1、浅谈幕墙施工管理要点摘要：现代的项目管理不同于传统的管理方法，现代的管理是综合性的，从合同、信息、成本、进度、管理要面面俱到。本文是我就现场施工的一点心得体会，希望能和业界同仁共同探讨、研究，使我们的门窗幕墙施工管理走向更规范化、科学化。 关键词：幕墙工程；管理要点；注意事项 中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号： 引言： 近年来，在我国各大城市，特别是在沿海等经济发达的地区大量采用幕墙作为建筑的外围护结构，幕墙作为建筑物外立面的装饰，无论是色彩，还是光泽，都会给人一种全新的感觉，幕墙装饰既提高了建筑物的品质，又丰富了城市景观。然而，由于建筑幕墙结构安全的特殊性，要求有合理的设计
2、、优质的材料、先进的施工工艺、高素质的专业技术人员作为保障，以确保幕墙工程的质量与安全。 1.幕墙施工管理要点 在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。为确保幕墙工程的质量，要有一系列的保证措施和质量计划，要从设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、安装阶段、竣工验收检查等各阶段落实。 1.1 设计阶段：总工程师要对部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会
3、签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。 1.2 材料供应阶段：供应部要对该项目的材料采购工作负责，要严格按照规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。 1.3 生产加工阶段：生产部要对该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照规范各设计图纸进行组织加工和组装。生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工，必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度，对加工后的产品要进行标识，加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。 1.4 安装阶段：工程
4、项目部要对工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部应设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程质量控制要点如下： （1）现场材料和构件摆放要符合要求。 （2）预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。 （3）转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。 （4）框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。 （5）防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。 （6）要保证板块的安装精度与外观质量，安装后要进行三维方向上的调整，使其符合幕墙板块的安装
5、精度要求。 （7）严格控制硅酮密封胶的打胶质量。 验收阶段：验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。保证幕墙工程现场竣工资料必须齐全完备，幕墙清洁、完整、可靠。 2.幕墙施工管理方法 2.1 建立科学的管理方法 我们所有的工作都按三合一即“质量、环境、安全和职业健康”认证体系严格实施，在实施的每一过程都有法可依，有据可循；同时我们培养了一大批年轻有为、经验丰富的项目管理人员，他们都是学有所长，掌握了一定的科学管理方法，真正做到了科学的规范管理。 2.2 建立完善的管理体系 2.2.1 组织结构的创新是提高施工项目运行质
6、量的保障 施工项目组织结构，是指其正式人员规范的框架，是组织生命的一个重要部分。传统施工项目组织结构效率低下、交流和协调困难，是制约项目运作质量的根本性问题，作为施工项目组织工作的操作层，要具有正式、层次清晰等方面的特点，要保证组织结构的精干、活跃、高效，提高服务和速度等各项成效，必须对原有的组织结构进行必要的改革创新。组建一支有活力的、有技能的项目施工队伍。在当前建筑业新的形势下，组建精干的项目施工队伍刻不容缓。施工项目部一经成立，经理部要大力支持、扶植，首先要考虑机构的设置问题，机构设计、设置应根据施工项目自身的特点、发展规律和环境的要求，强调组织功能的协调性、组织能力的应变性。通过调整组
7、织结构，压缩管理层次，合理地下放管理权力，增加了横向沟通，实现项目组织结构的扁平化、柔性化、有机化，做到施工项目管理内部信息通畅，反应迅速，提高组织的灵活性和敏捷性。 2.2.2 施工组织设计是工程项目施工顺利实施的关键 关注施工组织设计每一个细节，尤其是招投标时期的报价方案，因为它关系到整个工程的施工过程。招投标时期的报价方案，由于受到时间、环境、策略的影响，往往与施工阶段的施工组织设计相差很大，在施工项目部进场后，要根据现场实际情况认真地做细施工组织设计。施工组织设计内容涵盖面要全、设计内容要细。除了传统的进度、质量、成本以外，也要把安全作为重中之重来考虑，因为现代的施工讲究“安全一票否决
8、制” ，如果安全得不到好的保证，那企业在激烈的市场竞争中会败下阵来，同时在保证节点工期的前提下，通过经济对比确定最终实施方案。 2.2.3 施工项目成本控制与核算管理是项目运行工作的中心 在施工中，作为领导者，始终要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。当前提倡节约型社会的建设，我们企业也要抓这项工作。在项目运行中，一定要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，效益是项目部最终的目的所在。要抓好各个渠道，为降低工程成本而努力做好一切工作。在项目运行过程中，要将施工项目成本管理真正做到与施工全过程的实行成本控制，与项目成本管理相关的部门要建立一种有机的运行机制，协调好经营
9、、设备、技术、财务部门的账目管理工作。理顺对上、对下的结算关系，以及成本报表、物资报表、设备报表、财务报表、管理费用报表之间的程序及生成的逻辑关系；要对工程分包、材料采购、设备采购和管理、安全等非生产性开支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等。努力营造全员参与经营成本管理的良好氛围，培养全员的“效益中心”观念，使全体员工明白自己为降低施工项目成本应该如何去作为。 2.2.4 现场生产指挥系统是项目运行的调度、控制中心 施工程项目运行系统之下有成本管理和现场生产指挥两个子系统，如果把施工项目现场管理的安全部门、质量部门、调度部门归于现场生产指挥系统，则项目经理部是决策层，成本管理系统是管理层
10、，施工生产指挥系统就是执行层，施工队是作业层，因此生产指挥系统具有承上启下的重要作用，它可以带动和促进施工项目的各项管理工作。生产指挥系统和成本管理系统都是服务于企业效益这个目的，前者是为了企业的经济效益，而后者是为了企业的社会效益，两者相辅相成，是一种辨证的关系。现场生产指挥系统组织生产时既要考虑项目的经济效益，同时为了工程的施工安全、质量、进度需要增加必要的投入，处理好两者的辨证关系，最终就会取得双赢或多赢的局面。 2.3 注重团队合作，创造人性化的管理氛围 发展“以人为本”的活动，人员的素质直接影响到企业的效益形象，提高人员的素质是当前一件重要举措，迫在眉睫，务必认真对待。随着建筑行业的
11、规范化，与国际接轨的需要，传统的项目经理正逐渐向建造师接轨并转型。建造师是适应时代需求，以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。 3.结语 建筑幕墙从设计到施工的全过程牵涉到多种技术和工艺，而且其自身构造复杂、施工难度大，较容易出现质量事故，因此，对幕墙工程的质量控制十分重要。同时也要求工程技术人员必须加强幕墙专业知识的学习，提高对幕墙的设计原理、材料性能、施工工艺等的理解和认识，以利于在今后工作实践中针对每个工程的特点，采取有效的质量控制措施，确保工程质量。 参考文献: 1巴益成浅谈幕墙工程项目管理 2009 年. 2曾北活浅谈建筑门窗幕墙的施工管理2009 年. 3杨俊萍幕墙工程管理中应注意的问题2010 年.
