1、浅谈如何加强建设工程施工协调管理摘要：随着建筑科学技术含量的大大提高，现代建筑的个性化，每一建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时新产品、新工艺、新技术的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。文章结合作者多年从事建筑业的一些经验阐述了建筑施工过程中加强协调管理的意义，并提出了科学优化的措施，供相关人员参考。 关键词：工程建设施工；协调管理；技术责任 Abstract: with the content of construction science and technology greatly
2、improved, and the modern construction of individuality, every building is a special product, each a pipeline, equipment to have specific requirements, it also increases the technology difficulty, increased each major appeared between the possibility of contradictions and problems. At the same time t
3、he new products, new techniques, new technologies and applications of appear constantly, construction workers failed to master in time, also can cause problems. The article combines with the author of some experience in the construction industry for many years in the course of construction, expounds
4、 the significance of strengthening coordination and management, and puts forward the measures of scientific optimization, a reference for related. Keywords: engineering construction; Coordination management; Technology responsibility 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、查找原因和分析问题是关键 出现问题的原因有很多，牵涉到参与施工的方方面面，归纳
5、起来主要有两个方面：一是技术质量方面的问题。从天津市各大建筑工程项目来看，涉及专业已越来越多，质量技术要求也越来越高。我曾经参与过很多不同专业项目的现场管理工作，其中涉及本市某住宅小区的现场配套管理工作，主要的工作任务就是协调管理现场施工进度，作为开发商的代理人员，既要协调设计方、施工方、总包方、监理方，又要协调各配套专业方，来达到预期的目标和收益。其中涵盖自来水、电力、燃气、热力、建筑等各专业一应俱全，不仅各专业技术要求高，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。有的时候，为了赶工期，各专业交叉
6、施工，现场就必须具备一定的施工作业面，才能按进度计划实施预定的目标；同时，由于建筑的个性化，每一栋建筑都是自己特定的功能，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会产生问题。另一个是管理方面的问题。重点是要加强项目施工管理队伍建设，推行管理人员持证上岗制度。由于现行的项目管理体制，施工分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，往往造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。所以没有高素质的企业、施工队伍，就没有高质量的工程。协调好现场秩序，保证质量，至
7、关重要的是提高管理团队的素质，操作工人需要经过技术培训，特别对重要工序、关键设备，更需要经过专门培训的人员来操作。这是工程质量和经济效益的强大保障。 二、讲究协调管理工作的科学性 作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。 管理协调工作的科学性，应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。 技术协调工作要避免交叉繁琐，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔
8、接。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。 建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小程度。 组织协调要避免扯皮推委。建立专门的协调会议制度，施工方、甲方、项目
9、经理应定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是，无论会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能只是形式，而必须实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能落到实处。 三、实行目标组织，面面俱到 实行有目标的组织协调控制是施工技术管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术
10、、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，施工管理人员的组织协调控制方式不能千篇一律。在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术管理人员如何分配。例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。 总之，施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强此方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
