1、浅谈施工项目管理的“四大控制”摘要：如何搞好工程项目管理，必须要搞好“四大控制” ， “四大控制”就是进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”当中，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 关键词：项目管理成本控制质量控制安全控制 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 一概述 工程项目管理是如何已高效益的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础对项目如何进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境，并组织高效率的施工，达到效益最大化。如何搞好工程项目管理，必须要搞好“四大控制” ， “四大控制”就是
2、进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”当中，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 二 “四大控制”的主要内容 工程项目管理要搞好“四大控制” ， “四大控制” ， 实际上就是将全面质量管理的工程能够应用于“四大控制”过程中。 “四大控制”的主要内容如下 1进度控制 进度计划就是工程在施工前编制工程进度计划，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时必须有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计
3、划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要考虑一些不可预见的因素。 实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整，保证材料供应，及时支付工程进度款，并搞好工期索赔，提高工效。 2成本控制 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。1）成本最低化原则，2）全面
4、成本控制原则，3）动态控制原则，4）目标控制原则，5）责、权、利相结合的原则。 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和
5、周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 3质量控制 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以
6、及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。 样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，
7、使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 4安全控制 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对
8、新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。 搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。 4.结束语 综上分析，施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本。也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 参考文献：项目管理知识体系指南电子工业出版社 美国项目管理协会编 实用工程项目管理手册中国建筑工业出版社丛培经主编
