据来进行实测实量。只有对上述内容认真执行,才能保证工程的施工质量。 3.2 完善建筑工程合同管理,规范市场秩序 首先,先从施工企业管理者的法律意识上
6、下手，现在很多管理者法律意识淡薄，不能从合同中维护自己的合法权益。在合同签订的过程中,承发包双方应建立在平等、自愿、公平、诚实信用、不得损害社会公共利益的基础上,制定合同条款,这不仅有利合同的履行,更是保证工程质量的根本手段。其次,建立健全的工程合同管理制度,严格按照合同的订立、履行、变更、终止等相应的规定程序来执行,从而提高对合同管理的水平。除此之外,提高合同管理人员的综合素质素质，也是提高合同管理的必要措施。 3.3 施工过程安全生产与文明施工的管理 施工安全管理就是在施工过程中,组织安全生产的相应活动,通过对安全生产因素的控制,对安全生产的风险因素进行规避和转移，对不能规避的风险降低其风
7、险产生的概率，最终达到不引发事故,从而保证建筑施工的正常、有序的运行。 (1) 坚持安全生产管理原则 坚持安全与生产同步,安全是生产的基础，管生产必须严抓安全,安全没有保障，生产就无从谈起。生产活动中安全工作的必须是项目全员从全方位、全过程中动态管理。 (2) 坚决规避人的不安全行为和物的不安全状态。 从以往的安全事故中分析原因,人为因素、物的因素和环境因素是事故发生的根本原因,因此，彻底规避人、物的不安全行为与不安全状态是控制安全事故发生的有效手段。 (3) 做好文明施工。 首先要建立健全人员管理组织架构和文明施工管理制度,做到转业到人、岗位到人、区域到人的包干负责。在施工过程中对现场的各个方面进行专业控制,对文明施工做到“有布置、有检查、有考核、有奖罚”的“四有”管理。 4.结语 建筑工程施工管理是一项全方位、复杂的管理工作，要求管理者从施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等方面全方位考虑，做到正规化、规范化、标准化管理，要在分析自身特点的基础上，采取科学有效的方法来提高施工管理人员的综合素质，才能使施工工作有条不紊的进行。而我们在实际的工程项目中，更需要进一步细化各项管理工作，才能达到成功的管理，从而确保企业的健康发展，推动建筑行业市场的不断前进。
