1、浅谈施工项目的规范化管理摘要：施工项目的管理是一项综合性内容，对项目实现效益最大化有着严重的影响，制约着企业的生存与发展。所以，加强施工项目的规范化管理是一项具有积极而意义重大的工作，本文就此进行了初步的探讨和研究。 关键词：施工项目 ，规范化管理 ，建议措施 中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号 Abstract: the construction of project management is a comprehensive content, to realize the project of benefit maximization has severe influence,
2、 restricting enterprises survival and development. So, strengthen the standardized management of the construction project is a have a positive and significant work, the paper on a preliminary study and research. Keywords: construction projects, and standardized management, suggest measures 施工项目的管理是一
3、项综合性内容，通过规范施工项目管理，不仅能促使企业的各项专业管理得到加强，同时促进企业管理标准化，使企业的管理体制与市场经济接轨，管理制度与现代企业制度接轨，管理方法与国际惯例接轨，进而实现项目效益的最大化，促进企业的快速发展壮大。本文重点从组织机构、施工质量、成本控制、安全生产与文明施工等方面进行了探讨。 一、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工
4、项目管理成功的组织保证。最重要的是要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、运转自如、工作高效的项目经理部，以便为进行施工项目管理提供组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效的应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。二、施工项目质量管理 1、建立质量保证体系：为全系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2、人、材、机的控制：人是质量的创造者，质量
5、控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念；材料是构成工程产品的主体，显然在施工项目中，对材料的质量控制量是举足轻重的；施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 3、控制施工环境与施工工序：在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，如工程地质、水文、气象等自然环境；如质量保证体系、质量管理制度等工程管理环境；如劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现
6、场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们
7、有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 三、施工项目的成本管理 施工项目的成本具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的购入费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和客理工程施工所发生的全部费用支出。随着施工项目管理在工
8、程建设中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 1、制定施工成本管理措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。 2、
9、建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到粗打细算。 3、对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 四、施工项目安全生产与文明施工的管理 所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的
10、全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 1、坚持安全管理原则：即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故
11、的根本原因，从对人和物的管理方面，是分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因，因此都要严加控制。 3、制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行为特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 五、结束语 施工项目的管理是全主位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利有序地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
