1、浅谈如何加强建筑施工的现场管理摘要：本文从探讨加强建筑工程现场管理的重要意义出发，详细阐述了建筑工程现场管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了现阶段建筑施工现场管理中的种种问题和不足之处。最后，笔者结合自身多年工作研究经验对如何完善当前建筑工程施工现场管理提出了改良性建议。 关键词：建筑工程、施工、现场管理、现状、问题、建议 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 一、加强建筑工程现场管理的重要意义 市场经济体制随着社会的变化而发生变化，建筑行业中对于建筑施工的方向也有一定的要求，现代化水平的施工企业要具有规范化、专业化、协作化以及标准化，但是，在建筑企业的管理中对于一些要
2、求较高的现代化建筑企业，核心就是工程项目，所以，管理施工现场在工程项目管理工作中是非常重要的。建筑工程施工的质量与施工安全都是其需要负责的。对施工现场进行科学的管理，对企业的声誉的提高起到很大的促使作用，也给企业树立起一个良好的形象，在社会的竞争中才能立于不败之地，所以，我们不但要把施工的管理工作做好，还要对现场的管理系统进行不断的完善，进而提高市场的占有率，把建筑企业的基础打的更加扎实。工程项目中质量是否过关与工程的造价以及工程现场施工的管理都有着密不可分的关系。在工程项目管理中质量是非常重要的，然而，要使工程的质量得到保障，工期适当的缩短，并且把成本控制住，就必须对施工现场进行有效的管理。
3、 二、目前建筑施工现场管理中存在的问题 第一，管理人员没有较高的专业素质，也没有足够的安全意识，施工要顺利进行需要有大量的资金投入，但是，施工现场的安全问题对这些都产生了很大的影响，事实证明人们平时最不关注的就是安全问题。所以，现场的管理制度必须建立起来，这是在施工中非常重要的一项工作，安全是第一位的，每一位施工人员都要树立安全的意识，施工现场的管理对工作人员的专业性及综合素质都有一定的要求，但是，我们国家建筑行业处于快速发展的阶段，没有健全的管理制度，工作人员也未达到要求，这就给施工现场的安全问题带来隐患。在施工现场管理中重中之重的工作就是安全施工，但是，施工人员没有足够的安全意识，导致施工
4、缺少了安全的保障，这给施工现场管理的安全与质量带来很大的影响。第二，对材料没有有效的管理，工程施工运用的材料多种多样，而在实际施工中，工作人员并没有对材料进行科学的分类，如材料的供应、发放、保存以及采购等，导致有些材料间产生影响，带来很多不必要的浪费，另外，在一些环节中还有一些不法的交易存在，严重影响了施工的质量，无形中提高了工程的造价。所以，一定要建立材料管理制度，并有效的执行下去，使材料使用得到有效的管理。第三，施工现场没有对质量与技术的有效管理，施工现场没有做好质量管理，具体体现在土建实体、高程校核、尺寸以及施工放样等方面，土建实体有纵向裂缝出现，没有达到实体布线工艺的要求，给质量带来很
5、大的隐患。但是，对于技术管理方面，工程施工的现场没有足够经验的人员，对此情况进行有效的管理，就会出现很多情况，如对新工艺、新材料或是图纸不熟，缺乏责任心，会给施工现场带来很多问题。第四，对人员的管理困难，很多都是采用临时用电，存在很多的隐患，在施工现场，员工人数非常多，施工流程非常繁琐，这在施工现场人员的管理方面就提高了难度。经常因一些不规范的施工，造成无法保证施工的质量与安全。所以，只有加强控制施工现场的人员，并进行有效的维护施工流程，才能使工程施工的安全得到有效的控制。建筑工程的现场施工时间比较短。所以，很多施工现场都用一些临时用电，加上工作人员没有足够的自我保护意识，有些线路与设备的安装
6、不太清楚，严重威胁着工作人员的人身安全。第五，没有文明施工的意识，陈旧的设备太多，出现维修管理方面的问题，在施工中经常会有脏、差、乱的问题出现，而施工部门对此没有进行相应的管理，造成施工现场卫生条件太差，不但对环境造成严重的污染，而且还混乱了秩序，到处都是垃圾，加上施工的噪音严重影响了附近的居民的生活。还有的企业为了追求高利益，把施工的成本降低，对施工现场的设备没有太多的投资，造成设备过于陈旧，又没有及时进行更失，严重威胁着人员的安全。除此之外，专业人员严重缺乏，在施工中用的都是非专业人员，这些人对设备没有规范的操作，也不懂得保养与维护，甚至连一些基本的常识知识都不了解，导致设备在运行中出现很
7、多问题，对施工现场的质量管理带来很大的影响。 三、笔者多年工作研究经验下对建筑施工现场管理的改良性建议 第一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编
8、制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。第二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管
9、理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。第三、严格对材料进行管理在工程造价中建筑的安装工程材料费就占到百分之六十到百分之七十，所以，在有关安装的项目中，工程造价的高低受材料管理的成效的影响。施工单位在进行施工之前，就要统一调查所有的材料，多收集供货的信息，并进行比较从中选择一种适合于本工程的，还要根据施工组织设计以及需要的材料设备，对需求计划进行编制，做好施工中的资金的运转安排，监督工程实际进程的开展，机械设
10、备的进出做到合理的安排，尤其是注意保管好材料，避免产生不必要的浪费。除此之外，还要把材料保管及采购的相关制度制定出来，把有关材料价格的信息以及监管机制建立起来，通过境况不断提高采购人员的业务水平以及综合素质，购买材料时要做到货比三家，质优价廉，这样才能有效的控制工程的成本，使企业的利润最大化。关于装饰工程以及土建工程都有它自身的一些特点，最重要的一面就是会用到多种类的材料，而且，会有很多关于新材料在应用中出现的问题。所以，要做好材料的管理工作，需做好以下两个方面的工作：其一，材料的供应问题。这一项工作需要配合设计方对所需要的材料进行确定，如材质、品牌、规格等方面都需要进行沟通，并做好相关的测算
11、工作，统计好所需的数量，再对材料商进行组织进行供货。其二，就是材料的采购问题。因为采购的材料种类比较多，因此，需要把品牌、数量、产地、规格等进行详细的标识，还有材质、尺寸以及模板等都要做好详细的登记，以免造成因材料订购与所需求的不符合的现象出现，避免给工程进度带来不必要的麻烦。 四、结束语 总之，建筑工程施工现场的管理工作要求具体并且细致，要使工程的质量得到保证，工程的装饰得到美化，就必须要做好这一点，同时，还要不断提高建筑工人的综合素质，这样在为施工单位节省资金的同时，还能使施工效益得到提升，保证工程质量，并且对城市环境的美化有很大的帮助。 参考文献： 1吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策J.城市建设理论研究（电子版） ，2012， （17）. 2张延庆.浅析土建施工的现场管理方法J.黑龙江科技信息，2012， （3）：267-267. 3刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策J.产业与科技论坛，2011，10（2）：223-224. 4王美云，徐栋梁.土建施工现场管理存在问题及对策分析J.城市建设理论研究（电子版） ，2012， （16）. 5梁廷波.浅谈土建施工现场管理存在问题及对策J.
